供应链的全局观
内容重点
- 引入案例
- 隆中对的案例
- 供应链管理为啥越来越被老板关注？
- 供应链管理与盲人摸象
- 供应链模型：SCOR
供应链与合规管理实务
三种基本的预测（采购与计划的协同）需要接到岗位场景，供应链的全局观和库存计划和库存优化（采购与物流、仓储的协同）会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
需求预测：三种基本的预测（采购与计划的协同）
内容重点
- 无法回避需求预测
- 推拉结合也离不开预测
- 要预测，是因为供应链响应能力有限
- 没有预测，意味着由多个预测
- 始于数据，终于判断
库存计划和库存优化（采购与物流、仓储的协同）
内容重点
- 量化不确定性，设定安全库存
- 第一步：量化需求的不确定性
- 第二步：量化有货率的需求
- 有货率怎么定
- 计算安全库存
订单管理
内容重点
- 计划与订单的关系
- 供应链策略的制定
- 根据供应链策略，制定订单计划
- ABC 分类法
- 三类原材料如何下订单
合规管理概述
内容重点
- 合规管理概念与特征
- 合规管理的目的是防范、控制合规风险
- 合规管理的性质是企业内部管理
- 合规管理是内规将外规在企业内部的扩大化、详细化
- 合规管理是动态管理
合规管理流程
内容重点
- 合规风险识别和评估
- 概念与作用
- 合规风险识别和评估的步骤与方法
- 合规管理风险的测试
- 概念与作用
合规采购
内容重点
- 企业合规培训案例（德国公司的企业合规）
- 真实的故事：美国GE合规案例分享
- 采购流程标准化
- 非生产性物料（MRO）的采购
- 需求部门预算
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链的全局观明确判断口径和处理优先级
- 用三种基本的预测（采购与计划的协同）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走库存计划和库存优化（采购与物流、仓…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链的全局观
02需求预测：三种基本的预测（采购与计划的协同）
03库存计划和库存优化（采购与物流、仓储的协同）
04订单管理
05合规管理概述
06合规管理流程
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链与合规管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司层领导、供应链相关人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
权威实战导师，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
