课程总览
一、经营者不懂全面预算，企业没有执行力？
- 浅谈全面预算体系与框架
- 树立全面预算价值与观念
- 成功企业都要执行全面预算
- 好的开头是成功的一半
- 想要结果先把预算做好
- 没有预算就没有决算
- 案例：吉利控股全面预算成效
二、年度经营计划是预算的发动机（1.5h）
- 如何理解年度经营计划的重要意义
- 好的组织是年度经营计划落地基石
- BLM 经营大纲编制要点
- 制定年度经营计划既需要理性也需要感性
- 让业务部门自己提出有挑战性的目标
- 小组
- 演练：你的企业（部们）差距？原因？
三、预算做不好，利润从何而来？
- 盈利需要设计哪就从预算编制开始
- 导入全面预算的常见问题与应对
- 预算编制是系统工程流程很重要
- 预算的三种编制方法——弹性预算；增量预算；零基预算
- 预算编制中的责、权、利博弈论
- 练习：简析本企业适合的预算编制方法
四、只做全面预算而没有执行，是纸上谈兵（1h）
- 预算方案如何审核
- 业绩分析与改善PDCA循环
- 四维度经营指标差异分析与差异报告
- 经营费用最小化的八种创新
- 如何使用TCD经营改善提案表
- 如何开好高效经营分析会
- 小组
- 练习：TCD改善方案
- 练习：预算差异分析报告
五、全面预算不考核，是空谈误国
- 支撑全面预算的考核体系
- 预算考核指标与考核方案——
- 业绩评价模型——业绩考评表
- 业绩评价模型——组织业绩评价模型
- 业绩评价模型——个人业绩评价模型
- 薪酬结构设计与超额利润奖金
- 个人激励系统设计
- 小组
- 练习：销售部门绩效方案
六、课程回顾与学员反馈
