国企采购招标合规管理与实战｜法规解读与风控实务课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答+实战模拟 部分，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

招标投标法律法规解读及最新监管要求（2小时）

一、招投标法律法规体系概述

1. 《中华人民共和国招标投标法》
2. 《中华人民共和国政府采购法》
3. 国家发改委、财政部等部委最新政策：《必须招标的工程项目规定》

二、招投标法重点条款解读

1. 招标范围、招标方式、招标条件、招标程序等
2. 资格预审、评标方法、中标通知书、合同签订等

三、地方性招投标法规解读与差异分析

1. 四川及宜宾市招投标法规和政策解读
2. 四川及宜宾市法规政策与国家法规政策差异

四、招投标法规对国企加强合规监管的要求

1. 国企招投标监管的总体要求
2. 招投标监管的方法
案例分析：某国企的采购招标监管机制

新监管要求下采购组织与工作程序（4小时）

一、新监管模式下的采购环境分析

1. 传统采购组织设计及合规风险
2. 管、办、监新监管模式下的采购组织与传统采购组织比较
3. 管、办、监三角色的权利和职责设计
4. 新监管模式下的采购组织岗位设计
工具：RACI矩阵
案例分析：某国企在采购和合规管理中的管、办、监设计

二、采购模式、流程和合规管理

1. 采购需求管理及合规风险管理
2. 供应商管理及合规风险管理：供应商准入、评估、绩效考核
3. 采购方式及合规风险管理：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等
4. 合同管理及合规风险管理：合同草拟、合同签订、合同履约管理等
案例分析：某国企在采购流程的合规风险

三、大数据、人工智能技术对合规管理和采购效率的促进

1. 通过大数据分析识别采购合规风险，提升采购效率
2. 通过人工智能技术识别合规风险
3. 通过电子采购平台提升合规管理和采购效率
案例分析：某国央企通过电子采购平台提升集中采购和合规管理

四、采购合规管理体系建设

1. 建立健全内部控制制度：阳光式采购的采购管理、招标管理、供应商管理等
2. 明确岗位职责与权限：采购部门、技术部门、财务部门、审计部门等
3. 强化监督检查：内部审计、外部审计、监管举报
案例分析：某国企采购合规管理体系建设实践

五、采购风险管理

1. 采购风险类型：合规风险、道德风险、市场风险、操作风险等
2，风险识别方法：流程图分析、专家访谈、数据分析等
3. 风险控制措施：事前预防、事中控制、事后监督
案例分析：某国企采购风险管理方法

常态化监督与合规高效招采（2小时）

一、招标采购管理

1. 招标的类型和选择方法：公开招标、邀请招标、竞争性谈判等
2. 招标过程的合规要点
3. 招标合规与高效招标的平衡
4. 紧急采购管理
案例分析：某国企在采购招标上的挑战与改善

二、工程类、物资类、服务类招标的管理重点

1. 工程类招标管理重点
2. 物资类招标管理重点
3. 服务类招标管理重点
4. 零星类采购管理

三、招标管理与采购策略

1. 采购策略对招标管理的指导和影响
2. 不同物资和服务类型的采购策略和招标管理：战略型、杠杆型、瓶颈型、一般型
工具：卡拉杰克矩阵
案例分析：某企业管理不同类型物资和服务采购策略的方法

招标采购管理与合规控制（4小时）

一、招标流程详解

1. 招标准备阶段：编制需求文件、招标文件、供应商资质要求，评标标准等方法等
2. 投标阶段：接受投标文件、供方资格审查
3. 评标阶段：组建评标委员会、评标程序、供方选择
4. 中标阶段：发布中标公告、签订合同等
5. 处理异议：投标方异议处理
6. 突发问题和处理
案例分析：某企业在采购招标中的问题及解决方案

二、提升招标效率的方法

1. 评标方法：综合评估法、最低评标价法、性价比法
2. 评标
工具：评标软件、专家库、数据分析
工具：评标工具
3. 评标专家选择方法

三、合规高效招标实施策略

1. 优化招标周期：合理安排招标时间点，提高沟通效率
2. 加强内外沟通协调：与各部门、供应商保持良好沟通
3，利用信息化手段：电子招标系统
案例分析：某国企招标效率及合规提升方法

国企采购业务中常见违规案例分析及招标实操模拟（4小时）

一、采购合规典型案例分析

案例一：虚假招标案例分析
案例二：围标串标案例分析
案例三：暗箱操作案例分析
案例四：关联交易案例分析
案例五：商业贿赂案例分析
6. 各案例的产生原因分析和防范措施

二、采购招标模拟演练

1. 分组模拟：将学员分成小组，模拟招标过程
2. 角色扮演：分别扮演招标人、投标人、评标专家
3. 模拟环节：编制招标文件、投标、评标、签订合同
4. 老师点评：对各小组的表现进行点评，指出问题，提出改进建议
培训总结
讲师简介
学历：1991年中山大学物理学本科毕业，理学士
任职经历
2006-2011 英电资讯系统中国有限公司采购总监中国区采购管理
2004-2006 上海西门子移动通信有限公司供应链运营总监

适合对象

采购总监，采购经理，采购员、其他需要学习相关知识的学员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

学会国家和地方颁布招标投标法律实务及最新监管要求，掌握结合企业实际情况贯彻执行法规监管要求
学会管,办,监新监管要求下采购组织与采购工作程序的设计与实施方法，从采购策划到实施全过程中合规风险控制要点和方法
学会常态化监督要求下,针对不同类型采购物资和服务开展高效合规的招采工作的方法

查看更多收益收起更多收益

学会采购招标过程合规要求，提升采购招标的专业能力(核心内容：招采文件编制,采购需求编制,资质及评分办法设计、评标过程管控、招标投标异议处理等)
学习国企采购业务中常见违规案例，通过招标实操模拟加深对理论知识理解

课程背景与交付信息

随着国家有关部门颁布出台国央企及相关单位管理招投标的法律法规和政策指导，采购和招投标合规管理成为众多企业的关注点。如何在满足合规要求的同时，通过高效的采购招标管理为企业实现降本增效，打造安全可靠的供应链体系，成为不少企业努力改善内部管理的目标。但是，一管就死，一放就开的情况在一些企业里还是经常出现的情况。合规管控过于严格而导致过长的采购招标实施周期，影响了物资供应和生产进度，或者合规管控过于松懈，给贪污腐败行为留出机会

本课程解读和分析国家和地方颁布的招投标管理有关法规，讲授采购合规风险控制的方法，分享不同物资和服务采购管理的方法和工具，分析采购招标的过程和控制重心，并通过招标实操模拟加强学员对理论知识的理解，为提升企业和学员的采购招标和合规管理带来了新方法和新思路，助力企业强化采购管理和合规管理的能力

课程时间

16小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答、实战模拟部分

课程工具

RACI矩阵，卡拉杰克矩阵，招标评标工具

课程内容重点

01招标投标法律法规解读及最新监管要求

02某国企的采购招标监管机制

03新监管要求下采购组织与工作程序

04某国企在采购和合规管理中的管、办、监设计

05某国企在采购流程的合规风险

06某国央企通过电子采购平台提升集中采购和合规管理

讲师介绍

周劲雄

采购供应链管理实战专家

周劲雄，采购供应链管理实战专家，30年经验，曾任多家世界500强采购及供应链总监，主导200+优化项目。擅长采购战略规划与供应链数字化转型，致力于通过AI赋能与成本管控提升企业供应链效能

制造业汽车行业通信医药医疗电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企采购招标合规管理与实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合采购总监，采购经理，采购员、其他需要学习相关知识的学员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学会国家和地方颁布招标投标法律实务及最新监管要求，掌握结合企业实际情况贯彻执行法规监管要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：16小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答+实战模拟部分，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

国企采购招标合规管理与实战