项目管理的质量、安全、风险及合规性管理

课程大纲

课程总览

内容重点

开场

简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

一、项目和项目管理的定义及特性

1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性
2. 项目关键目标在项目管理中的地位和意义

二、项目管理的不同体系

工程项目质量管理

一、工程质量控制的不同方责任

1. 施工单位及其它参建单位的施工质量控制责任
2. 项目经理质量安全责任
3. 工程五方责任主体项目负责人质量终身责任

二、工程实施阶段质量控制要求

1. 事前质量控制
2. 事中质量控制
3. 事后质量控制
4. 质量文件审查和现场质量检查需齐头并进
5. 施工材料和施工机械的质量控制
6. 工序质量控制

三、施工质量验收

1. 材料和零部件进场验收
2. 施工过程中的中间验收
3. 隐蔽工程验收
4. 工程竣工前后的质量验收

四、工程项目质量管理

1. 规划项目质量管理
1. 质量管理计划
2. 测试与检查的规划
3. 质量成本
2. 规划质量管理应用工具
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
工具五：控制图

项目全过程中要始终绷紧的一根弦——安全

二、让安全第一不再是一句口头禅

1. 六套组合拳——做好安全生产检查监督
2. 安全生产检查监督的主要内容
3. 识别工程项目安全隐患
4. 工程项目安全隐患处理

三、做好工程项目安全事故应急预案

1. 应急预案的体系构成
2. 应急预案编制的要求和内容
3. 项目安全事故应急预案的管理
4. 职业伤害事故的分类
5. 工程项目安全事故的处理

四、做好特种作业人员的安全管理和安全持续性培训

1. 特种作业人员的必备要素——持证上岗
2. 特种岗位遵循培训、考核、发证再入职上岗
3. 员工的三级安全教育必不可少
4. 工作前、工作中、工作结束后安全思想时刻在线

项目想得奖——一直紧抓项目风险及绿色文明施工

一、项目的风险管理

1. 单个风险VS.整体风险
2. 项目风险分类
3. 项目风险识别工具
4. 项目风险的定性分析
5. 项目风险控制及应对
小组
演练：完成小组项目的风险登记册

二、项目现场的绿色文明施工

1. 文明施工、保护环境
2. 安全卫生

做好项目造价及项目成本管理，兼顾好项目的法律法规及合同管理

一、项目造价和项目成本管理

1. 项目成本的7种构成
2. 工程造价体系解析
1. 工程造价的构成
2. 三种造价模式对比
3. 项目成本规划
1. 按成本组成编制
2. 按项目结构编制
3. 按工程实施阶段编制
4. 成本估算的三个方法
1. 类比估算法

二、工程项目涉及到相关法律法规及合同管理

1. 工程法律体系
2. 民法典中涉及到工程项目的相关法条
3. 工程合同和劳动合同法律制度及合同管理
4. 工程安全生产法律制度
5. 工程质量法律制度
6. 工程施工环境保护、绿色文明相关法律制度
7. 工程发承包法律制度
课程总结：小组回顾与分享

适合对象

项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕简要复盘项目及项目管理概念，项目管…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助工程项目质量管理完成一次可复盘的应用演练
输出项目全过程中要始终绷紧的一根弦——…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

不论时代如何快速发展，工程项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，工程项目质量的好坏，不仅影响到工程施工企业自身的发展，而且决定了后续使用该项目成果客户的财产和生命安全。确保提升工程项目质量是永恒不变的主题，项目安全、风险及合规性是永抓不懈的关键方面

工程类项目中既要抓住质量、安全核心管理目标，还要兼顾项目风险、符合项目相关法律法规，还需要做好工程项目造价，合同管理等的合规性

所以工程项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬，同时再兼顾项目相关法律法规，项目造价，合同管理等各方面的项目风险管理，做好项目现场绿色施工，保护好项目现场环境，保证安全、保质、在预算成本内合规完成项目

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、工具指导、互动讨论、课程演练、实战辅导

课程内容重点

01简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

02工程项目质量管理

03项目全过程中要始终绷紧的一根弦——安全

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理的质量、安全、风险及合规性管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕简要复盘项目及项目管理概念，项目管…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配