-劳动用工与劳动合同合规管理

掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

0.5天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、劳动合同期限的风险防范
(一)劳动合同法签订的原则
(二)三种期限的规定与实施
  • 1. 固定期限
  • 2. 无固定期限
  • 3. 以完成一定工作任务为期限
三、固定期限劳动合同约定
(四)无固定期限劳动合同约定
  • 1. 约定
  • 2. 条件(5个条件)
  • 3. 主动权
  • 案例分析:是否还能签订无固定期限劳动合同
(五)以完成一定工作任务为期限
  • 2. 类型
  • 3. 必须书面签订
  • 案例解析:劳动工作时间带来的麻烦
二、员工的招聘、录用、试用期、工资报酬风险防范
(一)招聘宣传风险防范
(二)为什么要设定试用期
  • 案例分析:如何理解试用期
  • 1. 试用期对双方的保障
(三)试用期的时间
  • 1. 劳动合同期限与试用期的关系
(四)试用期包含在劳动合同期限范围内
  • 案例解析:当孕期遇上试用期
(五)试用期的工资报酬
(六)如何有效告知录用条件
三、劳动合同的订立、履行及变更风险防范
(一)劳动合同的订立
  • 1. 原则
  • 2. 当事人在合同中的义务
  • 3. 注意事项
  • 4. 劳动合同管理要清晰,有名册及专人负责
  • 5. 无效合同是个坑
  • 案例:这样的合同属于无效劳动合同吗?
(二)劳动合同的履行
  • 1. 三原则
  • 亲自履行
一、劳动关系的解除和解除条件
(一)什么是劳动合同的解除
(二)劳动合同解除的类型
(三)解除劳动合同的五种情形
  • 1. 双方协商一致
  • 解读及
  • 2:劳动者要求解除
  • 3. 用人单位要求解除
  • 过失与非过失
  • 医疗期与解除劳动合同
二、劳动关系终止和终止条件
三、违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿
一、保密和竞业禁止风险

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
  • 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点,往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《-劳动用工与劳动合同合规管理(0.5天,线上)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

看清政策口径、现场约束和责任边界,先讲清对象、约束和判断标准;围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配