奠基——政策解读与系统分析
内容重点
- 十五五政策核心解读与项目机遇
- 项目经理立项的系统思维与分析要点
- PESTEL分析实战：扫描项目宏观环境
- 工具讲解：政治、经济、社会、技术、环境、法律六大维度详解
- 小组
天龙八步：十五五规划中项目经理的立项管理
天龙八步：十五五规划中项目经理的立项管理不只补概念，更关注奠基——政策解读与系统分析、洞察与定义——需求分析与优先排序在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
洞察与定义——需求分析与优先排序
内容重点
- 理论结合：需求分析与项目方案设计
- 项目方案设计的多方案生成与方案智慧中生成所有可选方案的关联
- 步骤1：陈述情形 - 描述当前想突破的业务困境或想抓住的市场机会
- 步骤2：列出事项 - 个人发散，列出所有潜在项目想法
构建与决策——十五五之下的项目方案生成
内容重点
- 方案智慧：从目标到最佳方案
- 步骤
- 陈述决策的目的：我们做这个项目的最终目的是什么？希望实现什么关键结果？
风险智慧—— 十五五新形势下的项目风险预判
内容重点
- 1. 项目管理中的风险智慧
- 2. 十五五期间项目面临的系统性新风险与影响（附表）
- 3. 实战
- 步骤一：风险识别
- 步骤二：风险分析
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
十五五时期是我国推动高质量发展、构建新发展格局的关键阶段。国家在科技创新、绿色转型、安全保障、民生福祉等领域勾勒出清晰的战略蓝图。对于企业而言，这既是前所未有的机遇，也意味着项目选择的复杂性和不确定性空前增加。传统的、基于经验甚至直觉的立项模式已难以适应新时代的要求。项目立项不再是简单的做与不做的决策，而是对企业能否精准卡位国家战略、能否在激烈竞争中抢占先机的战略考验
当前，项目经理在立项阶段普遍面临诸多挑战：如何从海量的政策信息中，甄别出与自身业务紧密相关的关键信号？如何证明一个项目不仅具备商业价值，更具备战略价值？如何在资源有限的约束下，从众多备选 ideas 中筛选出最具潜力的种子项目？又如何能在一开始就预见项目可能面临的系统性风险，而非在执行中途被动应对？
本工作坊正是为了系统解决上述痛点而设计。我们不再停留在PESTEL等宏观分析工具的简单介绍，而是将国家十五五规划的精髓与一套结构化的五大思维智慧立项工具体系深度融合。课程旨在帮助项目经理和决策者，像战略家一样思考，像风险投资家一样评估，将宏观国策转化为微观项目行动
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
包复盘与后续行动建议。 附： 风险类别 具体表现与影响 风险智慧应对方向 1. 政策与合规风险 • 运动式监管风险：为实现双碳或安全目标，地方可能出台超出国家标准的激进措施，导致项目成本激增或暂停。• 标准快速升级：能效、排放、数据安全等技术标准持续提高，项目当前达标不等于未来达标。• 产业政策调整：对高耗能、高排放行业的限制加码，对战略性新兴产业的补贴政策…
课程内容重点
01奠基——政策解读与系统分析
02洞察与定义——需求分析与优先排序
03构建与决策——十五五之下的项目方案生成
04风险智慧——十五五新形势下的项目风险预判
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《天龙八步：十五五规划中项目经理的立项管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天/12小时 【课程形式】工作坊 | 讲授40% + 案例研讨20% + 小组实战练习40%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
