全面预算转型与创新实践
以四个绩效+创新举措打造预算绩效管理新标杆与紧盯绩效+进度，紧执行盘活沉淀资金被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
1天 全面预算管理
管理场景、人数和课时确定后，财务管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
企业财务管理人员如财务总监、财务经理、预算经理、税务经理等；企业中高层管理人员如总经理、部门经理等；企业税务人员如税务专员等；企业内部审计人员；企业业务部门管理人员如市场部、销售部、生产部等部门的经理
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕以四个绩效+创新举措打造预算绩效管…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：紧盯绩效+进度，紧执行盘活沉淀资金安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
企业加快建设世界一流财务管理体系要求企业建立完善纵横贯通的全面预算管理体系，纵向提升集团管控力度，横向增强业务间协同，以全面预算支撑财务职能转型。全面预算作为重要的管理功能手段变革，衔接核算报告、资金管理、成本管控、税务管理和资本运作，是五大财务职能管理的价值视角呈现。同时，国资委一利五率考核体系中也明确提出，以全面预算为统领，落实高质量发展的目标责任。全面预算已经从传统的财务管理工具，逐渐演变为企业战略管理工具，通过全面预算衔接战略、规划、计划，强化集团资源配置导向性，推动企业高质量发展
课程内容重点
01以四个绩效+创新举措打造预算绩效管理新标杆
02紧盯绩效+进度，紧执行盘活沉淀资金
03聚焦绩效+资产，严管理升级资产效能
04优化绩效+投资，控规模优化资源配置
05推进绩效+标准，促改革提高管理质量
课程大纲
课程总览
二、以四个绩效+创新举措打造预算绩效管理新标杆
- 1. 紧盯绩效+进度，紧执行盘活沉淀资金
- 2. 聚焦绩效+资产，严管理升级资产效能
- 3. 优化绩效+投资，控规模优化资源配置
- 4. 推进绩效+标准，促改革提高管理质量
三、财政预算创新启示——123工作法推动预算绩效监控创新
- 1. 紧抓一条主线，强化党建引领
- 1. 资金实施绩效双监控
- 2. 六稳工作、落实六保
- 3. 基层三保底线
- 2. 统抓两个维度，优化服务质量
- 1. 走进部门单位，优服务方法问计
- 2. 走进区市现场，解堵点难点问需
- 3. 精抓三项创新，提升监控质效
- 1. 优化指标设置，推进监控基础更牢固
- 2. 强化信息支撑，推进监控过程更高效
四、预算创新之司库管理体系闭环建设
- 1. 打造特色司库管理体系
- 2. 司库管理体系关键举措
- 1. 核心环：依托全球一体化资金池，实现全球资金资源统筹管理
- ①搭建层级精简、数量精简的一体化账户管理体系
- ②持续强化资金统筹管理，实现资金高度集中
- ③积极推进境外集中管理，初步具备全球资金一体化管理能力
- 2. 运营环：围绕五方面构建管理机制蓄能
- ①打造高效的资金结算机制
- ②打造科学的资金存放机制
- ③打造精益的资金预算管控机制
讲师介绍
胡冬梅
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明
本课程页面围绕《全面预算转型与创新实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
