课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
内部控制与公司治理（上市公司）
新《公司法》时代下的公司治理重构与董事责任需要明确判断口径，上市公司内部控制体系深化建设与执行保障负责组织练习，新《公司法》核心修订深度解读与公司战略应对用于课后复盘
授课讲师：
孙志强 · 企业法律风险管理与合规实务专家
课程大纲
新《公司法》时代下的公司治理重构与董事责任
内容重点
- 1. 新《公司法》核心修订深度解读与公司战略应对
- 注册资本认缴制重大调整：五年限期缴足的影响与存量公司过渡方案
- 2. 董事会与董事的职能进化与履职风险防控
- 董事会的核心职责：战略制定、风险管理、监督管理层与确保内部控制有效
- 董事（含独立董事）的忠实与勤勉义务：法律内涵、判断标准与典型案例剖析
上市公司内部控制体系深化建设与执行保障
内容重点
- 1. 基于COSO框架的内部控制体系整合与升级
- 内部环境优化：治理结构、机构设置、权责分配与企业文化的基础性作用
- 全面风险评估：风险清单制定、动态评估方法与重大风险预警机制建设
- 2. 重点业务领域与特殊事项的内部控制
- 募集资金全生命周期管理：存储、使用、变更、监督与信息披露的闭环控制
治理与内控的融合实践与持续改进
内容重点
- 1. 四内一体大监督格局的构建
- 内部控制、内部审计、内部巡察、内部考核的有机衔接机制设计
- 2. 公司治理与内部控制评价及持续改进
- 如何进行有效的内部控制自我评价并编制评价报告
- 应对监管检查与外部审计：常见问题的梳理与整改提升之道
适合对象
公司决策层：董事长、非执行董事、独立董事。 高级管理层：总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监（CFO）。 核心监督与执行部门负责人：内部审计部门负责人、合规风控部门负责人、各主要业务板块负责人、重要子公司负责人。 关键岗位人员：信息披露…
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 认知升级与战略对齐
- 深入理解新《公司法》的核心修订要点及其对公司治理战略的深远影响。掌握内部控制与公司治理的最新监管框架与最佳…
- 治理结构优化与权责明晰
查看更多收益 收起更多收益
- 获得优化董事会、监事会（或审计委员会）架构的具体方案，厘清各治理主体（股东会、董事会、监事会、管理层）的权责边界。学会运用权责清单、授权放权清单等工具，规范决策行为，实现科学分权与…
- 风险防控能力提升与内控实效增强
- 风险识别更可见：构建以风险为导向的内控体系的方法，学会建立并动态更新内部控制风险清单。理解如何将内部控制深度融入业务流程，并通过纪巡审联动等机制，整合监督资源，形成风险防控合力。掌握关联交易、…
课程背景与交付信息
当前上市公司所处的监管环境正经历深刻变革，公司治理与内部控制的有效性已成为决定企业能否行稳致远、赢得资本市场信任的核心竞争力。从决策层视角审视，企业普遍面临以下亟待解决的痛点
新法冲击下的治理结构重塑困境：2024年7月1日正式施行的新《公司法》进行了规模空前的修订，对公司资本制度、治理结构、股东责任等方面提出了全新要求。例如，明确股东认缴出资期限最长不超过五年，并引入了法定代表人过错追偿、关联交易连带责任等严厉条款。许多公司的现有章程、组织架构（如董事会、监事会设置）和决策流程已与新法要求脱节，若不及时调整，将面临巨大的法律与合规风险
内控体系形备而神不至的执行难题：尽管多数企业建立了内控制度，但普遍存在与控制环境脱节、与业务实际不匹配的问题。常见现象包括：内部控制被视为财务部门的专属职责，业务部门缺乏内控意识；法人治理结构形式化，董事长与总经理由一人兼任、监事会虚置，导致内部权力制衡失效；激励约束机制不健全，内控执行情况未与绩效考核挂钩，导致制度流于形式
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新《公司法》时代下的公司治理重构与董事责任
02上市公司内部控制体系深化建设与执行保障
03新《公司法》核心修订深度解读与公司战略应对
04注册资本认缴制重大调整：五年限期缴足的影响与存量公司过渡方案
05董事会与董事的职能进化与履职风险防控
讲师介绍
孙志强
企业法律风险管理与合规实务专家
孙志强，资深律师与企业法律风险管理与合规实务专家。拥有18年法律从业与11年培训经验，累计授课超1300场。擅长将法律风控、合规管理与法商思维结合，为金融、能源等多行业提供双专业法律解决方案
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本课程页面围绕《内部控制与公司治理（上市公司）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司决策层：董事长、非执行董事、独立董事。 高级管理层：总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监（CFO）。 核心监督与执行部门负责人：内部审计部门负责人、合规风控部门负责人、各主要业务板块负责人、重要子公司负责人。 关键岗位人员：信息披露…。
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级与战略对齐；深入理解新《公司法》的核心修订要点及其对公司治理战略的深远影响。掌握内部控制与公司治理的最新监管框架与最佳实践，实现从合规负担到价值创造的观念转变。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
