课程总览
一、国企公司治理的核心和要素
- 1. 新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
- 2. 国企治理高质量发展企业核心五力
- 3. 对标世界一流企业治理现代四维度
- 4. 国企股东会如何进行治理
- 5. 党组织如何融入公司治理
- 6. 深化国企董事会建设
- 董事会如何进行战略规划
- 董事会如何进行理性决策
- 董事会如何进行风险防控
- 7. 经理层主要治理定位
二、全面风险管理体系建设与运行实践
- 1. 收集风险管理初始信息
- 2. 国企风险评估
- 风险识别-业务分析、访谈、问卷调查、经营检查、研讨会
- 风险分析-黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
- 风险评价-定性与定量
- 风险识别与评价工作的动态化
- 3. 实战模拟：国企多种复杂风险的识别与评价
- 4. 风险管理策略的制定
- 风险规避策略
- 风险降低策略
三、落实与强化企业合规管理体系
- 1. 合规的价值
- 2. 合规管理体系建设
- 组织体系、 制度体系
- 运行体系、 保障体系
- 3. 合规组织体系
- 治理层、管理层、执行层
- 三道防线架构图
- 子企业合规管理的组织体系
- 4. 合规制度体系
- 1+N合规管理制度体系
四、大风控体系建设与融合
