企业廉洁采购与合规管理｜法规解读与风控实务课程

课程大纲

采购道德准则

一、公平公正1.采购决策2.信息传递

3. 绩效评价二、诚实守信1.业务承诺
2. 工作汇报
3. 数据管理

三、廉洁自律1.礼品馈赠

2. 商业贿赂
3. 关联行为

廉洁采购体系

一、采购组织优化1.组织结构设计

2. 职责合理分配
3. 监督体系完善二、采购流程优化1.关键流程识别
2. 关键流程控制

三、数字技术应用1.ERP信息系统应用

2. 区块链技术应用
3. 电子数据交换

采购合同管控

一、合同签订

1. 合同要素
2. 合同条款
3 合同审批
情景案例：采购人员自作主张签订的买卖合同是否有效？
情景案例：生产部门老总签订的购买设备合同是否有效？
情景案例：法定代表人违法公司章程签订的担保合同效力如何？

二、合同履行

1. 合同履行原则
2. 合同履行管理
3. 履行风险防范
情景案例：买方没有按时支付，卖方可否拒绝交付？
情景案例：买方有没按时付款，就必然违约吗？

三、合同争议

1. 违约处理
2. 合同解除
3. 争议解决

供应商管理策略

一、供应商关系策略

1. 战略型
2. 合作型
3. 竞争型
4. 交易型工具模型：供需双方博弈力矩阵二、供应商绩效管理
1. 供应商绩效管理程序
2. 供应商绩效管理标准
3. 供应商绩效激励策略
4. 供应商绩效改善机制

三、供应商结构优化

1. 优选
2. 有价值3.需改善4.须剔除
工具模型：供应商分级分类管理矩阵
案例研讨：两难状况下如何选择供应商？

采购风险控制

一、采购风险识别1.市场风险2.产品风险3.供应商风险

二、采购风险评估

1. 发生概率
2. 风险影响
工具模型：风险评估矩阵

三、采购风险控制

1. 风险转移2.风险降低3.风险接受
4. 风险规避
工具模型：降低风险4T法、RASIC责任分配矩阵

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕采购道德准则校准目标和边界，明确课堂重点动作
处置动作更具体：廉洁采购体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
留痕复盘有依据：采购合同管控相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业不仅需要应对市场竞争的压力，还需确保其运营活动符合国际国内法律法规的要求，避免因违规操作而引发的法律风险和社会责任问题。因此，建立和完善企业内部的廉洁采购制度以及合规管理体系已成为现代企业管理的重要组成部分

本课程旨在帮助企业管理人员深刻理解廉洁采购的重要性及其对企业长期发展的积极影响，通过案例分析、政策解读等方式，传授如何构建有效的合规管理体系，以预防腐败行为的发生，并提升企业的社会形象和竞争力

课程时间

1天，6小时

授课方式

系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等多方式结合

课程内容重点

01采购道德准则

02廉洁采购体系

03采购合同管控

04供应商管理策略

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业廉洁采购与合规管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕采购道德准则校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等多方式结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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