课程总览
内容重点
- 第一天：破冰与基础重塑——从不愿开口到精准触达
分层赋能·实战突围：理财经理高客经营与合规营销实战训练
开场导入——培训启动与目标共识与痛点共识与角色重塑被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李瑞倩 · 金融服务营销与管理效能提升专家
课程大纲
开场导入——培训启动与目标共识
内容重点
- 模块目标
- 建立讲师与学员之间的信任关系，营造开放、积极的学习氛围
- 让学员清晰了解3天培训的整体安排、目标及考核方式
- 激发学员的参与意愿与学习动力
- 核心内容
痛点共识与角色重塑
内容重点
- 梳理模块二 痛点共识与角色重塑的业务场景、关键问题和优先级
- 让学员深刻理解当前银行业竞争态势与我行面临的三大痛点
- 引导学员完成从产品推销员到财富顾问的角色认知转变
- 激发学员对培训内容的共鸣与认同
- 拆解模块二 痛点共识与角色重塑的方法步骤、协同动作和落地要求
（初级）：电话邀约三把斧
内容重点
- 梳理模块三 （初级）的业务场景、关键问题和优先级
- 让初级者掌握一套可复制的电话邀约流程
- 解决不敢开口、开口被拒、邀约失败的三大难题
- 确保每位初级者能独立完成一通有质量的邀约电话
- 拆解模块三 （初级）的方法步骤、协同动作和落地要求
（资深）：存量深耕与行外吸金
内容重点
- 时间： 15:00-16:00
- 梳理模块三 （资深）的业务场景、关键问题和优先级
- 让资深者突破存量瓶颈，掌握深度KYC方法
- 建立行外吸金的系统性思路与话术
- 提升识别与挖掘他行高客的能力
合规筑基——代客操作与双录
内容重点
- 梳理模块四 合规筑基——代客操作与双的业务场景、关键问题和优先级
- 强化全员合规红线意识，杜绝操作风险
- 掌握双录场景下的规范操作与话术
- 建立合规即自我保护的认知
- 拆解模块四 合规筑基——代客操作与双的方法步骤、协同动作和落地要求
（初级）：复杂产品（基金/保险）简单讲
内容重点
- 梳理模块一 （初级）的业务场景、关键问题和优先级
- 让初级者能用通俗易懂的语言讲解复杂产品
- 掌握FABE法则在产品讲解中的具体应用
- 消除对复杂产品的畏难情绪
- 拆解模块一 （初级）的方法步骤、协同动作和落地要求
（初级）：产品讲解实战演练
内容重点
- 输出模块一 （初级）跟进清单、复盘要点和推进计划
- 让学员在真实场景中检验产品讲解的效果
- 通过互评与点评，互相学习、共同提升
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
- 每组学员轮流扮演理财经理，向组内其他学员（扮演客户）讲解产品
适合对象
全体理财经理（区分初级与资深）
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕开场导入——培训启动与目标共识校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：痛点共识与角色重塑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：合规筑基——代客操作与双录相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，我行面临从存量挖掘到同业竞争的严峻挑战。一方面，资深理财经理陷入产能瓶颈，存量客户挖掘深度不足，行外吸金能力有待提升；另一方面，初级理财经理存在开口难、邀约难、讲不清的三大难题。同时，全员在日常工作中普遍存在合规意识薄弱的问题，尤其是在高客经营和复杂产品销售上，缺乏有效的拓客与控客能力。本次培训旨在通过分层教学、实战演练，系统提升团队的整体作战能力，既夯实初级者的基本功，又为资深者提供破局思路
课程时间
3天
授课方式
讲授占比40%、 案例解析占比20%、 现场演练占比30%、 通关考核占比10%
课程内容重点
01开场导入——培训启动与目标共识
02痛点共识与角色重塑
03合规筑基——代客操作与双录
讲师介绍
李瑞倩
金融服务营销与管理效能提升专家
李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家，拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系，在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀，主讲理财沙龙千余场，单场成交纪录突出。可结合客户服务与投诉处理方向补充授课视角，聚焦银行/保险客诉化解与体验管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《分层赋能·实战突围：理财经理高客经营与合规营销实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体理财经理（区分初级与资深）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕开场导入——培训启动与目标共识校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授占比40% + 案例解析占比20% + 现场演练占比30% + 通关考核占比10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
