未战先赢-全面运营管理｜企业内训课程

课程大纲

什么是企业经营管理

什么是企业经营管理要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

企业经营的是什么？

企业经营的是什么？要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

企业管理的是什么？

企业管理的是什么？要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

小节知识点：全局思维在企业经营中的应用

小节知识点：全局思维在企业经营中的应用要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

小节知识点：逆向思维在企业经营中的应用

小节知识点：逆向思维在企业经营中的应用要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

企业方利益：改善企业经营现状、增加收入、降低内耗

企业方利益：改善企业经营现状、增加收入、降低内耗要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

企业各层级管理者

课程定位与主要问题

● 对企业经营过程中资金流管理和成本意识有初步的认识

核心收益

了解企业经营的是什么，管理的又是什么
● 对企业经营过程中资金流管理和成本意识有初步的
● 通过沙盘推演让学员

课程背景与交付信息

课程结合《未战先赢-全面运营管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

一天

授课方式

沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

课程工具

版权沙盘+版权课程+配套模型【参与人数】30-35人为佳，35人以上每增加5人，课时增加30分钟【场地要求】35人以内约70-100平米【课程流程】类别

课程内容重点

01什么是企业经营管理

02企业经营的是什么？

03企业管理的是什么？

04小节知识点：全局思维在企业经营中的应用

05小节知识点：逆向思维在企业经营中的应用

06企业方利益：改善企业经营现状、增加收入、降低内耗

讲师介绍

于涛

企业人才发展与组织效能提升专家

15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能

制造业电力能源互联网科技政府国企消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《未战先赢-全面运营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各层级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

了解企业经营的是什么，管理的又是什么；● 对企业经营过程中资金流管理和成本意识有初步的。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按一天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？