战略引领与合规护航：国企人力资源管理升级与全周期风险防控

适合对象

集团领导班子、部门正副职、子公司班子成员、人力资源工作人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕国有企业全员绩效考核体系建设与优化梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助员工【入职期】用工模式与风险防范完成一次可复盘的应用演练
输出结果管理与绩效刚性兑付1、绩效结…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前，国资国企改革已步入深水区，十五五规划的开局之年即将来临，企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何将公司战略有效转化为人力资源策略？如何通过科学的人才盘点与规划，为未来发展储备动能？如何构建既符合国企特色又具备市场竞争力的绩效与激励体系，打破大锅饭，激活组织活力？同时，《劳动合同法》等法律法规日益完善，员工维权意识不断增强，从招聘到离职的全生命周期管理中，任何一个环节的疏忽都可能引发劳动争议，给企业带来声誉和经济上的双重损失

本次培训基于提升战略性人力资源管理水平、降低用工风险的核心诉求而设计。课程将摒弃空泛的理论说教，聚焦国资国企的实际管理场景，将十五五人力资源规划、全员绩效体系优化与劳动用工风险防范三大核心主题有机融合。通过两天的系统学习，旨在帮助决策层、管理层与执行层统一认知，协同作战，实现人力资源管理的战略引领与合规护航，为企业高质量发展提供坚实的人才与制度保障

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01国有企业全员绩效考核体系建设与优化

02员工【入职期】用工模式与风险防范

03结果管理与绩效刚性兑付1、绩效结果的强制分布与应用

04员工【在职期】核心管理环节风险防范

05员工【离职期】解除终止操作与争议处理

课程大纲

第一部分：十五五人力资源规划编制与战略解码

一、公司战略解读与人力资源角色定位1、解读公司十五五战略目标：从业务目标到人才需求的关键转换2、人力资源管理的四重角色：从行政事务专家到战略合作伙伴的跃升3、国企人力资源规划…

三、人才供需预测：科学预判未来人才缺口1、内部供给预测：考虑晋升、轮岗、流失率等因素2、外部供给预测：分析宏观环境、行业趋势与区域人才市场3、需求预测技术：基于业务增长、技术…

四、人力资源规划的制定与落地保障1、制定SMART的人力资源规划目标（数量、质量、结构、成本）2、规划实施的四大策略：招、育、用、留的组合拳3、制定保障措施：明确责任主体、时…

第二部分：国有企业全员绩效考核体系建设与优化

三、过程管理与绩效指导评估1、绩效计划的制定：管理者与员工的绩效合约2、绩效过程中的辅导与反馈：如何开好绩效沟通会3、绩效评估的操作要点：避免光环效应、近期效应等常见偏误

四、结果管理与绩效刚性兑付1、绩效结果的强制分布与应用

第三部分：员工【入职期】用工模式与风险防范

二、劳动合同（劳务合同）订立与风险规避1、用工模式选择：劳动关系、劳务关系、非全日制用工的利弊与适用

第四部分：员工【在职期】核心管理环节风险防范

一、调岗调薪的风险控制1、企业单方调岗调薪的合法性前提：基于经营需要、岗位胜任力等2、协商一致调岗调薪的操作要点：如何签订有效的《岗位/薪资变更协议》3、因不胜任工作而调岗的…

三、规章制度的制定与公示风险1、规章制度的民主程序：如何召开职工代表大会或全体职工大会进行讨论2、规章制度的公示程序：签收、培训、考试、邮件送达等有效公示方式3、规章制度内容…

四、社会保险与公积金的缴纳风险1、未缴、欠缴、未足额缴纳社保的法律后果2、员工自愿签署《放弃缴纳社保声明》的法律效力3、第三方代缴社保的风险与工伤认定难题

第五部分：员工【离职期】解除终止操作与争议处理

一、劳动合同的协商一致解除1、协商解除的启动与谈判技巧2、《协商解除劳动合同协议书》的关键条款设计：离职原因、补偿标准、权利义务结清

三、劳动合同的终止1、合同到期终止的操作要点与注意事项2、何时需要支付经济补偿金3、遇到医疗期、孕期、产期、哺乳期等特殊情况如何处理4、员工达到法定退休年龄的合同终止

第六部分：劳动争议处理与课程总结

一、经济补偿金、赔偿金与代通知金1、经济补偿金的计算情形、基数与年限（N）2、违法解除劳动合同赔偿金（2N）的适用3、代通知金（N+1中的+1）的支付条件

二、劳动争议的应对流程1、仲裁与诉讼的流程、时效与举证责任分配2、面对劳动仲裁，企业HR应做的庭前准备工作

三、综合演练与风险防控体系构建1、综合场景

演练：如何合法、合情、合理地处理一名长期绩效不达标且不服从管理的老油条员工？（分组讨论，讲师点评）2、方法与思路总结：串讲入转调离全流程操作要点，讲解高发劳动争议风险防控思路。3…

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略引领与合规护航：国企人力资源管理升级与全周期风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团领导班子、部门正副职、子公司班子成员、人力资源工作人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握十五五人力资源规划的编制方法，确保人才战略与公司业务战略同频共振，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配