建筑企业—成本管控与税务合规

不同阶段的成本控制、成本管理五大原则和成本效益原则连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 税务管理

课程大纲

课程总览

一、不同阶段的成本控制
  • 1. 成本管理五大原则
  • 1. 成本效益原则
  • 2. 具体问题具体分析
  • 3. 领导重视、全员参与
  • 4. 全面成本管理与控制
  • 5. 战略成本管理
  • 2. 成本管理三大阶段
  • 1. 施工前—成本预测、成本计划
  • 2. 施工中—成本核算、成本控制
  • 3. 施工后—成本分析、成本考核
二、税务合规与节税技巧
  • 1. 建筑服务税目
  • 1. 混合销售与兼营的运用
  • 2. 专业分包、劳务分包、EPC总承包的不同
  • 3. 机械设备租赁是否配备人员的区别
  • 4. 甲方要求将承包合同中的材料或者设备按照13%开票有政策依据吗?
  • 2. 建筑服务计税方法选择
  • 1. 一般计税和简易计税
  • 2. 应纳税额和预缴抵减
  • 3. 老项目、清包工、甲供工程,如何在合同条款中体现才能被税务机关认可?合同约定简易就可以简易计税吗?
  • 3. 工程款项增值税的不同纳税义务发生时间

适合对象

企业老板、项目部负责人、财务部人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认政策口径、现场约束和责任边界,让训练目标更具体
  • 不同阶段的成本控制和成本管理五大原则会被串成一组可练习的合规落地
  • 处置动作更具体:规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
  • 留痕复盘有依据:成本效益原则相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业获利空间也越来越小,工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程,是实现企业经济效益最大化的必由之路,是工程项目管理的核心内容之一

同时,随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导,在互联网+税务和涉税信息大数据税收征管形式下,全面上线金税四期,数电发票试点全面推开,这代表智慧税务征管时代已经到来。如何合法合理的降低企业税负,做到既不偷漏税又不多交冤枉税,如何结合企业实际进行适当的合理的纳税筹划,充分享受国家给予的税收优惠和减税降费红利,已成为广大建筑企业的重大现实需求

本文通过施工企业不同阶段的成本管控要点梳理及税务合法节税的方式方法两方面进行讲解,提升财务人员财务管理水平,防范企业财务风险

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、互动讨论

课程内容重点

01不同阶段的成本控制
02成本管理五大原则
03成本效益原则
04具体问题具体分析
05领导重视、全员参与

讲师介绍

温洁 讲师头像

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士,14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税,曾任大型集团财务总监,现任高校MBA导师及CTC教材主编,助力企业合规降本与经营决策

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑企业—成本管控与税务合规》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业老板、项目部负责人、财务部人员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认政策口径、现场约束和责任边界,让训练目标更具体;不同阶段的成本控制和成本管理五大原则会被串成一组可练习的合规落地。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+互动讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配