穿透式监管下的企业内控合规与风险管理

政策领航与时代要求——国央企穿透式监管新政需要明确判断口径,穿透式视角下国有企业实质风控体系框架负责组织练习,关键业务流程内部控制优化与风险管理用于课后复盘

2天,12小时 金融合规

课程大纲

政策领航与时代要求——国央企穿透式监管新政

一、国资监管体制演进脉络:从九龙治水分散管理,到管资本转型,再到穿透式精细化监管的四大发展阶段
二、2026年监管新政深度解读:《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见》核心要义、四大核心要求(全级次、全链条、全过程、全要素)与十大重点监管领域
三、央企财务穿透式监督的刚性要求:国资委对财务领域穿透监管的核心部署,监管模式从事后追责向全周期管控的转型要求
四、传统监管与风控的七大核心痛点
  • 监管层级不足:三四级下属单位、项目公司成为风控盲区
  • 监管方式滞后:依赖定期报表、现场检查,属于事后被动管控
  • 数据孤岛、数据失真:多系统割裂、人工填报,数据不实时、不可信
  • 复杂交易难穿透:多层股权、嵌套融资、关联交易、虚假贸易隐蔽性强
  • 风险识别能力弱:金融衍生品、跨境业务、供应链风险预判不足
  • 权责不清:关联交易、利益输送等问题追责难、整改流于形式
  • 技术赋能不足:缺少智能化工具,风控依赖人工经验
五、四大穿透基本要求
  • 组织全级次:覆盖集团至末级所有法人、部门、项目,无监管特区
  • 业务全链条:贯通投、融、产、供、销、人力等全经营链路
  • 时间全过程:覆盖战略、决策、执行、考核、整改全周期
  • 对象全要素:管控人、财、物、数据、合同、技术等所有生产要素

穿透式视角下国有企业实质风控体系框架

一、穿透式监管vs传统风控:核心差异与转型方向
  • 管控逻辑:从层级管控转向直达实质
  • 风控时机:从事后追责转向事前预警+事中实时管控
  • 管控手段:从人工人防转向制度+数智技防
  • 覆盖范围:从单一财务风控转向全域全要素风控
二、穿透式实质风控整体架构
  • 一个核心目标:防范重大风险、保障国资安全、支撑企业高质量发展
  • 四大支撑体系(风控落地根基)
  • 组织领导体系:党委、董事会、风控/审计、业务部门权责划分,跨部门协同机制
  • 监管制度体系:全流程风控制度、审批规则、问责机制、数据标准
  • 智能化系统体系:数智平台、数据中台、风险模型支撑
  • 监督追责体系:风险处置、整改、问责、复盘闭环
三、五大核心穿透风控维度(落地核心框架)
  • 组织穿透风控:压缩冗余层级、清理壳公司、管控挂靠主体,解决控股不控权
  • 业务链条穿透风控:投资、采购、供应链、合同、境外业务全流程风控要点
  • 人力三能穿透风控:编制、干部管理、薪酬分配、三项制度改革配套风控
  • 数据穿透风控:数据标准、数据治理、数据安全,保障风控数据源真实可信
四、三类风控建设模式(匹配不同企业发展阶段)
  • 财务监管模式:适用业务简单、风险集中在财务合规的国企,建设重点与实施路径
  • 全面监管模式:适用业务多元、风险复杂的集团型国企,全域风控搭建要点
五、企业法务/合规/内控/风控四大职能痛点与协同重构
  • 风险管理:事前识别、评估、预警,守住经营风险底线
  • 内部控制:流程管控、授权审批、留痕管理,实现过程可控
  • 合规管理:制度对标、合规审查、合规文化,守住监管红线
  • 法务管理:合同管控、纠纷处置、法律意见、刑事民事风险兜底

关键业务流程内部控制优化与风险管理

一、资金业务流程
  • 1. 资金管理核心风险全景识别
  • 财务类风险:偿债风险、流动性风险、杠杆风险、盈利现金流错配风险
  • 营运类风险:应收周转、存货占用、应付管控、渠道营运资金失衡风险
  • 交易类风险:异常收付、账户异动、关联资金往来、票据结算舞弊风险
  • 合规舞弊类风险:私设账户、资金挪用、回扣套现、违规取现、体外循环风险
  • 2. 资金安全核心预警指标及预警阈值设置
  • 偿债能力指标:流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数
  • 资本结构指标:营运资本、营运资金、长期资本、金融流动负债匹配测算
二、资产业务流程
  • 1. 资产管理核心风险全景识别
  • 管理风险:为资产侵占、挪用等舞弊行为提供空间,降低管理层决策的可靠性
  • 战略风险:错误的资产数据误导资源配置决策,阻碍长期战略目标实现
  • 2. 关键管理节点
  • 购置环节:需求审批、供应商选择、采购合同签订、预算匹配
  • 验收环节:实物核对、质量检验、权属登记、入账核算
  • 使用环节:领用登记、日常维护、使用监督、状态监控
  • 处置环节:报废审批、资产评估、处置交易、账务核销
  • 盘点环节:定期清查、账实核对、差异处理、结果归档
三、投融资风险
四、采购和销售风险
  • 需求与计划环节:计划合理性、安全库存、审批权限
  • 供应商选择环节:供应商准入、招投标管理、反围标串标技巧
  • 定价与合同环节:采购定价机制、价格审批、合同标准化与关键条款审查
  • 验收与付款环节:验收标准与程序、票据真实性核查、付款审批
  • 销售计划与策略制定:与战略匹配、预算管理、溢价控制
  • 信用管理环节:客户信用评估、授信审批、动态调整与预警
  • 销售定价环节:价格权限、折扣审批、反舞弊机制
  • 订立合同环节:标准合同管理、条款审核、毛利评估
  • 发货与收款环节:职责分离、物流签收、对账催收、票据管理
五、合同全生命周期法务合规管控
  • 1. 合同前端:业务立项穿透审查,杜绝无真实交易背景合同
  • 2. 合同中端:条款风控、关联关系排查、隐性义务识别、法务合规双重审查要点
  • 3. 合同后端:履约穿透管控、资金支付与履约进度匹配、档案全链条留痕管理
  • 4. 特殊高风险合同:阴阳合同、框架合同、补充协议、口头合同穿透风控要点
  • 课程总结与回顾
  • 1. 课程主要内容总结与回顾
  • 2. 答疑解惑
  • (此课纲,可根据客户需求定制)

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 精准把握穿透式监管核心逻辑、监管核查重点与红线禁区,全面排查企业股权、业务、资金、合同四大维度隐性合规风险…
  • 重构适配穿透监管的内控体系,补齐流程漏洞,杜绝形式化内控,实现内控流程与业务实质管控双向统一,满足监管现场…
  • 搭建事前预防、事中管控、事后处置的全链条风险管理体系,打通业务、内控、风控、法务部门壁垒,实现一体化协同管控
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  • 留痕复盘有依据:穿透式监管下的企业内控合规与风险管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

近年来,国资委穿透式监管全面迈入穿透式监管新时代,监管逻辑彻底从看企业表面流程、书面资料合规转向穿透股权架构、穿透业务实质、穿透资金流向、穿透决策链条、穿透合同底层权责,不再以企业内部制度、制式合同、形式审批作为免责依据

当前绝大多数企业普遍存在五大管理短板,直面极高合规与追责风险

1.内控流于形式:内部审批流程完整,但业务实质不合规,穿透核查后直接认定内控失效,管理层、经办人连带追责

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景模拟、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01政策领航与时代要求——国央企穿透式监管新政
02穿透式视角下国有企业实质风控体系框架
03关键业务流程内部控制优化与风险管理

讲师介绍

温洁 讲师头像

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士,14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税,曾任大型集团财务总监,现任高校MBA导师及CTC教材主编,助力企业合规降本与经营决策

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《穿透式监管下的企业内控合规与风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

精准把握穿透式监管核心逻辑、监管核查重点与红线禁区,全面排查企业股权、业务、资金、合同四大维度隐性合规风险,规避监管行政处罚、公示惩戒、停业整改等重大经营风险;重构适配穿透监管的内控体系,补齐流程漏洞,杜绝形式化内控,实现内控流程与业务实质管控双向统一,满足监管现场核查、专项检查全部合规要求。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配