课程总览
一、国企外派董事、高管履职的政策导向与特殊要求
（一）履职的政策依据与核心定位
- 1. 2024新《公司法》对外派董监高履职的核心条款解读
- 2. 国资委关于国企外派人员履职的监管要求与问责标准
- 3. 上市公司背景下董监高履职的专项合规规定
- 4. 外派董事、高管双重身份的履职核心定位与责任要求
（二）国资背景的额外合规履职要求
- 1. 国有资产保值增值的核心履职义务与实操体现
- 2. 重大事项国资报批、报备的具体范围与流程要求
- 3. 外派人员履职留痕的硬性要求与资料管理规范
- 4. 国资监管下外派履职的问责红线与责任追究标准
二、国企外派董事、高管履职核心风险识别与案例警示
（一）外派履职核心风险分类与识别要点
- 1. 决策程序风险：未报批、未审议的违规决策识别
- 2. 合规操作风险：关联交易、信息披露的违规点识别
- 3. 文件签署风险：越权签署、程序缺失的风险识别
- 4. 履职不作为风险：放弃权利、默许违规的行为识别
- 5. 国有资产流失风险：外派履职中的核心风险点识别
（二）外派履职反面案例复盘与风险警示
- 1. 决策程序违规案例：擅自决策重大投资的追责后果
- 2. 关联交易违规案例：未披露关联关系的处罚
三、国企外派董事、高管合规履职实操流程与方法
（一）履职前的准备工作与核心要求
- 1. 参股公司章程的快速梳理方法：聚焦决策权限与议事规则
- 2. 外派履职权责清单的制定：区分自主决策、上会审议、国资报批事项
- 3. 参股公司基本情况摸排：股东结构、关联方、经营状况梳理
- 4. 合规履职咨询渠道的建立：与出资方资本部、合规部的对接规范
（二）履职中的决策与操作规范
- 1. 董事会会议履职规范：参会、发言、表决的实操要求
- 2. 经营决策的基本流程：小事自主、大事上会、重大事项报批
- 3. 各类文件签署的审核要点：程序合规性与内容真实性核对
- 4. 履职沟通汇报规范：向出资方的定期汇报与突发事项及时报备
四、国企外派董事、高管合规履职的正面指引与负面清单
（一）合规履职正面行动指南
- 1. 公司章程与议事规则的落地执行方法
- 2. 不同事项的决策权限与流程适配技巧
