现金采购管理与合规管控｜法规解读与风控实务课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：现金采购破围之势
操作：画出本企业的现金采购流程图，分析主要的采购风险与采购价值点

现金采购的管理机制

一、现金采购对企业供应链运营绩效的影响

1. 供应链赋能组织的价值链
2. 供应链SCOR五流一体化
3. 新时代供应链的绩效指标
4. 供应链资金管理极致目标
5. 采购对供应链效益的影响
案例1：采购价格与采购成本
案例2：R公司采购降本对企业利润的影响
6. 采购需关注三张财务报表
案例：A公司的付款策略变化
图：现金流与企业的生命周期

二、采购对企业的价值赋能

1. 企业采购发展的4个阶段
图：企业采购发展四阶图
2. 世界级采购与供应管理发展
图：世界级采购与供应管理发展四阶图
现金采购价值赋能定位

三、企业现金采购管理机制

1. 现金采购的风险
2. 现金采购的压力
3. 现金采购的制度
案例：C公司的现金采购制度
4. 现金采购的流程
案例：现金采购的资金审批流程
5. 现金采购的优化
案例：一品一策的现金采购策略
6. 现金采购的转化
案例：现金采购的可持续性发展

现金采购的成本控制

一、现金预算管理

1. 现金预算的流程
案例：全面预算管理与利润达成
2. 现金预算的执行
案例：某企业的临时现金预算管理
3. 现金预算的考核
思考：现金预算对采购成本管控影响的关键节点
成果3：现金采购全面预算管控的关键节点

二、三家比价与招标采购

案例1：管理层对三家比价不满意，要启动招标采购
案例2：如何预防劣质低价标？
案例3：储备供源池的拓展策略

三、采购成本控制策略

1. 标通化采购策略
案例1：一次性桶装水集中采购
案例2：大采购与小采购
2. 供应商早期参与
3. 目标成本倒推法
4. 采购谈判降本法
5. 商务降本
1. 快速反应链的卖一补一
2. 阶梯报价与分析决策协同
3. 供方最底价与性价比平衡

四、现代职业采购人能力的提升

模型：职业采购人六段能力模型
思考：现金采购对现代职业采购人能力的挑战

现金采购的操作技巧

一、JIT精益管理与现金采购关系

1. JIT的物流与物留
案例：丰田的TPS
2. 现金采购准时制

二、现金采购的供需管控

1. 采购管理从需求计划开始
2. 供需变动的节拍协同管控
3. 信息的协同与可视化管理
案例：M公司现金采购的数据分析与可视化管控

三、现金采购的操作策略

1. 现金采购的风险评估
2. 现金采购的策略制定
3. 现金采购的过程监控
4. 现金采购交付后闭环
案例1：S公司现金采购的质量风险评估与管控措施
案例2：M公司现金采购分类分级管理与付款策略
讨论：如何提升本企业现金采购的效益？

现金采购的合规管控

一、三个招采法规

《中华人民共和国招投标法》
《中华人民共和国政府采购法》
《国有企业采购操作规范》

二、企业现金采购合规管理办法

案例：L公司的现金采购合规管理办法

三、现金采购的全流程合规管控

案例：B公司现金采购合规的全流程图

四、SRM采购供应商合规管控系统

案例：A公司SRM采购供应商合规管控的信息系统
操作：画出本企业现金采购合规管控的流程与实施策略优化图
输出成果5：现金采购的合规管控措施优化
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】

适合对象

采购管理、采购人员、项目经理、PMC、财务及与供应链相关的从业人士等

课程定位与主要问题

《现金采购管理与合规管控》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕现金采购的管理机制梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助现金采购的成本控制完成一次可复盘的应用演练
输出现金采购破围之势相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着互联网与信息技术的发展，供需的双向挤压，企业对供应链的柔性及敏捷快响应要求越来越高，现金采购的需求及规模也呈上升趋势。现金流是企业可持续运营的动脉，如何对现金采购进行科学规范化管理？兼顾采购合规与价值效益？现金采购存在哪些风险需要识别并制定预防措施？如何用现金采购策略降低采购成本，提高采购过程管控的安全性？如何提升现金采购人员的采购综合能力，让现金采购跳出小采购的价格局限思维，转向价值驱动的大采购，赋能采购对企业的价值输出？

本课程基于供应链管理的视角，从现金采购的管理机制、现金采购的成本控制、现金采购的操作技巧、现金采购的合规管控四个维度，结合案例解析，工具表单，通过讲授与演练，提升现金采购人员的专业知识能力，达成企业现金采购合规、风险可控、降本创值的采购管理需求

课程时间

1天，6小时

授课方式

培训以案例、理论、演练的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法…

课程内容重点

01现金采购的管理机制

02现金采购的成本控制

03现金采购破围之势

04操作：画出本企业的现金采购流程图，分析主要的采购风险与采购价值点

05现金采购对企业供应链运营绩效的影响

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《现金采购管理与合规管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

采购管理、采购人员、项目经理、PMC、财务及与供应链相关的从业人士等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕现金采购的管理机制梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+演练的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

现金采购管理与合规管控