供应链合规与风险管理概述
1.1 供应链的核心价值与挑战：
1.2 什么是供应链合规？
1.3 什么是供应链风险管理？
1.4 供应链合规与风险管理的联系与区别：
供应链合规与风险管理
风险识别与评估需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
风险识别与评估
2.1 风险识别技术与方法：
2.2 关键合规风险领域深挖：
2.3 风险评估与量化：
风险评估与优先级排序
3.1 风险评估矩阵的深化应用：
3.2 风险优先级排序：
3.3 风险容忍度与风险偏好：
3.4 风险评估报告的输出：
供应商风险管理实践
4.1 供应商选择阶段的合规风险：
4.2 供应商合规尽职调查的关键要素：
4.3 供应商风险评估方法：
4.4 供应商合同中的合规条款：
4.5 供应商关系管理与持续监控：
风险应对策略与内部控制
5.1 四种风险应对策略：
5.2 建立有效的内部控制措施：
5.3 针对关键合规风险的控制措施：
5.4 制定供应链风险应对预案：
供应链风险监控与持续改进
6.1 关键绩效指标的设定：
6.2 风险监控的工具与方法：
6.3 风险信息沟通与报告：
6.4 持续改进机制：
技术赋能与最佳实践
7.1 供应链数字化与风险管理：
7.2 建立可持续的合规与风险管理文化：
7.3 跨部门协作与利益相关者沟通：
7.4 标杆企业案例分享 (全球与国内)：
实战落地与行动计划
8.1 将五维一体框架融入企业实际：
8.2 制定切实的行动计划：
8.3 落地过程中的常见挑战与对策：
8.4 持续跟踪与评估行动计划的执行情况。
适合对象
企业供应链总经理、总监、经理 采购经理、采购专员;物流经理、仓储经理;运营经理、运营专员 风险管理部门人员;法务合规部门人员;内部审计人员 对供应链合规与风险管理感兴趣的其他相关从业人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链合规与风险管理概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助风险识别与评估完成一次可复盘的应用演练
- 输出风险评估与优先级排序相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把供应链合规与风险管理概述、风险识别与评估和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链合规与风险管理概述
02风险识别与评估
03风险评估与优先级排序
04供应商风险管理实践
05风险应对策略与内部控制
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《供应链合规与风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业供应链总经理、总监、经理 采购经理、采购专员;物流经理、仓储经理;运营经理、运营专员 风险管理部门人员;法务合规部门人员;内部审计人员 对供应链合规与风险管理感兴趣的其他相关从业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链合规与风险管理概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
