现代智慧供应链与物资风险合规管控｜法规解读与风控实务课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

现代智慧供应链

一、智慧供应链的演进

1. 供应链的发展历程
图：供应链的发展历程图
2. 供应链发展成熟度
图：供应链发展成熟度图
1. 原始供应链
2. 初级供应链
案例：会吵架的采购
3. 整合供应链
纵向双向维度 ● 横向协同流程
4. 协同供应链

二、智慧供应链的链接

案例：电子面单之争
1. 商业链接
图：供应链架构思维树
2. 流程链接
图：供应链的连接架构
模型：业务流程成熟度模型
案例：丰田公司的自动化
3. 技术链接
图：供应链产品全景图
案例：无人时代的人

三、供应链技术的演进

图1：供应链技术的演进图图2：智能化不同阶段特征及导向
图3：未来供应链发展的三大核心驱动力
1. 以流程控制为核心：从电子化到信息化
图：传统企业的信息化图
2. 以数据统一为核心：从信息化到数字化
1. BI与DI
2. 数据的四化
业务数据化 ● 数据资产化 ● 资产应用化 ● 应用价值化
3. 数据的统一
身份统一 ● 模型统一 ● 治理统一 ● 服务统一

四、智慧供应链的驱动平台

1. 供应链的数据平台
图1：智慧供应链架构金字塔图2：SCOR供应链指标体系
图3：阿里供应链数据中台架构
2. 供应链AIOT平台
图：AIOT平台的架构图
3. 供应链算法仿真平台
图1：供应链仿真基本流程步骤
图2：算法与仿真在智慧供应链上演进路径

五、智慧供应链的控制塔

图1：供应链控制塔架构图
图2：数据算法辅助的归因
案例：某企业的智慧供应链架构图

六、电网的智慧供应链

1. 电网供应链需求分析
1. 物资需求预测挑战提升 2）供应商管理体系的完善
3. 优化物资配送提效降本
2. 电网物资供应链的问题

物资风险的防控

一、供应链风险的识别

表：供应链风险及来源
1. 供应链风险的识别方法
1. 根本原因分析法 2）因果法 3）帕累托法
4. 风险列表法 5）专家法 6）流程法
2. 供应链风险的分类
1. 外因型六大风险
意外风险 ● 价格风险 ● 采购质量风险
技术进步风险 ● 合同欺诈风险 ● 交期延误风险
2. 内因型六大风险
计划风险 ● 合同管理风险 ● 验收风险

二、供应链风险的管控策略

1. 构建风险管理体系
图1：两种不同的风险管理机制
2. 制定风险防范措施
1. 建立与完善企业内控制度
加强组织领导：完善内控工作体系 ● 加强内控培训：提升全员内控素质
加强宣传引导营造良好内部环境 ● 规范审批权限严格授权管理
2. 加强对物资采购招标与签约的监督
规范招标采购选择合适供应商 ● 严格申请招标采购前置条件
行业经验的丰富 ● 推行网上投标系统的建设
公示 ● 加强合同审检规避法务风险

三、电网的物资风险防控

1. 电网物资管控的重要性
2. 电网物资风险的识别
1. 外因风险
原材料的风险 ● 产品设计风险 ● 质量达标风险 ●工艺控制风险
2. 内因风险
计划风险 ● 监造风险 ● 抽检风险
3. 电网物资风险的防控
1. 事前预防
风险意识培训 ● 法律法规培训 ● 制度流程操作培训
跨部门交流与提升 ● 供应商的关系管理

物资合规的监管

一、电网物资合同存在的不足

市场信息沟通不畅 ● 合同签订履行不严谨 ●违约责任划定不清

二、电网物资合规的监管

1. 数据使用安全合规
2. 用户数据信息保护
数据共享与应用合规
3. 采购合同的制定风险
1. 法律法则 2）隐性条款 3）安全保障 4）合同更新
4. 采购合同的管控风险
1. 合同版本的管控 2）采购合同中常见的坑 3）采购合同的风险等级管控
4. 隐性采购合同对供应关系的影响与管控 5）合同风险规避方法

三、采购操作的规范要求

1. 国企的三个招采法规
《中华人民共和国招投标法》 ●《中华人民共和国政府采购法》
《国有企业采购操作规范》
2. 投标整体要求
1. 四个原则 2）两心两派 3）两要求两促进
4. 四个定位 5）压力与挑战
案例1：6家国企的招标特点
案例2：心连心化肥招标采购
案例3：中国移动电子招标系统应用
案例4：大采购与小采购

适合对象

供应链总监、采购经理、采购、项目经理、研发、财务及与供应链相关的从业人士等

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
现代智慧供应链和供应链的发展历程会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
形成图：供应链的发展历程图相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着消费升级及信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。近年来，电网的投资与建设规模逐年增大。物资是电网安全的物质基础，是保障电网安全稳定运行的重要命脉，电网的快速扩容升级对物资供应保障提出愈来愈高的要求，合规管理是企业发展走向市场化、现代化和国际化的必由之路。作为电网企业，加强合规管理，成为企业管理最核心的风险控制活动。基于智慧供应链的发展趋势，如何基于智慧供应链的全链架构，推进并优化电网的智慧供应链？如何识别供应链的风险，预防并监督物资风险？如何保障物资的合规监控，提升合同的管…

本课程针对如上问题，从现代智慧供应链、物资风险的防控、物资的合规监管三方面，结合案例、图表、模型、工具表单，通过讲授与演练，提升采购专业知识能力，达成企业采购合规、风险可控、降本增效的管理需求，促进电网企业智慧供应链实施成效的提升

厘清智慧供应链演进架构，清晰电网智慧供应链路径

课程时间

1天，6小时

授课方式

培训以案例、理论、演练的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法…

课程工具

(节选部分)：工具一：供应链发展成熟度图工具二：驱动协同供应链的VAS原则工具三：供应链架构思维树工具四：业务流程成熟度模型工具五：未来供应链发展的三大核心驱动力工具六：数据的四化工具七：智慧供应链架构金字塔工具八：供应链风险的识别方法工具九：降低采购风险的四大方法工具十：合规的采购操作规范. 课程体系、

课程内容重点

01现代智慧供应链

02供应链的发展历程

03图：供应链的发展历程图

04供应链发展成熟度

05图：供应链发展成熟度图

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《现代智慧供应链与物资风险合规管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合供应链总监、采购经理、采购、项目经理、研发、财务及与供应链相关的从业人士等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

厘清智慧供应链演进架构，清晰电网智慧供应链路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+演练的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

现代智慧供应链与物资风险合规管控