沟通的原点——意识与态度
沟通的原点——意识与态度
- 新社交时代下的沟通启示
- 向上、向下、平级，沟通的问题出在哪？
- 换位看沟通：上级、下级、平级、合作伙伴对我们的期待
- 沟通首先是一种态度
- 沟通与情商：八个低情商行为
- 意识与潜意识：一个沟通难点
全度沟通：温暖而有趣的高段位沟通者
在正式与非正式场合，在工作与生活中，在面对一个人或一群人时，都更具说服力
授课讲师：
于然 · 实战派与教练式管理导师
课程大纲
沟通的问题——误区与真相
沟通的问题——误区与真相
- 冲突是如何发生的
- 沟通失误的三大源泉：认知、交流、情绪
- 统一认知的“SMART”原则
- 从单向关系到双向交流
- 为什么团队协作中的大部分冲突，不是因为意见分歧，而是沟通不畅？
- 从关注对错，到关注得失
- 从关注立场，到关注利益
- 为什么“说话”不是“沟通”
- 为什么“认知”大于“事实”
- 沟通一致性法则
- 视频案例：沟通中的冲突
沟通的方法——技术与换位
沟通的方法——技术与换位
- 在沟通中学会换位思考
- 什么是沟通中的客户心态
- 认为对方关心 VS 对方实际关心
- 换位技术
- 如何更好的与下级沟通：交代工作的禁忌与方法
- 如何更好的与上级沟通：反馈工作的价值与方法
- 与上级/下级沟通的核心目标是什么
- 同理心的四种特质
- 视频案例：如何面对下属的公开抱怨
- 如何说服不服从管理的业绩精英
- 掌握基本的沟通技术
- 什么是好的沟通：沟通与协作的关键点
- 沟通中的两大期望
- 沟通中的Think-Do-Get
- 如何把一件事表述清楚：四要点
- 如何与“委托人”确认工作要求
- 如何与“委托人”确认工作方向
- “金字塔”结构化表达
- 基于MECE法则的金字塔结构性思维
- 结论先行
- 上下对应
- 归类分组
- 逻辑递进
- 结构性思维是一纵一横的立体化思维
- 只有横向，浮于表面
- 只有纵向，陷入细节
- 总分总的顺序
- 说服力的原理
- 典型场景：新闻通告、邮件、研究报告、总结报告、开会
- “奇妙的数字7”和“最容易记住的3”
- 让思考和沟通更有效率
- STAR、DUD、SCQA三种讲述结构
- 向上沟通五步流程
- 横向沟通五步流程
- 向上沟通的原则
- 如何在跨部门沟通中激励他人的行动
- 态度比结论更重要
- 实战操练：如何清晰准确的描述一件事
- 沟通后的行动与结果改善
- 视频案例：如何与理发师沟通
- 案例研讨：这些刁钻问题该如何回答
- 案例练习：销售与库存报告
- 角色模拟：培训部主管张小米的向上沟通
- 订单中心刘智的横向沟通
沟通的练习——温暖而有趣
沟通的练习——温暖而有趣
- 温暖：非暴力沟通
- 观察-感受-需要-请求
- 正确表达：避免“言过其实”与“绝对化”
- 警惕暴力沟通的四个陷阱
- 如何表达感受和提出需要
- 如何应对批评与责备
- 有趣：高段位沟通法
- 清晰表达的原则与方法
- 拒绝假设：听众档案
- 高效沟通者的四个内在特制
- 各年龄段沟通的基本原则
- 倾听能力自查与技巧练习
- 沟通中的“信号性字眼”
- 如何与员工/上司做面谈
- 如何说服一群人同意你的观点
- 如何不做话题终结者，让自己“有的聊”
- 实战工具：摸清谈话对象的“听众档案”与“问题清单”
- 掌控会议，制作“玩家档案”
- 结构：脱口而出，清晰有力
- 结构化表达与逻辑化思考
- 五种脱口而出的结构化表达工具
- 三种在脱口而出之前的拖延技术
- 实战操练：Freestyle - 三十秒即兴演讲
沟通的风格——调整与配合
沟通的风格——调整与配合
- 行为影响情绪，情绪影响行为
- 如何影响他人
- 习惯的改变：刻意练习
- 关于行为倾向性的三个结论
- 沟通中的四个风格：DISC风格测评
- 四种沟通风格分别具有哪些优势与劣势，如何改进提高
- 四种沟通风格分别最容易犯的错误是什么，如何有效避免
- 如何与四种不同风格员工更好的沟通？
- 与四种不同风格员工沟通时切忌做的事分别是什么？
- 沟通前的准备工作：贴标签
- 识别他人：阅人指南
- 防止优势变劣势
- 团队的组合与配合
- 风格调整力：调整自己的性格特质
- 行为的适应（调整）能力
- 同理心的四种特质
- 视频案例：同理心的力量
- 实战模拟
- 如何给S型员工布置一项有挑战性的任务？
- 如何更好的向D型上级汇报工作？
- I型管理者及C型管理者在布置任务时应注意哪些细节？
- 自我反思：基于DISC的自我反思与自我改善
沟通的实战——技能与应用
沟通的实战——技能与应用
- 提问与陈述的沟通作用
- 如何有效提问
- 玩转封闭式提问与开放式提问
- 表情管理与练习
- 情绪处理的误区：如何有效识别真实的情绪？
- 研究事实VS研究感受
- 5C沟通法：倾听-认可-区分-共识-行动
- 回应式倾听与自传式倾听
- 倾听中的角色分析：评价-探查-建议-解释
- 认可的技术：用“认可”改变沟通的方向
- 从建设性分歧到差异性共识
- 冰山法则：如何找到共同点
- 实战操练：识别与分析沟通双方的共同利益
- 角色扮演：5C沟通法的实战化案例角色模拟
- 视频案例：如何换个方式表达（着眼于问题的积极面）？
- 如何说服别人做不愿意做的事？
学以致用
学以致用
- 学员实战问题研讨
- 最佳实践分享
适合对象
中基层管理者、全体员工
课程定位与主要问题
在正式与非正式场合，在工作与生活中，在面对一个人或一群人时，都更具说服力
核心收益
- 更好的理解沟通、懂得沟通、善于沟通
- 掌握沟通的技术与方法，更善于表达，更善于倾听
- 在正式与非正式场合，在工作与生活中，在面对一个人或一群人时，都更具说服力
- 在沟通时更好的减少冲突、应对挑战
- 成为一个更有魅力与影响力的人
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从沟通的原点——意识与态度切入，继续校准沟通的问题——误区与真相与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
案例研讨
课程内容重点
01沟通的原点——意识与态度
02沟通的问题——误区与真相
03沟通的方法——技术与换位
04沟通的练习——温暖而有趣
05沟通的风格——调整与配合
06沟通的实战——技能与应用
07学以致用
讲师介绍
于然
实战派与教练式管理导师
于然，实战派与教练式管理导师，曾任知名咨询公司总经理。拥有十年业务管理经验，专注中高层领导力与团队执行力提升，擅长将销售运营实战背景与教练式技术结合，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全度沟通：温暖而有趣的高段位沟通者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、全体员工。
学习这门课可以获得什么收益？
更好的理解沟通、懂得沟通、善于沟通；掌握沟通的技术与方法，更善于表达，更善于倾听。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
案例研讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
