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国有企业投资运营
国有资本投资公司股权运作需要明确判断口径,国有资本投资公司股权管理负责组织练习,国企融资模式用于课后复盘
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可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
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课程大纲
课程总览
- 前言:国有资本投资公司发展的现状和趋势
国有资本投资公司股权运作
- 1. 以管资本为主转变国有资产监管职能
- 2. 突出管资本的重要内容
- 3. 优化管资本的方式手段
- 4. 强化管资本的支撑保障
- 1. 国有资本投资公司股权运作的基本原则
- 2. 股权架构设计要点
- 1. 国有资本投资公司股权运作中存在的常见问题
- 1. 所有者缺位
- 2. 机制制衡不足
- 3. 会计信息失真
- 2. 国有资本投资公司股权运作中存在的常见问题解决对策
- 1. 健全代表机制
- 2. 搭建治理机构
- 3. 强化项目管理
国有资本投资公司股权管理
- 1. 公司章程是公司设立的最主要条件和最重要的文件
- 2. 公司章程是确定公司全力、义务关系的基本法律文件
- 3. 公司章程是公司对外进行经营交往的基本法律依据
- 4. 公司章程是明确股东之间权利义务的基本依据
- 5. 公司章程是唯一也是最主要的解决股权纠纷问题的依据
- 1. 股权管理的首要前提是权责明确
- 1. 完成从所有权向股权的转化、促进股东股权同公司法人财产权的区分
- 2. 保障股东权利的完整
- 3. 股东不承担法律规定外的无关连带责任
- 2. 股权管理的基本原则是股权平等、股东平等
- 1. 促进不同所有制类型股权受法律同等保护
- 2. 建立类别股制度,丰富股权平等原则的内涵与外延
- 3. 从股权平等到股东平等
- 3. 股权管理的主要渠道是公司治理,重点工作是制度建设和机制设计
- 1. 股权管理的主要渠道是公司治理
国企融资模式
- 梳理一、财政资金的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解一、财政资金的方法步骤、协同动作和落地要求
- 3. 案例点评:寿光市加大乡村振兴项目的财政扶持力度
- 梳理二、国际金融机构贷款的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解二、国际金融机构贷款的方法步骤、协同动作和落地要求
- 3. 案例点评:污水处理的国际金融机构贷款
- 梳理三、政策性贷款的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解三、政策性贷款的方法步骤、协同动作和落地要求
- 3. 案例点评:济南市采用政策贷款改造城中村
- 梳理四、商业银行贷款的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解四、商业银行贷款的方法步骤、协同动作和落地要求
- 3. 案例点评:A市旅游产业的银团贷款
- 梳理五、银团贷款的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解五、银团贷款的方法步骤、协同动作和落地要求
- 3. 案例点评:新时代集团的银团贷款
- 梳理六、PPP融资的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解六、PPP融资的方法步骤、协同动作和落地要求
- 3. 案例点评:地铁PPP与黑龙江PPP试点
- 梳理七、BOT融资的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解七、BOT融资的方法步骤、协同动作和落地要求
- 3. 案例点评:污水处理厂BOT
- 梳理七、国有产权交易的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解七、国有产权交易的方法步骤、协同动作和落地要求
- 3. 案例点评:机械公司的国有产权交易
地方政府融资平台的投资管理和资产管理
- 1. 用PPP模式盘活基础设施存量资产
- 2. 用资产证券化方式盘活基础设施存量资产
- 3. 用REITS基金方式盘活基础设施存量资产
- 1. 充分利用政府专项债券支持基础设施建设
- 2. 通过设立政府引导基金,发挥政策性基金在基础设施领域的带动作用
- 3. 通过融资平台公司转型释放改革红利
- 4. 规范有序开展PPP项目,吸引社会资本投资
- 5. 地方政府通过盘活存量资产创新融资模式
- 6. 地方政府在基础设施建设融资方面的创新模式
- 财经办(2017)92号文
- 财金(2019)10号文
- 资管新规解析与实务
- 财经(2018)23号文解析及金融企业与地方政府合作实务
- 总结分享!
适合对象
企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
核心收益
- 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕国有资本投资公司股权运作校准目标和边界,明确课堂重点动作
- 处置动作更具体:国有资本投资公司股权管理安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
- 留痕复盘有依据:国企融资模式相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
国有资本投资公司是国家授权经营国有资本的公司制企业。公司的经营模式,是以投资融资和项目建设为主,通过投资实业拥有股权,通过资产经营和管理实现国有资本保值增值,履行出资人监管职责
党的十八届三中全会提出,以管资本为主,加强国有资产监管,完善国有资产管理体制。改善国有资本的分布结构和质量效益,实现国有资本的保值增值。强调以资本为纽带的投资与被投资的关系,更加突出市场化的改革措施和管理手段。在投资管理、公司治理、职业经理人管理、管控模式、考核分配等方面,都会将更加市场化,更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。而地方政府投融资平台公司基于政策、促进地方经济发展和解决自身存在的问题,亟需转型升级和创新发展模式,加强金融认知,提升金融手段,从而迈入我国地方政府投融资平台公司发展的新时代
那么,如何深入理解基础设施和新基建的实务操作?如何深刻存量资产盘活的必要性和可能性?融合深入理解相关的投融资政策?如何创新融资平台公司的市场化转型方法和方式?如何理解创新资产投资方式和策略?
5天,30小时
理论讲授、案例分析、提问和研讨、练习和总结
课程内容重点
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗,企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人,专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计,参与近2000家企业认证评审,兼具宏观战略视野与微观管理落地能力。可结合股权设计咨询项目方向补充授课视角,聚焦股权架构、激励机制
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益?
明确政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕国有资本投资公司股权运作校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按5天,30小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用理论讲授、案例分析、提问和研讨、练习和总结,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配