办公室6S培训
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责组织练习，提炼可落地的方法、工具和跟进要点用于课后复盘
1天 合规管理
课程大纲
课程总览
一、第一部分：办公室样板打造（3H）
- ——参加人员：各部门指定6S负责人参与
- 1. 打造样板办公室选定
- 2. 办公室打造物料准备
- 3. 办公室改善前照片拍摄
- 4. 样板打造（办公室布局、桌面物品、电线、资料、区域内物品、窗台、办公室点检等）
- 5. 改善后照片拍摄
- 6. 制作办公室打造资料
二、第二部分：6S培训（3H）
- 轻松一刻
- ——谁是办公室最富有的人？
- ——办公室打造前后变化展示
为什么要做6S
内容重点
- 1. 视频：如何解决这位妈妈的烦恼！
- 2. 您是否有类似烦恼和困惑情况？
- 3. 我们工作的场所？
- 4. 案例：我们的工作场所是否可以是这样的……
- 5. 做6S带来的好处
6S基础知识概论
一、如何推行6S
- 6. S 管理(5S+)
- 6. S管理是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式
- 6. S精益管理目的
- 4. 如何进行1S？
- 1. 整理：将工作场所所有东西区分为必要的与不必要的
- 2. 整理的目的
- 3. 整理的基准
- 4. 简单点来理解非必需品
- 5. 现场调查与定点摄影
- 5. 如何进行2S？
6S成功
内容重点
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《办公室6S培训》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续梳理提炼可落地的方法、工具和跟进要点和后续协同动作。
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02为什么要做6S：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
036S基础知识概论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
046S成功：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴正伟
精益生产与数字化转型实战专家
吴正伟，智能制造与数字化转型实战专家。23年实战经验，曾任三星电机经营革新事务局局长。擅长精益管理与AI智能制造结合，主导100+项目落地，助力企业实现数字化转型升级与效能飞跃
制造业汽车行业电子行业医药医疗电力能源家电行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《办公室6S培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合办公室人员等相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，共6小时/天（上午3小时打造样板，下午3小时培训）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
