国央企合规管理与长效发展专题课

认知升级——新时代企业风险管理与合规管理核心逻辑和企业风险管理典型类型与实战应对(外部+高危)会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

6小时 金融合规

适合对象

企业中高层领导、合规/风控/法务负责人、财务/投融资负责人、业务部门核心管理岗 授课特点: 突出实战 ——以实际操作为基础,追求以解决问题为导向的教学效果 目标明确 ——量体裁衣,有的放矢方能各得所需,各取所用 丰趣幽默 ——趣味间讲透真…

课程定位与主要问题

《国央企合规管理与长效发展专题课》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 以最新合规监管要求为基础,掌握用合法合规的确定性应对市场环境的不确定性,筑牢企业经营的合规底线
  • 深度解读2024-2026年国家层面合规、风控相关政策法规及监管导向,明晰企业风险管理的最新要求
  • 处置动作更具体:新时代企业风险管理的最佳实践,能结合企业实际搭建适配性强、可落地的风险管理与合规管理融合体系
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  • 精准识别国企及民营企业经营中的法律、刑事、数据、反垄断等核心风险,掌握科学的风险规避与应对方法,实现居安思危、知行合一
  • 提升企业中高层的风险意识、底线思维和实战应对能力,使其能在管理决策中有效规避合规风险,履行相关管理职能

课程背景与交付信息

当前全球地缘政治冲突加剧,数字经济与实体经济深度融合,经济全球化进入深度调整期,大国博弈下的企业竞争更趋激烈,国内合规监管体系也步入常态化、精细化、强处罚的新阶段。《中央企业合规管理办法》落地实施后,合规管理已成为企业经营的核心底线,数据合规、反垄断、知识产权保护等领域的监管要求持续升级,刑事合规不起诉制度的适用范围不断扩大

企业面临的风险从传统的经营、财务风险,延伸至数字时代的数据安全、算法合规、跨境经营合规等新型风险,单一的风险防控手段已无法适配复杂的市场环境。强化全流程合规管理,搭建风险预警-识别-应对-复盘的闭环风险管理体系,不仅是中国企业走出去参与全球竞争的必备能力,更是本土企业在强监管环境下实现行稳致远的核心保障。求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源,合规经营已成为企业打造核心竞争力、实现基业长青的根本前提

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知升级——新时代企业风险管理与合规管理核心逻辑
02企业风险管理典型类型与实战应对(外部+高危)
03企业风险的核心来源:内外部风险的交叉与叠加(地缘、政策、市场、内部管理等)
04我国合规监管体系的最新发展
05我国法律体系中合规管理的核心框架(民商法、刑法、行政法的协同监管)

课程大纲

认知升级——新时代企业风险管理与合规管理核心逻辑

一、风险的本质与新时代风险特征
  • 1. 风险的核心定义与当代企业风险的复合型、传导性、数字化新特征
  • 2. 企业风险的核心来源:内外部风险的交叉与叠加(地缘、政策、市场、内部管理等)
二、我国合规监管体系的最新发展
  • 1. 我国法律体系中合规管理的核心框架(民商法、刑法、行政法的协同监管)
  • 2. 2024-2026年合规监管最新导向:从事后处罚到事前预防、事中管控
  • 3. 法治全局观下的企业合规:合规与企业战略、经营、管理的深度融合
三、风险管理在我国的发展与升级
  • 1. 国内企业风控体系的发展阶段:从单一内控到全面风险+合规一体化
  • 2. 央国企合规管理的硬性要求:《中央企业合规管理办法》核心条款落地解读
四、企业合规/风控/法务/内控/内审的边界与融合
  • 1. 五大职能的核心定位与职责划分
  • 2. 实战要点:搭建五大职能协同的风险防控联动机制
五、企业的合规保护伞——合规不起诉制度最新进展
  • 1. 行政合规不起诉、刑事合规不起诉的适用范围与最新司法实践
  • 2. 企业适用合规不起诉的核心条件与整改要求
六、中国企业合规管理的现状与痛点
  • 1. 当前企业合规管理的常见问题(形式化、碎片化、与业务脱节)
  • 2. 不同类型企业(国企/民企/跨境企业)的合规管理差异化需求

企业风险管理典型类型与实战应对(外部+高危)

一、企业外部风险——识别与被动应对的核心策略
  • 1. 环境风险:黑天鹅与灰犀牛的双重防控
  • 1. 风险识别:地缘政治冲突、极端气候、公共卫生事件、全球供应链断裂等
  • 2. 最新
  • 案例分析:俄乌冲突持续下的跨境供应链企业生存策略;极端高温/洪涝对制造型企业的影响与恢复
  • 3. 风险应对
  • 工具:红队蓝队推演法、供应链多元化布局、风险准备金制度
  • 4. 风险预防:建立外部环境风险预警机制(政策、地缘、自然环境)
  • 2. 政策风险:强监管下的行业生存法则
  • 1. 风险识别:行业政策调整、监管口径收紧、税收/环保政策变化等(易引发行业性洗牌)
  • 案例分析:医美行业强监管下的企业转型与淘汰;电子烟监管细则落地后的行业格局变化;直播电商税收监管升级的企业应对
二、企业高危风险——零容忍的红线防控
  • 1. 刑事风险:企业经营的生死线
  • 1. 风险识别核心要点
  • ○单位犯罪的最新认定标准(2026年刑法司法解释更新)
  • ○企业高管的刑事风险连带责任:最新司法实践
  • 梳理二、企业高危风险——零容忍的红线的业务场景、关键问题和优先级
  • 案例分析:某跨境电商虚开增值税专用发票案(2025);某房企商业贿赂案(2025);某数据公司非法获取公民个人信息罪案(2026)
  • 3. 风险应对:刑事风险的紧急处置流程(配合调查、合规整改、刑事辩护)
  • 4. 风险预防:企业刑事合规体系搭建核心步骤(合规制度、培训、审计、举报机制)
  • 2. 反垄断与反不正当竞争风险:常态化处罚下的合规管理
  • 1. 反垄断风险识别与应对

企业核心经营风险——全流程精细化防控

一、基础经营风险:印章与担保的小风险,大损失
  • 1. 印章风险:电子印章、实体印章的双重管控(《电子签名法》最新适用要求)
  • ○最新案例:某企业业务员私盖电子章引发的合同纠纷(2026)
  • 2. 担保风险:关联担保、对外担保的合规要求
  • ○最新案例:某上市公司为子公司违规担保引发的退市风险(2025)
  • 3. 风险防控:印章全生命周期管理办法;企业对外担保的审批与风控流程
二、股权风险:企业治理的核心底层风险
  • 1. 股权风险核心类型:股权设计缺陷、股权融资稀释、股东纠纷、股权代持等
  • 梳理二、股权风险的业务场景、关键问题和优先级
  • 案例分析:某新消费品牌股权融资中创始人丧失控股权案(2025);某科技企业股东分歧导致的经营停滞案(2026);某企业股权代持引发的权属纠纷案
  • 3. 风险应对:不同类型股权纠纷的司法解决与协商解决路径
  • 4. 风险预防:企业股权设计的核心原则(尤其是初创/融资阶段);股权机制的动态调整与合规约定
三、资本市场风险:注册制下的IPO与退市合规
  • 1. IPO合规:全面注册制下的核心要求(沪深京交易所+港交所+美股最新差异)
  • ○最新
  • 案例分析:某北交所拟IPO企业因财务数据造假被否(2026)
  • ○某企业赴港上市因数据合规问题暂缓(2025)
  • 2. 证券欺诈:内幕交易、操纵市场、信息披露违法的最新处罚案例(2025-2026)
  • 3. 退市风险:注册制下退市新规的核心条款(财务退市、合规退市、交易退市)
  • 案例分析:某ST企业因合规不达标被强制退市(2026)
  • ○某上市公司因信息披露违法被退市(2025)
四、财务风险:现金流为王的精细化管控
  • 1. 核心财务风险:现金流断裂、贷款违约、投融资失败、民间借贷合规风险
  • 梳理四、财务风险的业务场景、关键问题和优先级
  • ○某中型房企因现金流管理不当引发的债务违约案(2025)
  • ○某科技企业C轮融资因估值虚高功败垂成(2026)
  • ○某企业民间借贷利率超标引发的法律纠纷(2026)
  • 3. 风险应对:现金流紧张的企业自救策略;投融资失败的损失控制与合规整改
  • 4. 风险预防:企业现金流预警体系;贷款与投融资的全流程合规管理;民间借贷的最新司法解释适用

数字时代核心风险——数据合规与知识产权保护

一、数据合规:强监管下的企业数字生命线
  • 1. 数据合规最新监管框架
  • 1. 数据合规核心法律法规:《个人信息保护法》《数据安全法》《网络安全法》最新实施细则;《数据出境安全评估办法》(2025修订)核心要求;《反电信网络诈骗法》数据管控条款
  • 2. 数据合规的宏观导向:从数据收集自由到最小必要、全程可控、跨境合规
  • 2. 数据合规核心内容与实战
  • 2. 最新典型案例
  • ○某大厂因超范围收集个人信息被罚5000万(2026)
  • ○某跨境企业数据出境未申报被责令整改(2025)
  • ○某物流企业数据泄露引发的用户维权案(2026)
  • ○保留经典案例池子的故事作为对比分析
二、知识产权保护:创新型企业的核心资产防控
  • 1. 知识产权的核心类型与最新保护要求
  • 1. 商标:商标抢注、商标侵权的最新司法实践;马德里协定下的跨境商标保护
  • ○最新案例:某新能源品牌商标被抢注后的维权案(2026)
  • ○史上最贵商标案后续解读
  • 2. 版权:数字时代的版权保护(短视频、软件、文创作品);某平台短视频版权侵权集体诉讼案(2025)
  • 3. 专利:新能源、人工智能、生物医药等重点领域的专利纠纷;专利钓鱼的防范与应对
  • ○最新案例:某AI企业专利侵权被罚案(2026)
  • ○某工厂被专利钓鱼引发的巨额损失案(升级解读)
  • 4. 商业秘密:科技企业商业秘密的保护;竞业限制与商业秘密侵权的认定
  • ○维权核心:商业秘密的秘密性、价值性举证要点

企业合同风险——民法典时代的全生命周期管理

一、民法典时代的合同管理核心框架
  • 1. 《民法典》合同编最新司法解释(2025-2026)核心解读
  • 2. 民法典下合同管理的核心原则:契约自由与合规底线的平衡
  • 3. 数字时代的新型合同类型:数据服务合同、直播服务合同、算法服务合同等的法律适用
二、合同的核心内容与条款设计:从源头规避风险
  • 1. 合同的法定要素与个性化核心条款设计(结合行业特点)
  • 2. 关键条款的实操要点:保密条款、知识产权条款、管辖法院条款、争议解决机制、违约条款
  • 3. 新型合同的特殊条款设计:数据服务合同的数据权属、数据安全条款;直播服务合同的权责划分条款
三、合同的审查:形式+实质的双重把关
  • 1. 形式审查:合同格式、签署形式、印章/电子签名的合规性
  • 2. 实质审查:合同主体、权利义务、价款、履行期限等核心内容的合法性与合理性
  • 3. 签约主体的合规审查:分/子公司、分支机构、法定代表人、授权委托人的签约权限
  • ○重点问题:投标主体与签约主体不一致的合规处理;跨境合同签约主体的认定
  • 4. 合同审查的常见问题与解决方案(2026版)
  • ○电子章/电子签名的效力认定(最新司法实践)
  • ○意向书、备忘录的法律性质与风险防控
  • ○线上订单(微信、钉钉、电商平台)的效力认定
  • ○盖章合同未寄送原件、仅拍照/扫描的风险防控
四、合同的履行与纠纷解决:全流程管控
  • 1. 合同履行的监控:履约节点、对方履行能力、违约预警
  • 2. 合同纠纷的核心解决方式:协商、调解、仲裁、诉讼的选择与实操
  • 3. 最新典型案例分析
  • ○合同纠纷:某互联网企业与供应商的数据服务合同纠纷(2026)
  • ○合同违约:某房企与施工方的工程合同违约案(2025)
  • ○合同诈骗:某科技企业被虚假供应商合同诈骗案(2026)
  • 4. 合同纠纷的证据保存:数字证据(聊天记录、电子合同、转账凭证)的最新举证要求
五、合同管理体系搭建:企业合同全生命周期风控流程
  • 1. 合同的起草-审查-签署-履行-归档-复盘全流程管理
  • 2. 企业合同风险自查清单(2026版)
  • 3. 合同管理的数字化
  • 工具:合同管理系统的合规搭建与使用
  • 结束语
  • 致所有企业管理者与风控从业者
  • 2026. 年强监管常态化背景下,合规与风控已不再是企业的加分项,而是生存发展的必修课——它如同企业经营的安全护栏,守住合规底线,才能拓宽发展边界;筑牢风控根基,才能抵御市场风浪
  • 注:案例将针对课程进度控制和授课学员有针对性地进行调整

讲师介绍

彭志升 讲师头像

彭志升

银行全流程风险防控专家

彭志升,银行全流程风险防控专家。深耕金融银行与国央企合规领域,擅长将法律知识、金融功底与真实案例相结合,提供极具操作性的风险类培训与咨询,累计服务学员近26万人次

金融银行政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《国央企合规管理与长效发展专题课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层领导、合规/风控/法务负责人、财务/投融资负责人、业务部门核心管理岗 授课特点: 突出实战 ——以实际操作为基础,追求以解决问题为导向的教学效果 目标明确 ——量体裁衣,有的放矢方能各得所需,各取所用 丰趣幽默 ——趣味间讲透真道理,谈笑中显出智慧,点拔学员于无形间 强调互动 ——学问学问就是在学中问,问中学,效果自然等需要系统提升相关能力的人…

学习这门课可以获得什么收益?

以最新合规监管要求为基础,掌握用合法合规的确定性应对市场环境的不确定性,筑牢企业经营的合规底线,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:3—6小时/期。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配