合规降本数智赋能｜法规解读与风控实务课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+讲授+讨论的方式开展，确保从知到行 【课程风格】 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

招标采购全流程实务管理

一、采购需求管理与标准化构建

1. 核心品类需求拆解方法
1. 内容版权类：授权范围、使用期限、二次创作权限等核心要素界定
2. 技术服务类：兼容性要求、响应时效、安全标准等量化指标设定
营销活动类：活动规模、效果评估、交付节点等关键参数明确
【案例】JS有线节目版权采购需求标准化实践
2. 技术规格书编制要点与避坑指南
1. 避免排他性条款的表述规范
2. 量化指标与柔性需求的平衡技巧
【讨论】针对某数智文旅体验展互动装置采购，编制核心技术规格条款

二、采购方式选择与适用场景匹配

1. 招标采购方式的规范应用
1. 公开招标的适用条件与流程要求
2. 邀请招标的法定情形与审批程序
2. 非招标采购方式的合规操作
1. 竞争性谈判、单一来源等 4 种方式的适用边界
2. 单一来源采购的 7 类法定情形与论证要求
【案例】ZJ广播电视集团内容审核服务框架协议采购
3. 文化科技特色场景采购方式决策模型
1. 紧急赛事/活动采购的敏捷通道设置
2. 独家版权/核心技术采购的合规路径

三、招标文件编制与评审体系设计

1. 招标文件核心模块编制规范
1. 资格条件设置红线：避免歧视性、排他性条款
2. 商务条款与合同核心内容的衔接技巧
2. 评审办法的科学设计
1. 综合评分法的权重分配逻辑（内容类/技术类/营销类差异化设计）
2. 价格分与技术分的平衡策略
【案例】LN文化VR内容采购项目因排他性条款废标
【讨论】修订某云服务采购招标文件中资格条件与评审标准，规避合规风险

招标采购合规与政策应用

一、核心法律法规与政策框架解读

1. 招标采购法律体系核心条款
1. 《招标投标法》与《政府采购法》的适用边界
2. 法定时限要求与踩线后果（公告期、异议期等）
【案例】运营商中标后遭质疑废标又成功投诉

3.53 号文核心要求落地

1. 非招标采购规范、供应商管理等七大重点领域
2. 数智化转型与全程可追溯要求
【讨论】对照 53 号文，梳理本岗位采购工作中的合规改进点

二、全流程合规风险识别与防控

1. 招标阶段风险防控
1. 规避招标、虚假招标的常见情形与法律责任
2. 招标文件合规审查的双审机制（采购+法务）
2. 投标与评标阶段风险防控
1. 围标串标的识别技巧与证据固定
2. 评标委员会组成与回避制度的规范执行
【案例】财政部2025年政府采购违法违规
3. 异议与投诉应对规范
1. 供应商质疑的常见类型与标准化回复
2. 投诉处理的证据链闭环要求

三、国企采购责任追究与合规文化建设

1. 典型违规行为的责任后果
2. 合规文化落地路径

供应链数据分析基础与工具应用

一、采购数据分析思维与指标体系

1. 数据驱动采购的核心逻辑
1. 从经验判断到数据决策的转型路径
2. 文化科技行业采购数据分析的核心价值
2：定制化数据指标体系示例
1. 成本类：采购价格指数、TCO 全成本分析
2. 效率类：采购周期、合同执行率
3. 质量类：到货合格率、供应商 PPM
4. 合规类：公开招标率、单一来源占比
3. 数据获取与清洗技巧

二、核心场景数据分析

1. 采购成本分析与优化
1. 价格走势分析（移动平均、线性预测）
2. 品类支出 ABC 分类（聚焦高价值品类管控）
【案例】ZDF媒体供应链自动化降本实践
2. 供应商绩效评估与分级
1. 量化评分卡构建（质量/交付/服务/价格权重设计）
2. 雷达图可视化对比与供应商分类（战略/杠杆/瓶颈/常规）
【操作】基于多家供应商报价、交期、活动效果数据，完成绩效评分与分级

三、数据可视化与决策支撑

1. 采购数据可视化技巧
1. Excel透视图
2. 核心报表（降本成果、供应商质量整改）的可视化呈现
2. 需求预测与风险预警
1. 时间序列预测（以周边衍生品采购为例）
2. 价格异常波动与单一供应商依赖度预警

综合实战与价值创造

一、复杂场景采购方案设计

1. 文旅融合项目采购综合规划
1. 多品类协同采购的流程优化
2. 合规与效率的平衡策略
【案例】HZ亚运会两周年·城市穿越赛搭建执行项目
创新技术采购的风险管控
1. 首台（套）设备采购的谈判技巧
2. 技术兼容性与后续服务保障条款设计

二、供应商全生命周期管理优化

1. 供应商准入与评估体系

1.53 号文下供应商五统一管控要求

2. 资质审核与动态更新机制
2. 供应商协同与风险防控
1. 战略供应商的长期合作机制构建
2. 瓶颈供应商的替代方案储备
【案例】HE集团供应商分级管理实践

三、采购团队价值创造转型

1. 从事务型到价值型采购的转型路径
1. 主动成本管控与降本方案设计
2. 供应链协同创新的切入点
2. HZ数字之城创新经验借鉴
1. 数字采购平台的应用场景拓展
2. 电子招投标与智能评审的实践
【案例】中标后遭质疑废标的供应商合规盲点
END---

适合对象

采购条线员工

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

明晰采购政策核心要求，筑牢合规管理的基础
精通数据分析实用工具，强化决策支撑的效能
会供应商分级管理方法，优化供应链协同质量
建立价值创造采购思维，推动业务转型的落地

课程背景与交付信息

数字经济浪潮下文化科技行业竞争日趋激烈，文化科技企业面临内容版权、技术服务、营销活动等核心品类采购的复杂挑战，既要满足业务创新的敏捷性需求，又要坚守国有资产合规管控的底线。当前采购管理中仍存在非标品类需求标准化不足、非招标采购流程不规范、供应商管理粗放、数据驱动决策能力薄弱等痛点，与《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（53 号文）及《招标投标法》最新要求存在差距

本课程以合规优先、效率提升、价值创造为核心，聚焦招标采购实务、合规政策应用、供应链数据分析三大模块，通过政策拆解+案例复盘+工具实操+实战演练的教学模式，助力学员精准掌握文化科技类企业采购全流程操作要点、合规风险防控路径与数据化工具应用方法，实现个人专业能力进阶、采购团队效能提升，最终为企业构建合规可控、数据驱动、价值创造的现代化采购管理体系提供支撑！

课程时间

2天，12小时

授课方式

培训以案例、讲授、讨论的方式开展，确保从知到行【课程风格】源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方…

课程工具

(节选部分) 《采购方式决策矩阵》《非标采购需求标准化》《招标文件合规审查清单》《供应商绩效评分卡》《采购数据分析指标》《53 号文合规自查对照表》《投标异议与投诉应对手册》.

课程内容重点

01招标采购全流程实务管理

02招标采购合规与政策应用

03供应链数据分析基础与工具应用

04综合实战与价值创造

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。可结合电力能源供应链专家方向补充授课视角，聚焦绿色供应链、智能仓储、采购合规

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《合规降本数智赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合采购条线员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明晰采购政策核心要求，筑牢合规管理的基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+讲授+讨论的方式开展，确保从知到行【课程风格】源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

合规降本 数智赋能