军工企业合规运营与经营管理｜法规解读与风控实务课程

课程大纲

军工企业经营战略与管理

一、经营战略的概念与特征

1. 经营战略的概念
2. 经营战略的特征
3. 经营战略的作用
4. 经营战略的分类
5. 经营战略的体系

二、经营与管理

1. 经营与管理的区别与联系
2. 经营管理的概念
3. 经营管理的职能
1. 战略职能
2. 决策职能
3. 开发职能
4. 财务职能
5. 人员配置与管理职能
6. 公共关系职能

三、经营战略-战略解构

1. 商机解读
2. 战略视野
3. 价值本质
4. 战略切入点
案例分析：能科科技构筑智能制造中台，赋能企业转型

军团企业经营合规与风险管理

二、风险识别与对应

1. 传统法律风险
2. 新兴法律风险
3. 内控与反舞弊
4. 企业社会责任
5. 重点合规风险的触发点
案例分析：本钢集团精益数据治理助力企业高质量发展

激活企业管理与组织执行力——四力模型

四、人才培养系统及团队升级系统

1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准
2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系

适合对象

集团高级管理者、合规人员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

规则边界更清楚：战略管理核心框架，理解集团层面经营与管理的区别与协同，建立从战略规划到执行落地的全局视野
明晰军工企业特有的合规要求与法律风险，理解各治理主体在合规体系中的职责，提升集团化合规管控能力
学习有效的战略目标分解与集团管控模式，确保母子公司战略对齐、权责清晰，在规范管控下激发子公司的经营主动性

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了解如何通过机制设计、文化塑造与人才梯队建设，打造可持续的组织执行力，支撑战略目标的最终实现

课程背景与交付信息

在当前复杂严峻的国际形势与强监管背景下，军工集团企业面临前所未有的发展机遇与挑战。集团通过并购、控股等方式快速扩张，如何在对标世界一流企业的进程中，确保各子公司战略协同、运营规范且充满活力，已成为集团高级管理团队的核心议题。本次课程旨在为集团高管与合规关键人员提供一次高质高效的集中学习，聚焦战略引领、合规底盘、执行保障三大维度，系统梳理集团化经营的管理逻辑与合规红线，帮助管理层构建兼顾规范性与经营活力的系统思维，为企业的稳健与高质量发展夯实基础

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01军工企业合规运营与经营管理：场景识别、方法拆解与行动落地

02问题识别：业务场景、关键对象与优先级

03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务

04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《军工企业合规运营与经营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团高级管理者、合规人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握战略管理核心框架，理解集团层面经营与管理的区别与协同，建立从战略规划到执行落地的全局视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

军工企业合规运营与经营管理