国企人力资源合规与风险管控｜法规解读与风控实务课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业各级人员和人力资源管理者

课程大纲

国企用工合规管理

一、员工关系管理新政策与国有企业员工关系管理的挑战

1. 国有企业人力资源面临的新挑战
2. 国家最新政策对人力资源管理的影响
（1）《民法典》对人力资源管理的影响
（2）《个人信息保护法》对人力资源管理的影响
（3）《职业教育法》对人力资源的影响

二、国企集团用工与多元化用工方式的风险防控

1. 集团用工的关系厘清
（1）集团用工过程中的劳动关系的厘清
（2）集团用工过程中的社保关系的厘清
（3）集团用用工过程中的规章制度的适用
（4）集团用工过程中的竞业限制的适用
2. 兼职与非全日制的关系及合规管理
（1）兼职是非全日制吗？二者是什么关系？
（2）从案例看《劳动合同法》对兼职行为的规定
（3）从一起国企案件看，签订了兼职协议被认定不是劳务关系
（4）做好非全日制用工合规管理的五大措施

三、外包、派遣及其他灵活用工合规管理与风险控制

劳动关系的确认
劳动关系与劳务关系的根本区别
劳务派遣与业务外包人员的管理与风险防控
（1）假外包、真派遣的认定及法律责任
（2）派遣员工的合规退回与劳动合同解除
（3）用工单位为同一家国企，派遣单位发生变化，工龄如何计算？
（4）用工单位是否可以与派遣员工签订竞业限制协议？
（5）派遣用工的合规管理与风险防控的七大要点
（6）业务外包用工风险防控的四大措施
灵活用工的6种模式与合规管理

国企员工休假合规管理

一、病假的管理与风险控制

病假员工管理和谐双赢的战略思考
法律问题？
管理问题？
社会问题？
病假员工管理中的成本精算
病假工资/疾病救济费
离职经济补偿 & 医疗补助金
机会成本 & 其他管理成本
公司人性化关爱何时会变为法定义务？
病假员工管理和谐双赢的战术思考

二、工伤员工的管理与风险控制

工伤管理中的典型误区
是否属于工伤企业说了算
工伤可直接休12个月
随意同意工伤员工私了
工伤所有的花费企业承担
工伤处理实务与风控
如何理解工伤的无过错原则
如何理解工伤的三工原则
如何理解上下班途中？
如何理解因工外出？

国企员工在岗合规管理

一、岗位能上能下落地实操

第一步：岗聘分离
岗聘分离制定义及司法实践认定
岗聘分立制度建设的技术与艺术
案例分享：岗聘分离合法合规实现的方法和路径
岗聘聘用协议核心条款设计
实践：起草一份拿来就能用的岗聘分离协议
竞聘失败人员的处理
案例分享：待岗池、培训池、内退、内退就业等
员工对抗处理：如不参与竞聘、对竞聘结果不满等
案例分享：申诉制度建设、违纪、辞退

二、工资能上能下落地实操

第一步：厘清薪酬福利项目
工资 VS 劳动报酬
工资 VS工资总额
工资 VS报销款
工资 VS 福利
津贴 VS 补贴
津贴 VS 奖金
奖金 VS 加班费
第二步：明确疑难问题与找到解决方案
薪资福利管理的四个层面

三、人员能进能出落地实操

第一步：明确不能胜任标准
不能胜任工作的法律定义
不能胜任工作VS严重失职
末位淘汰制度的正确应用
岗位职责书四大关键点
考核目标约定SMART原则
第二步：证明不能胜任
调岗调薪的四大原则
不能胜任培训的三性原则
拒绝签署文件的解决方法

适合对象

企业各级人员和人力资源管理者

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解和掌握劳动用工领域的劳动法律法规知识与操作技能，帮助国企建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有…
全面理解和掌握岗位任期制、不胜任淘汰、浮动薪酬管理相关劳动法律法规知识
结合丰富的司法实践观点，系统地掌握国企用工市场化机制搭建的操作技能

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从风险防控与劳动争议应对层面帮助国企建立合法有效的用工风险体系，提升劳动争议应对能力
理解和掌握国企混改政策中劳动用工涉及的主要政策，系统地掌握职工安置与职业经理人制度的国家政策、劳动法律法规知识与操作技能

课程背景与交付信息

在当前的国有企业改革和市场经济深化的大背景下，国企用工合规管理面临着前所未有的挑战。随着法律法规的不断完善和员工权益意识的增强，国企人力资源管理亟需适应新的政策环境，更新管理理念和方法。然而，许多国企管理者在实际操作中遇到了诸多难题和痛点，这些问题不仅关系到企业的稳定发展，也直接影响到员工的工作积极性和企业的核心竞争力

(1) 国有企业人力资源面临的新挑战，如《民法典》、《个人信息保护法》等新政策的实施，对人力资源管理提出了更高的要求

(2) 国企集团用工与多元化用工方式的风险防控，如何厘清劳动关系、社保关系，以及合规管理兼职、非全日制等新型用工模式

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程内容重点

01国企用工合规管理

02国企员工休假合规管理

03国企员工在岗合规管理

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《国企人力资源合规与风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各级人员和人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

理解和掌握劳动用工领域的劳动法律法规知识与操作技能，帮助国企建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制用工风险；全面理解和掌握岗位任期制、不胜任淘汰、浮动薪酬管理相关劳动法律法规知识。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

国企人力资源合规与风险管控