内部审计实务

内部审计的的核心业务类型(全案例解析)需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天,12小时 内部审计

课程大纲

内部审计基础

一、内部审计的定义与发展
  • 内部审计的定义和目标
  • 内部审计的职责与职能
  • 内部审计准则的建设
  • 审计标准与规范
  • 内部审计的独立性与客观性
  • 内部控制与内部审计的关系
  • 什么是风险导向的内部审计
  • 案例:东芝退市——再提财务造假
二、内部审计的机构与人员
  • 内部审计机构的设置原则
  • 多层级内部审计机构的管理方式
  • 内部审计人员的岗位职责
  • 内部审计人员多样的角色定位

内部审计的的程序与方法(全案例解析)

一、年度审计计划的制订
  • 1. 什么是年度审计计划
  • 1. 选择审计项目的四项原则
  • 2. 选择审计项目的五项基本要求
  • 2. 选择审计项目的方法
  • 1. 经验估计法
  • 2. 风险排序法
  • 3. 年度审计计划的制订与批准
  • 1. 年度审计计划的制订
  • 2. 年度审计计划中应关注的平衡
  • 3. 年度审计计划报告与审批
二、审计方案的制订
  • 1. 认识项目审计方案
  • 1. 什么是项目审计方案
  • 2. 项目审计方案的分类
  • 2. 项目审计方案的内容与应用
  • 3. 初步了解被审计单位
  • 1. 成立审计组
  • 2. 了解被审计单位信息的相关内容
  • 4. 编制项目审计方案
  • 1. 编制审计方案应遵循的原则和程序
  • 5. 审计进点时段的相关工作
三、审计方案的实施
  • 1. 与被审计单位管理层的沟通
  • 1. 初次沟通
  • 2. 审计过程沟通
  • 3. 审计结果沟通
  • 案例:如何用沟通策略揭开150万工程项目的神秘面纱?
  • 案例:被审计单位不同意审计观点,怎么办?
  • 2. 执行分析程序
  • 1. 分析程序的信息类型与适用对象
  • 2. 分析程序的执行及案例
  • 3. 风险评估与控制
四、审计报告
  • 1. 审计报告对象
  • 2. 审计报告内容与格式
  • 1. 审计报告编制的原则及实务要点
  • 2. 审计报告内容
  • 3. 审计报告格式
  • 3. 审计报告的修订与发送
  • 1. 内部审计各级人员的复核与修订工作
  • 2. 审计报告征求意见、报告和使用
  • 案例:审计报告忌用的措辞及忽视的细节
五、审计结果运用与后续审计

内部审计的的核心业务类型(全案例解析)

一、认识内部审计业务类型
  • 1. 用三种类别分清内部审计业务
  • 2. 用三种分类构建内部审计体系
二、财政收支审计
三、经济责任审计
  • 1. 什么是经济责任审计
  • 2. 内部管理领导干部经济责任审计的实务重点
  • 3. 经济责任审计组织工作的实务重点
  • 4. 经济责任审计的程序和方法
  • 5. 如何进行经济责任审计评价
四、绩效审计
  • 1. 绩效审计的三种类型
  • 2. 绩效审计评价哪些内容
  • 3. 绩效审计的评价标准
  • 4. 绩效审计报告
五、经营活动审计
六、建设项目审计
七、贯彻落实国家重大政策措施、单位发展规划计划和战略决策执行审计
八、内部控制审计
  • 1. 业务层面的内部控制审计
  • 1. 采购与付款
  • 常见采购业务重大风险
  • 案例:公开招标真是公开招标吗?
  • 采购管理流程
  • 风险预警核心指标
  • 可能存在的串通舞弊风险
  • 案例:员工虚构采购业务,侵吞巨额公款
  • 2. 销售与收款
  • 常见销售业务重大风险

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《内部审计实务》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 规则边界更清楚:内部审计的基本概念、原则、全流程审计步骤和审计方法
  • 分析当前企业面临的风险与合规挑战,以及内部审计如何帮助企业应对这些挑战
  • 控制内部审计风险,规范内部审计工作,提高审计质量
  • 留痕复盘有依据:内部审计实务的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

随着全球化和市场竞争的加剧,企业在面临无数的商业机会的同时,也面临着日益复杂和多样化的风险。这些风险可能来自市场的波动、技术的变革、法规的变动,或是企业内部的管理和运营问题。为了有效应对这些风险,企业需要建立健全的风险管理体系,而内部审计作为风险管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用。内部审计不仅是对企业财务和管理活动的独立审查和评价,更是企业风险管理的关键环节。它通过对企业各项活动的深入分析和评估,帮助企业识别潜在的风险点,提出针对性的风险应对措施,从而确保企业的稳健运营和持续发展

然而,当前许多企业在内部审计与风险管理方面存在诸多不足

不清楚审计计划和审计方案要以什么思路、围绕哪些内容?

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景模拟、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01内部审计的的程序与方法(全案例解析)
02内部审计的的核心业务类型(全案例解析)
03内部审计的定义与发展
04内部审计的定义和目标
05内部审计的职责与职能

讲师介绍

温洁 讲师头像

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士,14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税,曾任大型集团财务总监,现任高校MBA导师及CTC教材主编,助力企业合规降本与经营决策

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《内部审计实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握内部审计的基本概念、原则、全流程审计步骤和审计方法;分析当前企业面临的风险与合规挑战,以及内部审计如何帮助企业应对这些挑战。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配