招标采购合规风险管控｜法规解读与风控实务课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：采购出单都忙不过来，哪有时间与供应商谈判降本？
表单：常用的采购绩效评估指标

采购定位与价值创造

一、采购的职场IP

1. 六个定位要素
1. 外因
受众 ●需求 ●比较
2. 内因
优势 ●未来 ●特质
2. 坚持5件事
行动 ●反应 ●外表 ●声音 ●思想
案例1：严肃又正式的供应商见面会
案例2：做了采购十年八年，考研还是考CPPM?
练习：你的职场定位与坚持要做的5件事

二、供应链决胜时代

1. 行业变局
案例1：疫情下的餐饮业批量断臂求生
案例2：上海支持特斯拉打响上海制造品牌
案例3：OEM加工厂WZN营收创行业新高
案例4：电商冲刺IPO的赛马制
案例5：消费端的数字化石油提炼
2. 企业利润
案例1：只赚到做
案例2：一道供应总监的面试题
3. 行业人才

三、采购的价值创造

1. 企业不同生命周期的铁三角
2. 企业采购发展的4个阶段
3. 世界级采购与供应管理的发展
案例：采购张经理的苦恼：我只是个背锅的
讨论：从组织管理层面，如何梳理出采购的价值与影响力？

招标采购的合规管控

一、国企的三个招采法规

1. 《中华人民共和国招投标法》
2. 《中华人民共和国政府采购法》
3. 《国有企业采购操作规范》

二、采购操作的规范要求

1. 招投标整体要求
四个原则 ●两心两派 ●两要求两促进 ●四个定位 ●压力与挑战
案例1：6家国企的招标特点
案例2：心连心化肥招标采购
案例3：中国移动电子招标系统应用
案例4：大采购与小采购
2. 国有企业采购操作规范
1. 采购流程9步骤
2. 采购寻源
供应商资源审核

采购风险管控

一、降本不降质

案例：采购张经理更换低价供应商后的噩梦

二、供应链风险分类及管理方法

1. 外因型六大风险
意外风险 ●价格风险 ●采购质量风险
技术进步风险 ●合同欺诈风险 ●交期延误风险
2. 内因型六大风险
计划风险 ●合同管理风险 ●验收风险
存量风险 ●责任风险 ●商务道德风险

三、防范供应链风险的内控措施

1. 建立与完善企业的内控制度
2. 物资采购招标与签约的监督
3. 供应链全流程全方位的监督
4. 供应链风险控制手段与工具
5. 如何防止受制于供应商
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】

适合对象

供应链总监、采购经理、采购、项目经理、研发、财务及与供应链相关的从业人士等

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕招标采购合规风险管控：场景识别、方…校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过问题识别：业务场景、关键对象与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：流程步骤、工具应用与练习任务相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

国企招标采购，对推动我国国民经济的发展有着举足轻重的作用。国企采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理公平和效率问题，实现合规性与降本增效的协调统一？如何规范国企的采购行为、解析采购成本、提升采购专业知识与谈判能力，应对价格的波动，严控采购预算，预防风险，在不确定的后疫情时代，于国际国内供应链竞争中胜出，解决供应链高效快响应、短周期、创新柔性等问题，成为国企采购管理面临的重要课题

本课程以供应链全链全方位角度，从采购定位与价值创造、招标采购的合规管控、协同降本与风险管控、活用四个商务谈判策略四个维度，结合案例解析，工具表单，通过讲授与演练，提升采购专业知识能力，达成企业采购合规、风险可控、降本增效、与供应商共创共赢的采管管理需求

课程时间

1天，6小时

授课方式

培训以案例、理论、演练的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法…

课程内容重点

01招标采购合规风险管控：场景识别、方法拆解与行动落地

02问题识别：业务场景、关键对象与优先级

03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务

04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。可结合电力能源供应链专家方向补充授课视角，聚焦绿色供应链、智能仓储、采购合规

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《招标采购合规风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合供应链总监、采购经理、采购、项目经理、研发、财务及与供应链相关的从业人士等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

厘清采购定位与价值，梳理组织流程制度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+演练的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

招标采购合规风险管控