国有企业劳动法合规与市场化退出机制实战案例教学

低绩效员工退出与末位淘汰——破解不敢退、不会退…需要明确判断口径,企业与劳动者4种关系权责与常见问题负责组织练习,劳动关系的权责用于课后复盘

0.5天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、低绩效员工退出与末位淘汰——破解不敢退、不会退困境
  • 1. 企业与劳动者4种关系权责与常见问题
  • 劳动关系的权责
  • 劳务关系的权责
  • 派遣关系的权责
  • 外包关系的权责
  • 案例:劳动仲裁案例
  • 工具:合同模板
  • 互动:关系判断练习
  • 2. 绩效末等调整制度的合法落地路径
  • 绩效考核证据链构建
二、组织结构调整与多元用工——突破改不动、管不住瓶颈
  • 1. 重大组织调整的合法性设计
  • 客观情况重大变化认定
  • 协商变更操作流程
  • 经济性裁员备案要点
  • 案例:深圳YW裁撤财务部胜诉 vs 广州某集团架构调整败诉
  • 工具:《劳动合同变更通知书》模板、员工拒绝的应对策略
  • 互动:场景练习
  • 2. 外包用工全流程风控
  • 劳务派遣转型BPO(业务流程外包)
  • 外包管理权责界定

适合对象

人力资源管理者

课程定位与主要问题

《国有企业劳动法合规与市场化退出机制实战…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕低绩效员工退出与末位淘汰——破解不…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 处置动作更具体:企业与劳动者4种关系权责与常见问题安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 留痕复盘有依据:劳动关系的权责相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

政策背景:2025年全面推行末等调整/不胜任退出制度(国资委2024年9月要求)

痛点问题

1.低绩效员工处理流程不清晰,易引发劳动仲裁

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01低绩效员工退出与末位淘汰——破解不敢退、不会退困境
02企业与劳动者4种关系权责与常见问题
03劳动关系的权责
04劳务关系的权责
05派遣关系的权责

讲师介绍

钟意 讲师头像

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验,专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法,融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目,总金额超1000万,助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《国有企业劳动法合规与市场化退出机制实战案例教学》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助管理者识别多种用人方式及企业对应的责任与义务,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配