财务管理人员能力提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
财务管理人员能力提升
充分认识及加强内部审计工作需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
孙美杰 · 企业财税实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
财务管理人员能力提升（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
世界一流财务管理体系的出台背景及财务规范管理
内容重点
- 世界一流财务管理体系出台背景
- 企业财务管理工作所取得的成就、存在的不足
- 面临的挑战
- 关注点：新一轮科技革命和产业变革深入发展，数据已成为新的生产要素
- 世界一流财务管理体系的目标定位
充分认识及加强内部审计工作
内容重点
- 内部审计的定位
- 如何理解内部审计
- 独立、客观的确认和咨询活动
- 审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性
- 促进组织完善治理、增加价值和实现目标
加强国有资产管理及保值增值
内容重点
- 国有资产的监督管理体制
- 企业国有资产是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益
- 企业国有资产属于国家所有，国务院代表国家行使企业国有资产所有权
- 国务院和地方各级人民政府依法代表国家对国家出资企业履行出资人职责
- 履行出资人职责的机构
适合对象
财务管理人员
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕世界一流财务管理体系的出台背景及财…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助充分认识及加强内部审计工作完成一次可复盘的应用演练
- 输出加强国有资产管理及保值增值相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。新经济时代下，科学技术不断发展进步，给多个领域带来了新的生机和活力，传统、滞后的财务管理模式已不适应现代企业日新月异的快速发展
为进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，指导企业立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展，2022年2月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快构建世界一流财务管控体系，是适应全球经济及商业环境变化、中国企业转型升级的内在需要。中国企业建设和实施世界一流财务管控体系，是大势所趋、势在必行
本课程围绕当前财政金融政策、国有资产使用管理、内部审计工作和财务规范管理等内容进行解读，加深对财务管理新规范、新情况、新要求、新趋势的理解和认识，牢固树立财务管理工作的规矩意识、风险意识和监督意识，提高财务管理工作水平和风险防控能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导
课程内容重点
01世界一流财务管理体系的出台背景及财务规范管理
02充分认识及加强内部审计工作
03加强国有资产管理及保值增值
讲师介绍
孙美杰
企业财税实战专家
孙美杰，企业财税实战专家，高级会计师。深耕财税近30年，兼具15年企业实战与10年高校教学经验。擅长税务筹划、风险管控及业财融合，累计授课1200+场，助力企业合规增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕世界一流财务管理体系的出台背景及财…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
