仓储物流运营风险与合规管控｜法规解读与风控实务课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训时长与形式
案例剖析（事故/处罚案例）

全面观险——物流运营风险地图

1.1 现代物流风险管理的核心框架

1.1 从事后救火到事前防控的思维转变
1.2 COSO-ERM框架在物流企业的简化应用
1.3 必须掌握的最新法律法规核心条款清单

1.2 全链路风险识别实务

2.1 仓储环节
2.2 运输环节
2.3 信息与数据环节
2.4 合作方环节
2.5 案例：某大型电商仓库因锂电池存储不当引发火灾，导致数亿元损失并承担法律责任
1. 2.6
演练：小组头脑风暴，绘制本公司物流运营风险识别地图
1. 2.7
工具：物流运营风险识别检查表

量化评险——确定风险应对优先级

2.1 风险评估与量化方法

1.1 风险发生可能性与影响程度的五级划分标准
1.2 绘制风险热力图
1.3 风险排序与资源分配原则

2.2 关键风险点的深度分析

2.1 5Why和鱼骨图分析
2.2 货物安全风险、运输安全风险、数据安全风险

实战控险——构建风险应对与应急体系

3.1 风险应对四大策略

1.1 规避、降低、转移、接受策略的选择与组合
1.2 保险在风险转移中的应用要点与常见误区

3.2 应急预案制定与演练

2.1 应急预案的核心要素
2.2 编写针对火灾、重大货损、网络安全事件的应急预案行动卡片
2.3 组织有效的桌面推演与实战演练的步骤
3. 2.4
演练：针对仓库发现不明烟雾场景，进行应急预案桌面推演
3. 2.5
工具：应急预案行动卡片模板、应急演练评估表

3.3 合作方风险管控

3.1 供应商/承运商合规准入评估指标体系
3.2 合同中的关键风险条款

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

《仓储物流运营风险与合规管控》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
全面观险——物流运营风险地图和量化评险——确定风险应对优先级会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：实战控险——构建风险应对与应急体系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从全面观险——物流运营风险地图切入，继续梳理量化评险——确定风险应对优先级和后续协同动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01全面观险——物流运营风险地图

02量化评险——确定风险应对优先级

03实战控险——构建风险应对与应急体系

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《仓储物流运营风险与合规管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

与实施方式。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；全面观险——物流运营风险地图和量化评险——确定风险应对优先级会被串成一组可练习的合规落地。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

仓储物流运营风险与合规管控