搭建世界一流全面预算管理体系，助力企业提升资源配置和战略落地能力

课程大纲

全面预算管理对于企业来讲为什么这么重要？

1、全面预算管理导读及概述
预算的起源
国内外预算管理的发展
全面预算的概念
全面预算与传统预算的区别
预算、全面预算管理及全面预算管理体系的关系
2、全面预算管理的理念及重要作用
全面预算管理是战略目标分解和执行落地的主要手段
全面预算管理是集团管控重要组成部分
全面预算管理是加强内部控制的基础
全面预算管理是规避、控制经营风险的重要工具
全面预算管理的作用
3、全面预算管理的模式及体系框架
全面预算管理的模式分析
全面预算管理的框架
全面预算管理的体系及整体规划

企业如何搭建全面预算管理体系？

1、全面预算管理组织如何搭建
预算管理组织搭建
常见的预算管理组织设置
全面预算管理组织示例
各预算组织机构的主要职责示例
预算责任主体搭建
划分预算责任中心
各责任中心的特点及分布
预算管理组织体系建设的具体工作
全面预算管理系统在预算组织中的应用展示
2、全面预算的目标和指标如何设置
战略、计划与预算的关系
计划管理是企业内部管理的主要手段
预算区别计划的主要特点
预算目标的确定
预算指标体系的确立
预算目标指标的分解
全面预算管理系统在预算目标中的应用展示
3、全面预算的编制如何开展
预算编制方式及程序
预算编制周期及原则
预算编制内容及分类
预算编制表格
预算编制控制
预算编制体系建设的具体工作
全面预算管理系统在预算编制中的应用展示
4、全面预算的执行控制如何开展
预算执行控制方式
预算执行控制规则
预算执行控制方法
预算执行体系建设的具体工作
全面预算管理系统在预算执行控制中的应用展示
5、全面预算的调整如何进行
预算调整条件
预算调整方式
预算调整基本规则
预算调整体系建设的具体工作
全面预算管理系统在预算调整中的应用展示
6、全面预算的分析如何进行
预算执行监控
预算管理分析
预算分析体系建设的具体工作
全面预算管理系统在预算分析中的应用展示
7、全面预算的考核如何进行
预算考核内容
预算考核指标
预算考核和绩效管理的融合
预算管理的考评机构
预算考核体系建设的具体工作
全面预算管理系统在预算考核中的应用展示
8、全面预算的基础工作如何开展
全面预算管理制度
全面预算管理的内容
全面预算管理的范围
全面预算编制的主要依据
全面预算编制方法
全面预算管理运行关键节点及时间安排
预算管理基础体系建设的具体工作

企业如何推行全面预算管理及大型企业是如何开展预算管理的？

1、如何推行全面预算管理
预算管理体系的建立需要的准备工作
预算管理中需要面对的问题
全面预算管理工作开展建议
2、全面预算管理案例分享
全面预算管理建设案例分享
全面预算管理信息化建设案例分享
全面预算管理数字化建设案例分享

适合对象

企业高管、财务部门人员、业务部门负责人及中层管理者

课程定位与主要问题

从全面预算的价值、组织与目标出发，学习编制、执行控制、调整、分析及考核，并结合企业案例讨论预算体系建设

课程适配与选型边界

学习任务：辨识全面预算推行的准备条件、常见问题及实施注意事项

适合对象

企业高管、财务部门人员、业务部门负责人及中层管理者

讨论内容

讨论战略、经营计划与预算衔接，学习预算组织、编制、执行、调整、分析及考核

课程区别

本课是全面预算体系专题；管理会计课覆盖更广的经营支持领域，非财务课侧重管理者财务认知

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

理解全面预算与战略、计划及绩效的联系
学习预算编制、执行、调整与分析的方法
梳理预算组织、责任主体及考核体系
辨识全面预算推行的准备条件、常见问题及实施注意事项

课程背景与交付信息

保留原稿教学主题和次序，章节内编号及子主题连续呈现

课程时间

1-2天，6小时/天

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01全面预算管理对于企业来讲为什么这么重要？

02企业如何搭建全面预算管理体系？

03企业如何推行全面预算管理及大型企业是如何开展预算管理的？

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课是全面预算体系专题；管理会计课覆盖更广的经营支持领域，非财务课侧重管理者财务认知

课程常见问题