课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
合规管理与廉洁从业
合规管理基石与新监管环境解读和核心业务领域合规风险防控与实操会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孙志强 · 企业法律风险管理与合规实务专家
课程大纲
合规管理基石与新监管环境解读
一、合规管理核心内涵与国有企业发展新要求
- 合规、合规风险与合规管理的定义与演进：从被动遵从到价值创造的战略转变
- 国有企业合规管理的核心原则：坚持党的领导、全面覆盖、权责清晰、务实高效
二、合规管理组织体系与职责协同构建实务
核心业务领域合规风险防控与实操
一、合同全流程法律风险防控与廉洁要点
- 合同订立前的合规审查：合作方尽职调查、利益冲突排查、利益输送条款识别
- 合同履行、变更与终止的监督：履行过程跟踪、变更审批合规、纠纷预警与处理
二、人力资源与劳动用工合规管理
- 劳动合同管理、薪酬福利与绩效考核合规要点：防范劳动争议风险
- 员工离职管理与竞业限制合规操作
- 国企三项制度改革（劳动、人事、分配）中的合规要求与平稳推进策略
三、采购招标与工程建设领域合规廉洁高风险防控
廉洁从业深化与合规文化培育
一、廉洁从业法规体系与纪律红线
二、关键岗位廉洁风险排查与自我防护
- 廉洁风险情景模拟与应对策略
- 演练：通过角色扮演，模拟处理利益输送、商业贿赂等复杂情境
三、合规廉洁文化建设与常态化教育机制
- 合规廉洁文化培育路径：高层宣导、制度融入、培训督导、氛围营造
- 签订《廉洁从业确认书》的仪式感与责任强化
适合对象
企业高层管理者：包括公司党委书记、董事长、总经理、副总经理、总法律顾问、首席合规官等。他们需要从战略层面理解合规管理与廉洁从业的监管要求与顶层设计逻辑。 中层管理人员与关键职能部门负责人：涵盖合规、风控、法务、审计、财务、人力资源、采购、…
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 合规管理基石与新监管环境解读和核心业务领域合规风险防控与实操会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：廉洁从业深化与合规文化培育相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前监管环境日趋严格、国有企业改革持续深化的背景下，企业管理者在推进合规管理与廉洁从业体系建设时，普遍面临一系列亟待解决的系统性难题
（一）组织架构与职责协同的顶层设计困境
国有企业合规管理涉及法务、内控、风险、纪检等多个职能体系，如何实现统一部署与分工协调是首要挑战。许多企业虽按《中央企业合规管理办法》要求设立了首席合规官，但其领导层级与职能定位尚不清晰，常由总法律顾问或分管领导兼任，而内控、风险工作可能由其他领导分管，导致合规、法务、内控、风险存在多头领导现象，协同运作的组织架构设计困难重重。这造成了管理层在推动工作时职责链条模糊，难以形成有效的三道防线协同机制
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01合规管理基石与新监管环境解读
02核心业务领域合规风险防控与实操
03廉洁从业深化与合规文化培育
讲师介绍
孙志强
企业法律风险管理与合规实务专家
企业法律风险管理与合规实务专家。资深律师、法律风险管理专家，18年法律从业与11年培训经验，擅长企业合规、法律风控及财富传承，服务金融、能源等多行业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《合规管理与廉洁从业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理者：包括公司党委书记、董事长、总经理、副总经理、总法律顾问、首席合规官等。他们需要从战略层面理解合规管理与廉洁从业的监管要求与顶层设计逻辑。 中层管理人员与关键职能部门负责人：涵盖合规、风控、法务、审计、财务、人力资源、采购、…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；合规管理基石与新监管环境解读和核心业务领域合规风险防控与实操会被串成一组可练习的合规落地。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
