从认知到行动:国企末等绩效员工自我重塑与合规发展训练营

从认知到行动:国企末等绩效员工自我重塑…适合带着现有问题进入课堂,通过绩效诊断:为何被贴上不合格标签把做法和跟进节奏校准清楚

1天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、认知觉醒——绩效末位的心理破冰(1.5H)
  • 1. 绩效诊断:为何被贴上不合格标签?
  • 企业绩效管理三维度:业绩贡献、能力成长、文化适配
  • 红黄牌机制:连续两年末位触发待岗培训的法律依据
  • 自我诊断:完成《绩效问题归因量表》(内因/外因权重分析)
  • 案例:绩效评价案例
  • 工具:《绩效问题归因量表》
  • 互动:归因练习
  • 2. 心理防御机制拆除:从被动接受到主动改变
  • 场景重现:当领导批评我绩效差时,我的反应与感受
  • 心理学
二、破除铁饭碗迷思——劳动法下的国企用工真相(1.5H)H)
  • 1. 认知纠偏:铁饭碗≠终身保险箱
  • 国企劳动关系本质:法律框架下的契约关系
  • 劳动法解除合同条款深度解析
  • 传统观念&客观事实
  • 案例:铁饭碗打不破?
  • 工具: 《劳动合同法》条款、国资政策文件节选
  • 互动: 提问
  • 2. 实践案例:国企铁饭碗被打破的真实故事
  • 案例一:某央企员工因连续三年绩效D级被辞退
  • 案例二:某国企技术员拒绝调岗被合法解除合同
三、触底反弹——绩效改进工作法(1.5H)
  • 1. 目标重置(GROW模型)
  • 明确绩效改善目标
  • 个人长短板识别
  • 目标设定练习
  • 案例:不会设目标的员工
  • 工具: GROW模型
  • 互动: 练习
  • 2. 目标达成策略寻找
  • 问题树模型
  • 职场资源盘点表
四、团队共生——职场技能强化(1.5H)

适合对象

国央企末等绩效员工

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 思想破局:打破自我防御机制,建立问题归因于内的反思模式
  • 法律清醒:掌握劳动法对不胜任员工的处置流程,理解双证明解除规则
  • 能力突围:运用GROW模型制定个人改进计划,掌握协作沟通技巧
  • 行为转化:现场输出《绩效改进承诺书》并签署,承诺3个月改进周期

课程背景与交付信息

您的企业是否面临以下挑战?

绩效末位员工思想固化严重,缺乏自我反思与改进动力

员工对绩效考核结果存在认知偏差,抵触情绪阻碍转型

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知觉醒——绩效末位的心理破冰
02绩效诊断:为何被贴上不合格标签?
03企业绩效管理三维度:业绩贡献、能力成长、文化适配
04红黄牌机制:连续两年末位触发待岗培训的法律依据
05自我诊断:完成《绩效问题归因量表》(内因/外因权重分析)

讲师介绍

钟意 讲师头像

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验,专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法,融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目,总金额超1000万,助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《从认知到行动:国企末等绩效员工自我重塑与合规发展训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国央企末等绩效员工。

学习这门课可以获得什么收益?

思想破局:打破自我防御机制,建立问题归因于内的反思模式;法律清醒:掌握劳动法对不胜任员工的处置流程,理解双证明解除规则。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配