法律战略和实务｜企业内训课程

课程大纲

企业法律风险防范概要

一、法律风险防范

1. 我国企业生存现状
2. 用不治已病治未病的思维看法律风险防范
3. 企业法律风险防范的意义

二、合规与风险防范

1. 合规的来源
2. 我国法律体系
3. 法治全局观的概念
4. 合规在我国的发展
4. 合规的导火索
5. 合规的三大分类
6. 合规、风控、法务、内控和内审
7. 合规抗辩第一案
8. 详解《中央企业合规管理办法》
9. 合规的四大趋势

企业战略风险

一、环境风险

风险识别：战争、疫情、地震…
案例分析：战争下的企业生存与发展
案例分析：黑天鹅与灰犀牛
风险应对：日本核电站事件的红队蓝队

二、政策风险

风险识别：政策变更导致公司覆灭
案例分析：P2P行业之殇
案例分析：K12教育全军覆没
风险应对：转型、合并或注销
风险预防：及时关注行业政策变化

企业高危风险

一、刑事风险

风险识别
1. 犯罪定义：单位犯罪
2. 犯罪罪名：总计160项罪名
3. 企业高频犯罪分析
案例分析：山东钻石案
案例分析：某单位虚开增值税专用发票案
案例分析：某单位行贿案
风险应对：积极应对刑事风险
风险预防：如何做好企业刑事合规

二、反垄断和反不当竞争风险

反垄断风险识别
从阿里被罚182亿看企业反垄断风险
案例分析：砖瓦协会垄断纠纷案
1. 反不正当竞争风险识别
2. 反不正当竞争定义
案例分析：水果店的故事介绍反垄断的五种违法情形
1. 驾校案——横向垄断协议
2. 奔驰案——纵向垄断协议
3. 11位数的罚款——滥用市场支配地位
4. 投资并购必做——经营者集中

三、税务风险

1. 主要税种
1. 增值税
2. 企业所得税
3. 个人所得税
2. 税务相关法律法规
1. 中国税务进程
2. 中国税务改革
3. 现行税法
3. 税务原则
案例分析：刘晓庆和范冰冰的案例分析

企业经营风险

一、经营风险（三大常见类型）

类型一：合同风险
类型二：印章风险
类型三：担保风险
案例分析：替兄弟公司担保背上巨额债务宣告破产
案例分析：业务员乱盖章公司需担责
风险预防
1. 做好合同管理体系
2. 做好印章管理体系
3. 科学的制定重大事项决策

二、股权风险

1. 股权设计
2. 股权融资
案例分析：俏江南张兰梦断俏江南
案例分析：李国庆夫妻股权风波
案例分析：真功夫的股权设计
风险应对：不同类型股权纠纷的处理方式
风险预防：如何合理设置股权机制

三、资本市场风险

1. IPO：企业上市
解读：国内与香港和美国的资本市场介绍
案例分析：瑞幸咖啡被做空股价跌走90%
案例分析：蚂蚁金服上市梦断
风险预防
1. 正确选择适合企业自身的上市地
2. 选择合适的三方机构
3. 做好上市规划
2. 证券欺诈
3. 退市

四、财务风险

1. 现金流管理
案例分析：某地产大佬的三板斧
2. 贷款管理
案例分析：贷款是个双刃剑
3. 投融资风险
案例分析：某明星科技企业b轮融资功败垂成
4. 民间借贷法律风险
案例分析：不可承受之重民间借贷
风险预防
1. 制定月度现金流管理表

五、知识产权风险

1. 知识产权的两大类型
类型一：商标
典型案例：史上最贵商标案
典型案例：王老吉和加多宝的爱恨情仇
类型二：版权
2. 专利权的三种类型
第一种：外观设计
第二种：实用新型
第三种：发明专利
案例分析：某工厂被知识产权钓鱼引发巨额损失

六、劳动用工风险

七、商业贿赂与廉洁从业

新公司法时代高管必知公司治理

一、公司法基础

1. 公司类型
2. 公司的资产
3. 公司章程

二、公司资本制度的重大变化与发展

1. 实缴制
2. 认缴制
3. 混合

三、公司增资、减资的进一步修订

案例：一周之内数百家公司减资
案例：增减资的财富密码

四、公司治理结构的多样化时代来临

公司治理模式概述
从股东会中心主义到董事会中心主义
从监事会到审计委员会
股东会会议规则
董事会会议规则
监事会会议规则
总经理、高管的职权及定位
公司法上的法定代表人规则演化与再完善
无权代表、无权代理、表见代理

五、国有出资公司

从国有独资公司到国有出资公司
国有公司的独特治理结构
《企业国有资产法》的配套修法
党的领导作用入章程及其法治意蕴：党委会与董事会

诉讼与仲裁的争议解决

一、诉讼

解读：诉讼的定义
1. 一审、二审与再审
2. 赢官司的关键——证据准备
3. 诉讼地的选择
4. 如何正确调解
1. 调解的时机
2. 调解的条件
3. 调解的执行
5. 案件执行

二、仲裁

解读：仲裁定义
1. 仲裁与劳动仲裁
2. 仲裁的管辖
3. 如何做好仲裁应对

适合对象

企业高层管理人员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
场景识别、方法拆解与行动落地和问题识别：业务场景、关键对象与优先级会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：流程步骤、工具应用与练习任务相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

自20世纪90年代起，中国经济进入高速发展期，每年新企业注册率都以几何倍数的增长着。《财富》杂志报道，中国中小企业平均的存活时间只有两年半，5年到10年的企业存活率大概是7%。也就是说能生存5年以上的企业已经非常不容易了，大部分的企业都在10年之内死掉了。在这10年里，能够成为优秀的民营企业大概还不到2%。为什么企业的存活率如此之低，大量的统计工作发现，90%以上的原因都来源于十四大风险

《黄帝内经》,在《素问·四气调神大论》中提出：是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。做好企业法律风险防范也好比一个好医生在身体出现问题之前就做到让身体不生病，增强企业抵御风险的能力，降低企业风险，也是最好的创收

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、分组讨论、案例解析

课程内容重点

01法律战略和实务：场景识别、方法拆解与行动落地

02问题识别：业务场景、关键对象与优先级

03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务

04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

赵丹阳

企业法律风险防控与合规管理专家

企业法律风险防控与合规管理专家。广东益道律师事务所主任，18年法律实战经验。擅长企业法律风险防控、合规管理及投融资股权设计，主导参与超百亿投融资项目，服务金融银行与政府国企

金融银行政府国企互联网科技制造业通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《法律战略和实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学会识别企业发展过程中遇到的14大类风险点+28大案例解析，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天（结构一样，时间不同案例数量不同）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+分组讨论+案例解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

法律战略和实务