课程总览
内容重点
- 民法典时代国有集团公司合同全流程风险防控
国有集团公司合同管理全流程风险防控与合规实践
国有集团公司管理人员的核心职责——与风险伴生的…与国有集团公司管理人员职责——避免风险的法宝被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘国文 · 企业法律风险防控专家
课程大纲
国有集团公司管理人员的核心职责—与风险伴生的核心点
内容重点
- 合规性保障
- 风险防控
- 国有资产保护
- 价值创造与效率提升
- 制度建设与执行
国有集团公司管理人员职责—避免风险的法宝
一、合同准备与订立阶段
（一）需求确认与计划
- 1. 明确合同目的、交易背景、预期目标
- 2. 评估交易必要性和可行性（经济、技术、法律）
- 3. 制定合同工作计划和预算（如需）
（二）相对方选择与资质审查
- 1. 组织或参与供应商/客户的选择（招标、竞争性谈判、询价等），确保过程公平公正公开
- 2. 严格审查对方主体资格、资质、信誉、履约能力、财务状况、涉诉情况等（尽职调查）
- 3. 管理合格供应商/客户名录
（三）谈判与起草
- 1. 主导或参与合同谈判，维护公司核心利益
二、合同履行与监控阶段
（一）合同交底与任务分解
- 1. 向合同执行部门/人员清晰传达合同核心条款、关键节点、风险点和各方责任
- 2. 分解合同任务，明确执行计划和责任人
（二）履行过程监控
- 1. 动态监控合同双方履约情况： 跟踪己方履行进度（如付款、交付、服务提供），同时密切关注对方履约情况（如交货、服务、付款）
- 2. 关键节点控制： 对验收、付款、交付等关键环节进行重点把控，确保符合合同约定
- 3. 收集和保存履约证据： 如签收单、验收报告、进度确认函、会议纪要、往来函件、付款凭证等
（三）合同变更管理
- 1. 规范处理合同履行过程中提出的变更需求（范围、价格、期限等）
- 2. 严格履行变更审批程序： 评估变更的必要性、影响（成本、工期、风险）和合规性，并按原审批权限或规定流程重新审批。签订书面补充协议
三、合同终止与后评价阶段
（一）合同终止
- 1. 确保合同按约定条件（如履行完毕、到期）正常终止
- 2. 处理合同提前解除事宜（协商一致解除或单方依法依约解除），严格履行内部决策和审批程序，签署终止协议
- 3. 处理合同终止后的清算、结算、资产交接、保密义务延续等事宜
（二）验收与结算
- 1. 组织或监督合同的最终验收工作，确保符合约定标准
- 2. 审核确认结算金额和依据，配合财务部门完成最终支付或收款
（三） 争议处理
- 1. 如发生争议，及时介入，收集整理相关证据材料
- 2. 参与协商、调解
不同层级管理人员的侧重—定名止争的必然
内容重点
- 高层管理人员（如总经理、分管副总、总法律顾问）
- 中层管理人员（如部门负责人、子公司负责人）
- 基层管理人员/合同主办人员
特别强调—不能忽略的国有企业特性
内容重点
- 三重一大决策
- 重大合同事项必须严格履行集体决策程序，留有完整书面记录
- 合规审查前置
- 法律合规部门的审核意见至关重要，管理人员必须高度重视并落实
- 防止利益输送与廉洁风险
总结--必须铭记的定位与目标
内容重点
- 国有集团公司管理人员的定位
- 在合同管理中，是合规的守护者、风险的管控者、资产的看门人、价值的实现者
- 国有集团公司管理人员的要求与目标
选错路径白砸千万学费？决胜商事纠纷必知的5条黄金赔偿路线图是什么？
二、选择三维决策模型
- 1. 效率维度
- 2. 成本维度
- 3. 保密维度
- 4. 路径误选致命
三、合同纠纷三大特性
- 1. 外观主义原则
- 2. 风险自担规则
- 3. 效率优先规则
四、企业败诉三大根源与对策
- 证据链断裂
- 诉讼策略错误
- 时效失守
让步底牌遭劫杀？调解桌上必须死守金融反制底牌是什么？
一、调解四大黄金场景：
- 场景1：长期合作客户关系维护
- 场景2：涉商业秘密不宜公开案件
- 场景3：责任清晰但付款能力不足
- 场景4：需快速冻结争议（如股东僵局）
二、调解协议三大法律效力：
- 效力2：未经确认可起诉（但协议内容可作为证据）
- 效力3：商事仲裁调解书等同裁决书效力。法律依据：《仲裁法》第51条
三、调解条款设计陷阱：
- 陷阱1：调解不成可诉讼导致程序空转
- 陷阱2：未明确调解机构
四、调解破局五步法：
- 步骤1：锁定调解机构（优选行业性组织，如中国贸促会调解中心）
- 步骤2：提交《调解申请书》（需列明底线方案）
- 步骤3：听证会披露核心证据（保留不公开特权）
- 步骤4：签署《调解协议》（含违约惩罚条款）
- 步骤5：7日内申请司法确认（向调解组织所在地法院）
适合对象
国有集团公司高中层管理人员、储备管理人员、法务
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕国有集团公司管理人员的核心职责——…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：国有集团公司管理人员职责——避免风…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：民法典时代国有集团公司合同全流程风…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
国有企业在国民经济中承担着关键使命，但合同管理领域仍普遍存在制度执行虚化、风险防控薄弱等系统性缺陷。审计署2024年通报显示，近三年央企重大经营亏损事件中68%与合同管理失效直接相关，单案最高损失达7.3亿元。尤其在新《民法典》实施及国资委2025年合规强化行动背景下，管理人员面临三重挑战：一是国有资产交易审批缺失导致合同无效风险激增（如某省属集团3.2亿元土地转让合同因未履行审批程序被撤销）；二是数字化变革中电子证据效力认定、智能风控等新要求涌现（参考中铁某局微信聊天记录司法认定案）；三是跨境交易、工程分包等领域…
本培训基于真实司法判例及监管通报（如最高人民法院公报案例、住建部事故通报），聚焦合同全生命周期风险闭环管理，旨在解决管理人员不会审、不敢签、管不住的实操困境，为国有资产安全构筑法律、风控与数字三重防线
课程时间
1天
授课方式
知识点精讲、经典案例解读、核心条款分析
课程内容重点
01国有集团公司管理人员的核心职责——与风险伴生的核心点
02国有集团公司管理人员职责——避免风险的法宝
03民法典时代国有集团公司合同全流程风险防控
04合规性保障
05风险防控
讲师介绍
刘国文
企业法律风险防控专家
北京市乾坤律师事务所权益合伙人，央视法律讲堂主讲专家。拥有近三十年法律服务经验，擅长企业法律风险防控、合规管理及股权设计，代理案件及仲裁超400件，致力于为企业提供全方位的法律安全保障与顶层架构设计
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本课程页面围绕《国有集团公司合同管理全流程风险防控与合规实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有集团公司高中层管理人员、储备管理人员、法务等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
助力规避合同无效风险：系统掌握国有资产交易审批流程，杜绝合同被撤销类事故，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识点精讲+经典案例解读+核心条款分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
