1.4 区域经济一体化
- 实操
- 练习:学员分组设计进军东南亚市场的战略计划,分析该地区的法律、关税及市场准入要求
- Day2:国际贸易业务流程与复杂操作管理
某制造企业应对美国加征关税的策略,通过重新选择…会打开第一轮讨论,某跨国企业通过优化运输模式、选择多式联运,降低…与某企业因台风导致货物延误,如何通过保险索赔、调…负责把练习结果接到后续工作
企业管理人员、合同与法务人员、物流与供应链主管、财务与审计人员、企业高层领导
《国际贸易与风险把控、法律法规及财务合规…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
随着全球化的加速,制造企业的国际贸易活动日益频繁,企业在拓展国际市场的同时,面临复杂的国际贸易规则、合同管理、供应链优化、法律法规合规和财务管理等问题。尤其是在当前的全球市场环境中,企业需要面对不确定性增加的挑战,如关税壁垒、非关税壁垒、物流中断、汇率波动、以及不断变化的国际贸易政策和法规。为此,企业需要深入了解国际贸易理论与实践操作,从理论、策略到实务操作,全面提升国际贸易合规管理与风险控制能力,确保在国际竞争中占据优势
5天
案例分析:针对真实的国际贸易案例进行深入分析,让学员从实战中理解复杂的贸易问题。 - 小组讨论:设置小组讨论环节,鼓励学员基于所学内容进行互动讨论,促进深度理解与问题解决。 -…
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊,企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验,擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地,主导近50宗大型国际贸易,致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页本课程页面围绕《国际贸易与风险把控、法律法规及财务合规管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
掌握国际贸易的核心理论与战略,理解全球化背景下企业在国际市场中的地位与发展机遇,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:5天,共30小时,每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用- 案例分析:针对真实的国际贸易案例进行深入分析,让学员从实战中理解复杂的贸易问题。 - 小组讨论:设置小组讨论环节,鼓励学员基于所学内容进行互动讨论,促进深度理解与问题解决。 -…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配