市场营销-即学即用的60个商业策略

第二章 行为经济学:提炼可落地的方法、工具和跟…需要接到岗位场景,第一章 消费心理学:提炼可落地的方法、工具和跟…和第三章 微观经济学:提炼可落地的方法、工具和跟…会帮助团队确认边界与后续动作

两天 多版本课程 2 个可选版本 合规管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
市场营销-即学即用的60个商业策略 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

市场营销-即学即用的60个商业策略(可选版本) 可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

第一章 消费心理学

内容重点
  • 1. 心理账户:让用户从最有钱的那个心理账户花钱
  • 2. 沉没成本:不要为打翻的牛奶哭泣
  • 3. 比例偏见:贵和便宜是相对的
  • 4. 损失规避:得到100元,可以弥补失去100元吗
  • 5. 价格锚点:拉个垫背的,显示你便宜

第二章 行为经济学

内容重点
  • 1. 结果偏见:抓住老鼠的就是好猫吗
  • 2. 适应性偏见:为什么我们会喜新厌旧
  • 3. 鸡蛋理论:为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃
  • 4. 心理概率:全世界一半的娃都丑到了平均水平以下
  • 5. 凡勃伦效应:不买最好,只买最贵

第三章 微观经济学

内容重点
  • 1. 供需理论:看见那只看不见的手
  • 2. 边际效用:为什么美国麦当劳的可乐能免费续杯
  • 3. 机会成本:你到底是赚了,还是赔了
  • 4. 激励相容:自私是共同获益的原动力
  • 5. 交易成本:企业的边界在哪里

第四章 宏观经济学

内容重点
  • 1. 节约悖论:居民越节约,国家越贫穷吗
  • 2. 看得见的手:林毅夫和张维迎在辩论什么
  • 3. 人口抚养比: 4亿人不工作后,你打算怎么办
  • 4. 泡沫经济用:20年的积蓄买几朵郁金香
  • 5. 再分配:你赞成给全国人民无条件发钱吗

第五章 金融与法律

内容重点
  • 1. 风险投资:最疯狂的心和最冷静的脑
  • 2. 合伙人制度:资本和人才,哪一个更重要
  • 3. 商品证券化:可以只买LV两个字,不买包吗
  • 4. 庞氏骗局:金融界的万骗之祖
  • 5. 互联网金融:金融的本质是风险买卖

第六章 企业能量模型之产品

内容重点
  • 1. 企业能量模型:你陪客户喝酒,是因为做产品没有流汗
  • 2. 品牌容器:不被消费者优先选择的,不叫品牌,叫商标
  • 3. 爆款:长尾爆款,才是真正的未来
  • 4. 用户代言人:转身,成为用户的代言人
  • 5. 最小可用品:用最快的速度、最低的成本犯错

第七章 企业能量模型之定价

内容重点
  • 1. 渗透定价法:把自己逼疯,把对手逼死
  • 2. 撇脂定价法:为什么手机越卖越便宜
  • 3. 组合定价法:自己装配汽车花的钱,能买12辆整车
  • 4. 价格歧视:让有钱人为同一件商品多付钱
  • 5. 消费者定价:定价权能交给消费者吗

第八章 企业能量模型之营销

内容重点
  • 1. 定位理论:占领市场之前,先占领心智
  • 2. 饥饿营销:金杯银杯,不如排队的口碑
  • 3. 技术采用生命周期:跨越死亡之井
  • 4. 危机公关:撒硬谎,道软歉,就是作死
  • 5. 独特销售主张:只溶在口,不溶在手

第九章 企业能量模型之渠道

内容重点
  • 1. 深度分销:进入市场的毛细血管
  • 2. 销售激励:如何把销售团队变成虎狼之师
  • 3. 全渠道营销:把一切的触点发展为渠道
  • 4. 社区商务:离消费者越近,越有价值
  • 5. 反向定制:去掉渠道最大的顽疾:库存

第十章 商业世界的五大基础逻辑

内容重点
  • 1. 流量之河:比电商更先进的商业模式是什么
  • 2. 倍率之刀:哪有什么一分价钱一分货
  • 3. 价量之秤:该把货卖更贵,还是卖更多
  • 4. 风险之眼:风险不是你想买,想买就能买
  • 5. 规则之缝:黄牛,商业世界的黑客

第十一章 互联网世界的五大基本定律

内容重点
  • 1. 信息对称:在美国,你会吃麦当劳吗
  • 2. 网络效应:互联网与生俱来的洪荒之力
  • 3. 边际成本:理论上,你可以服务全人类
  • 4. 长尾理论:商业的未来是小众市场吗
  • 5. 免费:所有的免费,都是二段收费

第十二章 市场与互联网营销

内容重点
  • 1. 社群经济:自带高转化率的流量
  • 2. 口碑经济:自带流量的粉丝
  • 3. 单客经济:终生免费的流量
  • 4. 引爆点:像病毒一样传播
  • 5. 红利理论:会冲浪的人,必须也要会游泳

适合对象

企业管理者优化产品渠道定价组合提升商业模式效率

课程定位

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 快速掌握市场营销及商业策略框架及全景视图
  • 深入了解市场营销及商业机遇洞见方法和策略
  • 运用工具实践创新讨论,输出工作中实际问题的商业解决方案
  • 解决企业核心问题商业结果落

课程背景与交付信息

所有商业现象背后都有商业逻辑

怎么让顾客心甘情愿多花钱?自私是好还是坏?能不能给每个人无条件发钱?可以只买LV两个字不买它的包吗?不陪客户喝酒就做不了生意吗.

在商业社会中生存,每个人都必须了解和掌握商业逻辑和商学概念。从沉没成本、结果偏见、心理概率,到爆款、价格歧视、口碑经济,用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸,导入概念,讲述逻辑,给出方法

课程时间

两天

授课方式

讲师讲解及案例分享-70%, 分组讨论及企业实际问题工作坊-30%

课程内容重点

01第一章 消费心理学:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 行为经济学:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 微观经济学:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 宏观经济学:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

张维明 讲师头像

张维明

创新思维与问题解决

米度资本合伙人,中国政法大学硕士研究生导师。拥有25年管理及资本运作经验,兼具世界500强外企与私募股权背景。擅长创新思维、问题解决及股权并购战略,致力于将信息化应用创新与企业战略深度融合

金融银行互联网科技制造业通信电力能源房地产
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理者优化产品渠道定价组合提升商业模式效率。

学习这门课可以获得什么收益?

快速掌握市场营销及商业策略框架及全景视图;深入了解市场营销及商业机遇洞见方法和策略。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按两天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲解及案例分享-70%, 分组讨论及企业实际问题工作坊-30%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用