如何精准分析采购成本
内容重点
- 情景
- 案例1：解读某工业企业的成本分析与管理
- 1. 采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
- 2. 疫情后时代采购成本分析的风险
- 3. 如何分析配件供应商的报价
项目交付型企业合规效率平衡与卓越采购降本管理
项目交付型企业合规效率平衡与卓越采购降…适合带着现有问题进入课堂，通过如何高效的实施采购降成本战略把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
如何高效的实施采购降成本战略
内容重点
- 梳理模块二 如何高效的实施采购降成本的范围边界、关键节点和协同对象
- 案例2：某从事电商工业品贸易企业的采购成本策略
- 1. 如何制定采购降本布局
- 2. 新环境下备件&外购件&标准件&辅助材料采购成本重点控制三大实战方法
- 实战之一价值工程和价值分析的实战方法
如何制定采购谈判策略
内容重点
- 梳理模块三 如何制定采购谈判策略的范围边界、关键节点和协同对象
- 案例3：从舌战群儒来看如何制定一场成功谈判的策略
- 1. 启动谈判需要准备哪些工作
- 2. 如何分析采购谈判的主要因素
- 3. 如何准备采购谈判工作
如何实施有效谈判
内容重点
- 梳理模块四 如何实施有效谈判的范围边界、关键节点和协同对象
- 案例4：解读某电源集团公司采购部同强势供应商精彩的采购谈判
- 1：采购商务谈判前的基本话术
- 2. 采购前采购环境&环境&供应关系&成本目标的方案和战术的规划
如何实施有效的产品质量管理
内容重点
- 三全
- 全员参与
- 卓越领导
- 品质教育
- 明确职责和职权
适合对象
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员等等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 如何精准分析采购成本和如何高效的实施采购降成本战略会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：如何制定采购谈判策略相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
如何建立建立完善备件&外购件&标准件&辅助材料等成本控制方案，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能，并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员，成为每个企业工作的重中之重。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！
【课程目标及收益】
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何精准分析采购成本
02如何高效的实施采购降成本战略
03如何制定采购谈判策略
04如何实施有效谈判
05如何实施有效的产品质量管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目交付型企业合规效率平衡与卓越采购降本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员等等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；如何精准分析采购成本和如何高效的实施采购降成本战略会被串成一组可练习的项目推进。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
