集团及子公司中高层管理者、风险管理部门负责人及骨干人员、合规与内审部门专业人员、投资与产业运营相关业务负责人
大风控体系建设与合规管理
风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
管理场景、人数和课时确定后，风险控制讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
集团及子公司中高层管理者、风险管理部门负责人及骨干人员、合规与内审部门专业人员、投资与产业运营相关业务负责人
课程定位与主要问题
风控理念滞后：传统风控多扮演刹车角色，难以平衡业务创新与安全，缺乏支撑战略决策的价值创造能力。 体系协同不足：风险管理三道防线职责边界模糊，业务部门主体责任缺失，风控与合规部门赋能不足，内部审计监督独立性有待加强。 工具应用薄弱：缺乏量化的风险偏好声明与关键风险指标（KRI）体系，风险监测依赖滞后指标，难以实现动态预警与精准管控。 重点风险凸显：地方政府隐性债务识别难、隔离难，PPP等项目因预测乐观导致投资失败，合规管理处于被动应对状态，缺乏主动自查机制
课程适配与选型边界
这部分用于判断《大风控体系建设与合规管理》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
风控理念滞后：传统风控多扮演刹车角色，难以平衡业务创新与安全，缺乏支撑战略决策的价值创造能力。 体系协同不足：风险管理三道防线职责边界模糊，业务部门主体责任缺失，风控与合规部门赋能不足，内部
课程内容重点包括模块一：大风控的顶层设计与体系构建、模块二：重点领域风险识别与主动合规管理等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 树立顶层认知：建立价值创造型大风控理念，理解风险管理如何从被动响应转变为业务发展的导航仪和安全气囊
- 掌握体系构建：明晰风险管理三道防线的权责利，学会搭建覆盖全员、全流程、全类别的风控组织架构
- 精通核心工具： 熟练运用风险偏好（RAS）、关键风险指标（KRI）、风险地图及合规风险自查…
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- 强化合规保障：建立主动性合规管理框架，精准识别国资监管、反商业贿赂、数据安全等重点领域风险，有效防范重大合规事件
- 落地实战策略：通过黑石/KKR案例及高速公路PPP项目复盘，掌握地方政府债务隔离、投资决策风险评估的具体方法与应对策略
课程背景与交付信息
当前外部环境不确定性加大，国内经济面临供强需弱、重点领域风险隐患仍存的复杂局面。中央经济工作会议明确将守牢底线，化解重点领域风险置于突出位置，对房地产、地方政府债务等风险防范提出了严格要求
对于交通领域国有资本运营主体而言，投资项目具有规模大、周期长、关联方复杂等特点，战略、市场、信用、操作、法律与合规风险交织。构建一套前瞻性、全覆盖、强协同的大风控体系，不仅是监管的刚性要求，更是企业实现质的有效提升和量的合理增长、确保十五五行稳致远的核心保障
课程时间
1天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
：大风控的顶层设计与体系构建
新形势下的大风控哲学与战略价值
- 解读经济工作会议中的风险观：从五个必须看内功修炼
- 理解底线思维在国有资本运营中的核心地位
- 探讨风险管理在支持业务创新与保障安全之间的平衡艺术
- 推动风控部门从刹车角色转变为业务发展的导航仪和安全气囊
- 大风控体系的核心内涵与框架：全面性、全员性、全流程
- 案例研讨：国际知名投资集团（如黑石/KKR）的风险管理哲学如何赋能其逆周期投资
大风控体系的组织保障与工具应用
- 搭建坚实的风险管理三道防线
- 第一道防线：压实业务部门责任，使其成为风险的第一责任人
- 第二道防线：定位风险管理与合规部门，发挥专业管理与监控职能
- 第三道防线：发挥内部审计独立监督与评价作用
- 风险治理核心工具（一）：风险偏好（RAS）与风险容忍度
- 将战略目标转化为可量化的风险接受水平
- 制定风险偏好声明书的流程与方法（自上而下与自下而上相结合）
- 用风险偏好指导年度预算、业务授权和投资决策
- 现场演练：为特定业务板块设定关键风险偏好指标
- 风险治理核心工具（二）：关键风险指标（KRI）体系
：重点领域风险识别与主动合规管理
交控集团面临的核心风险识别与应对
- 地方政府债务风险的隔离与化解
- 精准识别隐性债务：穿透核查资金来源与还款责任主体
- 构建防火墙：在与地方政府平台公司合作时设计风险隔离交易结构
- 存量项目借助优化债务重组与置换机制化解风险
- 投资与产业运营风险管理
- 应对供强需弱下的通行费/运费收入不及预期风险
- 对新领域项目（城市更新、新型城镇化）进行可行性与风险评估
- 防范工程建设中的质量、安全、成本超支等操作风险
- 案例分析：某高速公路PPP项目因车流量预测过于乐观导致的投资失败复盘
从被动合规到主动管理的体系升级
- 合规风险管理框架（Compliance Risk Management）
- 识别：建立法律法规库，动态跟踪监管政策变化
- 评估：分析监管变化对业务模式、合同条款、操作流程的冲击
- 控制与监控：将合规要求嵌入业务流程，建立检查与报告机制
- 当前重点合规领域精讲
- 国资监管合规要点：三重一大、投资负面清单、混改、ESG报告
- 反商业贿赂与反腐败：构建内部举报、调查与处理机制
- 数据安全与个人信息保护：智慧交通、ETC业务中的数据合规
- 工具落地：合规风险自查清单（RCSA-Compliance）
- 针对核心业务设计包含关键合规检查点的自查问卷
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《大风控体系建设与合规管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《大风控体系建设与合规管理》适合哪些企业或学员？
适合集团及子公司中高层管理者、风险管理部门负责人及骨干人员、合规与内审部门专业人员、投资与产业运营相关业务负责人。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
风控理念滞后：传统风控多扮演刹车角色，难以平衡业务创新与安全，缺乏支撑战略决策的价值创造能力。 体系协同不足：风险管理三道防线职责边界模糊，业务部门主体责任缺失，风控与合规部门赋能不足，内部。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对风险控制的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括模块一：大风控的顶层设计与体系构建、模块二：重点领域风险识别与主动合规管理等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
