课程总览
内容重点
- 【引例】某家传统制造业公司：企业的五大财务危机与风险控制
报表掘金：人人懂报表，助力企业盈利及自身职业发展
财务数据背后的管理问题与有效的成本控制与盈利能力的提升被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
郝嘉 · 企业财税管理与数字化风控专家
课程大纲
财务会计报表基础
内容重点
- 1. 理解资产负债表、利润表和现金流量表
- 2. 报表的组成结构
- 3. 报表的主要组成部分
- 4. 解读财务报表中的关键数据
会计学基础
内容重点
- 【比喻】会计的5大真相
- 1. 会计的基本原则和认知
- 2. 收入确认方法
- 3. 成本匹配原则
- 4. 财务会计与管理会计的区别
财务数据背后的管理问题
内容重点
- 1. 分析财务数据反映的运营效率
- 2. 财务数据与业务决策的关系
有效的成本控制与盈利能力的提升
内容重点
- 1. 成本的分类与控制策略
- 2. 盈利能力的关键指标分析
全面预算管理与控制
内容重点
- 1. 预算的制定与执行
- 2. 两种先进的财务预算方法
- 3. 预算控制的工具
- 4. 如何应对预算偏差
财务成本控制管理模式、方法和作用
内容重点
- 1. 成本控制的系统方法
- 2. 成本管理模式的选择
- 3. 成本管理的落地实施
- 4. 财务控制在成本管理中的作用
业务中的税务筹划与个税筹划
内容重点
- 1. 税务策划的基本原则
- 2. 税务策划的基本策略
- 3. 企业税负管理和优化
- 4. 个人税务策划的重要性
- 5. 个人税务策划的基本方法
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕财务数据背后的管理问题校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：有效的成本控制与盈利能力的提升安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 留痕复盘有依据：全面预算管理与控制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在电力制造行业中，非财务人员常常面临需要理解和应用财务信息的挑战，以便更好地进行决策支持和业务管理。然而，由于缺乏财务知识，他们往往难以准确解读财务报表，也难以有效参与成本控制和预算管理。此课程旨在填补这一知识空白，通过系统学习，使非财务人员能够掌握关键的财务、成本控制和税务管理知识
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课
课程内容重点
01财务数据背后的管理问题
02有效的成本控制与盈利能力的提升
03全面预算管理与控制
04财务成本控制管理模式、方法和作用
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《报表掘金：人人懂报表，助力企业盈利及自身职业发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解和解读财务报表：掌握资产负债表、利润表和现金流量表的基本构成和分析方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
