-劳动用工与劳动合同合规管理

识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径

1.5天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、劳动合同期限的风险防范
(一)劳动合同法签订的原则
(二)三种期限的规定与实施
  • 1. 固定期限
  • 2. 无固定期限
  • 3. 以完成一定工作任务为期限
三、固定期限劳动合同约定
(四)无固定期限劳动合同约定
  • 1. 约定
  • 2. 条件(5个条件)
  • 3. 主动权
  • 案例分析:是否还能签订无固定期限劳动合同
(五)以完成一定工作任务为期限
  • 2. 类型
  • 3. 必须书面签订
  • 案例解析:劳动工作时间带来的麻烦
二、员工的招聘、录用、试用期、工资报酬风险防范
(一)招聘宣传风险防范
(二)为什么要设定试用期
  • 案例分析:如何理解试用期
  • 1. 试用期对双方的保障
(三)试用期的时间
  • 1. 劳动合同期限与试用期的关系
(四)试用期包含在劳动合同期限范围内
  • 案例解析:当孕期遇上试用期
(五)试用期的工资报酬
(六)如何有效告知录用条件
三、劳动合同的订立、履行及变更风险防范
(一)劳动合同的订立
  • 1. 原则
  • 2. 当事人在合同中的义务
  • 3. 注意事项
  • 4. 劳动合同管理要清晰,有名册及专人负责
  • 5. 无效合同是个坑
  • 案例:这样的合同属于无效劳动合同吗?
(二)劳动合同的履行
  • 1. 三原则
  • 亲自履行
一、劳动关系的解除和解除条件
(一)什么是劳动合同的解除
(二)劳动合同解除的类型
(三)解除劳动合同的五种情形
  • 1. 双方协商一致
  • 解读及
  • 2:劳动者要求解除
  • 3. 用人单位要求解除
  • 过失与非过失
  • 医疗期与解除劳动合同
二、劳动关系终止和终止条件
三、经济性裁员
四、违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 处置动作更具体:掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 留痕复盘有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后,需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从识别当前问题与优先级切入,继续梳理掌握关键工具和操作步骤和后续协同动作。

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《-劳动用工与劳动合同合规管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

明确政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配