课程总览
内容重点
- 开场破冰：亿元订单的诱惑
驾驭风险，驾驭未来：企业合规风险识别与应对
驾驭风险，驾驭未来：企业合规风险识别与…不只补概念，更关注启航篇——管理者基础素养、规则篇——核心领域合规在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
魏君峰 · 企业法律顾问专家
课程大纲
启航篇--管理者基础素养
一、为何合规是管理者的核心责任
- 1. 自我审视
- 问卷-《我的合规角色认知》
- 你是否认为合规主要是法务部的事？
- 当你面临业绩压力与潜在合规风险时，你的第一反应是？
- 2. 知识精讲
- （1）合规的价值
- 不止于避罚，更是企业的信誉资本、融资筹码和核心竞争力
- （2）管理者的双重责任
- 不仅自身要合规，更肩负着管好团队、管好业务的合规属地责任
- （3）第一道防线的失守后果
二、合规风险的识别、分析与评价
- 梳理二、合规风险的识别、分析与评价的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解二、合规风险的识别、分析与评价的方法步骤、协同动作和落地要求
- （1）合规风险识别的五种方法
- （2）合规风险定性分析的四种方法与定量分析的三种方法
- （3）合规风险评价的五种方法
- 3. 查漏补缺
规则篇--核心领域合规
一、合同核心风险与条款设计
- 梳理一、合同核心风险与条款设计的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解一、合同核心风险与条款设计的方法步骤、协同动作和落地要求
- （1）签约主体审查
- （2）合同谈判
- （3）合同订立方式
- （4）价格与付款条款
- （5）交付与验收标准
- （6）合同变更
- （7）合同解除
- （8）违约责任
二、招投标与政府采购合规实战
- 梳理二、招投标与政府采购合规实战的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解二、招投标与政府采购合规实战的方法步骤、协同动作和落地要求
- （1）招投标概述
- （2）政府采购法与招投标法
- （3）投标人的权利义务
- （5）政府采购合同特殊要求
- 3. 实战演习：火眼金睛——找出投标文件中的雷
三、反腐败与反商业贿赂合规
- 梳理三、反腐败与反商业贿赂合规的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解三、反腐败与反商业贿赂合规的方法步骤、协同动作和落地要求
- （1）贿赂的法律与公司政策定义
- （2）采购环节的主要风险点
- （3）销售和推广环节的主要风险点
- （4）人力资源领域的主要风险点
- （5）合作伙伴管理环节的主要风险点
- 输出三、反腐败与反商业贿赂合规跟进清单、复盘要点和推进计划
- 请梳理本部门业务场景中在反腐败与反商业贿赂方面的主要风险点
四、数据安全与个人信息保护
- 梳理四、数据安全与个人信息保护的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解四、数据安全与个人信息保护的方法步骤、协同动作和落地要求
- （1）个人信息收集的合规风险
- （2）个人信息存储的合规风险
- （3）个人信息利用的合规风险
- （4）数据入境的合规重点
- （5）数据出境的合规重点
- （6）境外国家数据合规的要求
- 输出四、数据安全与个人信息保护跟进清单、复盘要点和推进计划
五、反垄断与反不正当竞争合规
- 梳理五、反垄断与反不正当竞争合规的业务场景、关键问题和优先级
- 你知道有哪些垄断行为？企业的哪些市场行为可能会被认定为不正当竞争？
- 拆解五、反垄断与反不正当竞争合规的方法步骤、协同动作和落地要求
- （1）四种垄断行为类型
- （2）反垄断合规的六个重点领域
- （3）反不正当竞争领域的七种主要合规风险
- 输出五、反垄断与反不正当竞争合规跟进清单、复盘要点和推进计划
- 请梳理本部门业务场景中在反垄断与反不正当竞争合规的主要风险点
六、贸易合规
- 梳理六、贸易合规的业务场景、关键问题和优先级
- 贸易合规主要的风险点有哪些？
- 拆解六、贸易合规的方法步骤、协同动作和落地要求
- （1）违反海关及检验检疫制度的四种风险
- （2）违反贸易救济制度的三种风险
- （3）违反第三国贸易制裁法律的五种风险
- 输出六、贸易合规跟进清单、复盘要点和推进计划
- 请梳理本公司业务场景中在贸易合规方面的主要风险点
七、出口管制合规
- 梳理七、出口管制合规的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解七、出口管制合规的方法步骤、协同动作和落地要求
- （1）我国的出口管制合规要求
- 受管制的物项、受管制的环节、管制措施、出口许可证的申请、违法后果
- （2）我国的技术出口合规要求
八、HSE（安全、环境、健康）、社会责任与公司治理
制度篇——合规风险应对措施制定
一、自我审视
二、知识精讲
- 1. 制定合规应对措施的五个基本原则
- （1）全面覆盖原则
- （2）权责清晰原则
- （3）务实高效原则
- （4）成本与效率平衡原则
- （5）协同联动原则
- 2. 合规风险应对的四种方法
- （1）风险接受
- （2）风险规避
- （3）风险分担
三、查漏补缺
拓展篇——合规危机应对
一、自我审视
二、知识精讲
- 1. 涉事部门应对
- （1）黄金24小时机制
- （2）事件发生后立即启动三问机制
- 2. 上报和启动应急响应机制
- （1）及时上报
- （2）一般合规风险
- 由业务部门及时采取应对措施，并按规定向合规管理部门报告
- （3）重大合规风险事件
- （4）特大合规风险
- （5）制定沟通规则
三、查漏补缺
- 请结合讲师的讲解，完善自己的合规事件应对流程
收官行动——课程总结与行动规划
一、填写《我的合规管理行动计划》
- 1. 一项立即停止的行为：基于课程所学，我决定在团队中明确禁止哪项不合规操作？
- 2. 一项即将启动的沟通：我计划就哪个合规主题，与我的团队/法务同事进行一次正式沟通？
- 3. 一个寻求改进的流程：我将在哪个业务决策流程中，加入合规审查环节？
二、分享与承诺
- 邀请部分学员分享行动计划，形成公众承诺
三、讲师总结
适合对象
企业管理人员、行政总监、研发管理者等
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕启航篇——管理者基础素养明确判断口径和处理优先级
- 用规则篇——核心领域合规安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走开场破冰：亿元订单的诱惑相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
对企业而言，合规不仅是规避风险的避雷针，更是赢得信任、保障增长的压舱石。在全球竞争与出海背景下，合规能力已直接关乎企业的国际声誉、融资成本与核心竞争优势。正因如此，中国已将合规管理提升至战略高度，并通过系列政策法规引导企业体系建设。在此进程中，各级管理者作为合规的第一道防线，其认知与能力直接决定体系的成败。提升风险意识、掌握合规方法、从容应对挑战，已成为管理者的必修课
本课程专为企业管理者与核心部门负责人设计，直击不知如何防、不知怎样管的痛点。我们摒弃繁复理论，首创自我审视-知识精讲-查漏补缺三步教学法，将专业法规转化为可操作的管理语言与实用工具，助力您构建坚实的合规思维与实战能力，为企业的稳健航行保驾护航
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、小组讨论 课程模型： 根据企业需求可增加模块： 行业专项：金融、医疗、科技等行业的特殊合规要求 职能专项：采购、销售、研发等部门的合规实操指南 合规专项：市场…
课程内容重点
01启航篇——管理者基础素养
02规则篇——核心领域合规
03开场破冰：亿元订单的诱惑
04为何合规是管理者的核心责任
05自我审视
讲师介绍
魏君峰
企业法律顾问专家
企业法律顾问专家。上海盾宏律师事务所合伙人，15年企业法律顾问经验。专注股权架构、合规风控及法律培训，累计服务百余家企业，提供从顶层设计到落地执行的全流程法律解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《驾驭风险，驾驭未来：企业合规风险识别与应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员、行政总监、研发管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕启航篇——管理者基础素养明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+小组讨论 课程模型： 根据企业需求可增加模块： 行业专项：金融、医疗、科技等行业的特殊合规要求 职能专项：采购、销售、研发等部门的合规实操指南 合规专项：市场交…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
