战略目标解码与落地执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略目标解码与落地执行
战略认知-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防…与市场洞察-经营现状差距分析与市场洞察-明确机会…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略目标解码与落地执行（2天版）
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战略目标解码与落地执行（2天版）
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 引言：破冰-差异化思维和系统思维
战略认知-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙
一、三个圈-战略是取舍的艺术-该做
- 1. 想做
- 2. 能做
- 3. 可做
二、懂战略-理解战略、战略三环、战略管理体系
- 1. 战略-公司层面
- 2. 战略三环：规划、解码、执行
- 3. 战略管理体系：在哪里、去哪里、怎么去
- 分享：明茨伯格5PS-战略完整性评价工具
三、重组合：战略三位一体及前中后台协同作战，提升整体核心竞争力
- 1. 公司三层面-公司、业务、职能
- 2. 业务三层面-现金、明星、种子
- 分享：春秋低成本战略与配称构建
- 分享：管理层四层角色定位-头脑、双拳、躯干、手脚，力出一孔
- 竞争工作坊：本公司业务定位及配称构建，提升整体或业务核心竞争力-看五年
- 阶段输出：《公司或业务战略定位及配称-战略控制点》
市场洞察-经营现状差距分析与市场洞察-明确机会点及机会窗
一、差距分析
- 1. 机会差距
- 2. 业绩差距
二、看行业-相关要素提取
- 1. 价值转移趋势分析
- 2. 法律法规的变化
- 3. 技术及效能创新
- 分享：技术迭代-柯达、佳能、富士的退出
三、看市场/客户
- 1. 客户需求分析
- 2. 市场细分
- 分享：雷利的创新
四、看竞争-分析竞争对手优势与弱点
- 1. 业绩
- 2. 利润
- 3. 技术
- 4. 专利等
- 分享：宝马、奔驰、沃尔沃、凌志的定位
五、看自己-内部优劣势
- 1. 经营现状分析
- 2. 经营能力分析
六、看机会-效能提升相关
- 1. 输出机会点
- 2. 输出机会窗
- 分享：某上市公司SWOT分析
- 分享：某企业SPAN图-定业务选择及排序（右图）
- 洞察工作坊：识别企业战略机会点，并进行SWOT分析
- 阶段输出：《战略机会点洞察-评估及识别》《本企业SWOT分析》
战略解码：绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行动计划
一、战略地图-公司目标及策略制定：解码第一步，围绕机会点，提炼战略、战役、战斗
- 1. 使命、愿景、价值观：看十年的样子
- 2. 中长期战略：看3-5年
- 3. 平衡记分卡思维-平衡的艺术
- 1. 长期与短期指标
- 2. 结果与过程指标
- 3. 财务与非财务指标
- 4. 外部与内部指标
- 5. 领先与滞后指标
- 4. 首年目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
- 1. 体现增量：从哪里到哪里
二、团队目标制定：解码第二步，从公司作战大图推导部门目标，KPI承接
- 1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
- 2. 组织KPI选择及目标制定
- 3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
- 4. 目标解码五层面
- 1. 层级细分-高层到中层到基层分解
- 2. 区域细分-薄田和肥田，分解到区域
- 3. 直销策略-重点拓展对象列举及跟踪
- 4. 渠道来源-分销目标设定
- 5. 时间细分-月、周、日等
- 5. 目标制定三维度（不限于）
三、核心行动：解码第三步，聚焦公司战略机会点，绘制OGSMT行动计划，部门及岗位承接
- 1. IOGSMT简介
- 1. 议题（定性）
- 2. 目的（定性）
- 3. 目标（定量）
- 4. 策略
- 5. 衡量（量化）
- 6. 行动方案及计划（量化）
- 2. 部门目标制定三维度
- 分享：平衡记分卡核心思想-五个平衡
- 1. 创效维度（或财务和客户）
经营复盘：经营分析重在及时纠偏和系统改善，不是走过场而是打胜仗
一、经营分析常见问题
- 1. 经营问题不清
- 2. 经营风险不清
- 3. 经营机会不明
- 4. 下一步打法不明
二、经营分析会定位-打赢胜仗
- 1. 聚焦目标：对照目标谈结果、谈差距、谈行动
- 2. 聚焦问题：业绩差距、经营风险、问题根本原因及行动
- 3. 聚焦机会：机会清单、机会能否支持目标、对准机会谈策略及行动资源
三、经营动态复盘四个步骤-月度或更小周期，过程管控及纠偏
- 1. 看数据-结果数据、过程数据、财务数据
- 2. 挖根因-好与不好的原因分析
- 3. 补差距-加量、提技能、调状态
- 4. 做迭代-工具、流程、机制、人才
四、经营（季）年度复盘六个步骤-规律总结及系统改善
- 1. 定性（量）目标
- 2. 差距分析
- 3. 关键策略及举措
- 4. 寻找真问题
- 5. 总结规律
- 分享：目标问题、机制问题、人问题、文化问题
- 分享：人才盘点九宫格
- 6. 拟定改善计划
- 解码工作坊3：本企业战略作战大图、年度必赢之战及行动计划
- 阶段输出
战略执行-三大保障：锻造组织能力，增强思想领导，提升组织人效
一、锻造组织能力-战略决定组织、组织决定成败-组织管理四重境界
- 人治
- 法治
- 文治
- 无为而治
- 分享：华为铁三角的由来-如何支撑业务目标实现
二、强化思想领导-构建同频共振的高绩效文化
- 分享：沙因、彭蕾谈文化、华为精神和阿里味道
- 1. 正向文化
- 2. 深究文化
- 3. 容错文化
- 优秀实践：阿里新六脉神剑价值观考核及
三、提升组织人效-345或355原则，做好人才管理
- 分享：任正非谈人才
- 分享：人才管理三个阶段：人才散养、人才管理、人才经营
- 1. 精准配准：识人之难-素质模型和任职资格设计及应用
适合对象
管理者
课程定位
《战略目标解码与落地执行》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略认知-战略框架、定位与配称构建…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：市场洞察-经营现状差距分析与市场洞…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：绘制业务作战大图、制定目标及达成的…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
战略是由不满意激发的，由于不满意现状和经营能力提升需求，团队更有动力向更高的目标山头挺进；实战中，很多干部由于市场洞察不足或战略解码不到位，导致战略规划与执行两张皮，企业战略不能有效落地，是企业领导班子十分痛心的事情；《资产管理杂志》曾经对1000家企业累计一个经济周期的跟踪调研得出统计结果，只有不到10%的企业能够将企业辛苦建立的战略目标落地，可见，运用战略解码技术，识别企业或业务当下存在的战略机会点，聚焦机会，饱和攻击，一方面可以使得企业资源效能最大化，另一方面运用OGSMT工具层层传递压力，战略推演、战后复盘，促…
课程时间
2-3天
授课方式
诙谐幽默、实战模拟、寓教于乐
课程内容重点
01战略认知-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙
02市场洞察-经营现状差距分析与市场洞察-明确机会点及机会窗
03战略解码：绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行动计划
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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这门课适合哪些学员参加？
管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略认知-战略框架、定位与配称构建…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用诙谐幽默+实战模拟+寓教于乐，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
