平台公司的风险防控与合规治理

平台公司的风险防控与合规治理的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 合规管理

课程大纲

基础原理

一、国企的防火墙
  • 1. 合规的来源
  • 2. 我国法律体系
  • 3. 法治全局观的概念
  • 4. 合规在我国的发展
  • 4. 合规的导火索
  • 5. 合规的三大分类
  • 6. 合规、风控、法务、内控和内审
  • 7. 详解《中央企业合规管理办法》(可选)
  • 8. 平台公司新趋势新挑战

合规八大类典型类型

内容重点
  • 类型一:反贿赂合规(可选)
  • 1 反腐败内容
  • 商业贿赂
  • 职务犯罪的几种类型
  • 案例解析:葛兰素史丹案件

管理者合同篇

一、合同主体
  • 1. 合同的名称
  • 典型案例:劳动合同vs合同
  • 辨析:协议、合同、备忘录
  • 2. 合同的主体
  • 1. 自然人
  • 2. 公司
  • 3. 个体户、有限合伙、个独企业等
  • 4. 政府部门
  • 5. 双方合同与多方合同
  • 3. 合同的分类
二、合同内容
  • 1. 合同起草
  • 1. 合同的概念和特征
  • 2. 合同的分类
  • 2. 合同的内容
  • 案例:说说借条和欠条,说说定金和订金
  • 讨论:合同内容的重点
  • 3. 合同条款
  • 关键条款的效力
  • 4. 合同的形式
  • 案例:格式合同vs霸王条款
三、合同的风险
  • 1. 违约条款
  • 2. 争议解决地
  • 到底如何选择纠纷地
  • 3. 违约金和赔偿金
  • 典型案例:一个租赁纠纷说说补偿金和赔偿金
  • 4. 合同完整性
  • 典型案例:从赚2000万到亏损4000万

公司治理与投融资

内容重点
  • 基础原理
  • 公司基础原理
  • 30. 周岁公司法的概述
  • 公司类型
  • 公司的生命韵律

第二部分:公司治理

一、公司治理结构的多样化时代来临
  • 1. 公司治理模式概述
  • 2. 中国治理模式的变革
  • 3. 从股东会中心主义到董事会中心主义
  • 4. 从监事会到审计委员会
二、总经理、高管的职权及定位
三、公司法上的法定代表人规则演化与再完善
  • 1. 公司主体资格合规
  • 2. 公司治理合规
  • 1. 基本情况
  • 2. 国企治理层面新要求
  • 3. 国企的外部董事
  • 4. 国企的监事会改革
  • 案例解析:国企的二会一层
  • 案例解析:国资委在干什么

第三部分:股东会

一、股权基础权利
  • 1. 所有权
  • 2. 分红权
  • 3. 投票权
  • 4. 监督权
  • 5. 京东的AB股
  • 6. 股权的十条生命线
  • 7. 科学的股权结构
  • 8. 股权的重大变革
  • 9. 平台公司典型案例

企业纠纷处理管理者实务

一、诉讼
  • 解读:诉讼的定义
  • 一审、二审与再审
  • 赢官司的关键——证据准备
  • 诉讼地的选择
  • 诉讼时效
  • 案件处理技巧
  • 如何正确调解
  • 调解的时机
  • 调解的条件
  • 调解的执行
二、仲裁
  • 解读:仲裁定义
  • 仲裁与劳动仲裁
  • 仲裁和诉讼的六个区别
  • 仲裁的管辖
  • 如何做好仲裁应对

适合对象

平台公司,地方投控平台

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

  • 构建新公司法合规防线,强化董事会监督职责与合同全流程风控体系
  • 防范股东治理与合同履约5大风险,严控关联交易、违约责任等关键领域
  • 处置动作更具体:6项治理与合同管理工具,覆盖章程修订、智能合同审查等实操场景
  • 锻造5维风险应对能力,贯通合同纠纷处置、监管应答等全链条响应机制

课程背景与交付信息

在当今全球经济一体化与国内全面深化改革的双重背景下,国有企业作为国家经济的重要支柱,肩负着推动经济高质量发展、保障国家经济安全的重大使命。地方投控集团正处于市场化转型与强化监管的双重压力之下。一方面,随着《国企改革深化提升行动方案》的深入推进,投控集团面临从传统融资平台向市场化投资运营主体的转型要求;另一方面,财政部、国资委等部门持续加强对地方债务、国有资产、金融风险的监管力度,特别是"穿透式监管"模式的推行,使得企业各类经营行为都被置于更加严格的审查之下。金税四期、智慧国资监管系统等数字化工具的广泛应用,进一步提…

地方投控集团的特殊性使其合规管理面临多重挑战。作为承担地方政府投融资和建设运营职能的市场主体,既要完成政府交办的任务,又要符合市场化经营的要求,这种双重属性导致合规边界往往难以清晰界定。在实际运作中,普遍存在政府指令与企业自主决策的冲突、公益性项目与经营性业务的合规标准差异、传统融资模式与新型金融监管要求的矛盾等问题。此外,复杂的组织架构和多元的业务形态,也使合规风险管控难度显著增加,特别是在债务管理、投资决策、产权交易等重点领域,亟需建立一套兼顾政策要求与企业实际的合规管理体系

课程时间

2天,12小时

授课方式

理论讲授、案例分析、结论、疑问解答

课程内容重点

01基础原理
02合规八大类典型类型
03管理者合同篇

讲师介绍

赵丹阳 讲师头像

赵丹阳

企业法律风险防控与合规管理专家

企业法律风险防控与合规管理专家。广东益道律师事务所主任,18年法律实战经验。擅长企业法律风险防控、合规管理及投融资股权设计,主导参与超百亿投融资项目,服务金融银行与政府国企

金融银行政府国企互联网科技制造业通信房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《平台公司的风险防控与合规治理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

平台公司,地方投控平台。

学习这门课可以获得什么收益?

构建新公司法合规防线,强化董事会监督职责与合同全流程风控体系;防范股东治理与合同履约5大风险,严控关联交易、违约责任等关键领域。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+案例分析+结论+疑问解答,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配