GREC跨部门协同

GREC跨部门协同不只补概念,更关注跨部门协同的反思、跨部门协同四宗罪在真实场景里的判断和取舍

1天 管理者能力提升

适合对象

中基层管理者、骨干员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕跨部门协同的反思明确判断口径和处理优先级
  • 用跨部门协同四宗罪安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走跨部门协同效能评估的三性标准:自主…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

今天是一个共赢的世界,是一个协同的时代。随着互联网经济的兴起,整个世界表现出最明显的五化特征,即网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化。不管我们是否愿意,一个大协同时代已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革,不仅影响到每一个行业、每一个企业,也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠单打独斗已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势

今天有非常多关于跨部门协同的理论、图书、文章,也有许多专家长期在谈论这个主题,所以跨部门协同在企业中并不是一个新鲜的话题。但企业的实际情况是,很多员工智商很高、能力很强,但他们在一起却打造出一个低效的组织。跨部门协同从理论上讲很简单,但要完美地进行跨部门协同却非常困难,这是因为人类本身是以自我为中心的生物,一旦把一定数量的人集中到一个空间内,并要求共同来完成某一项工作时,问题就出现了。要克服跨部门协同中的问题,组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入,并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织,回…

本课程不同于传统的培训,不仅仅是内容和形式上的突破,更帮助组织从根源上改变对跨部门协同的看法,找到协同不力的原因,构建跨部门协同的文化,制定符合组织实际的协同战略、方法和建议,并且辅导组织将这些落地实施,让你的组织更加具有凝聚力,在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确的决策,让你的组织在未来有持续的竞争优势

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01跨部门协同的反思
02跨部门协同四宗罪
03跨部门协同效能评估的三性标准:自主性、思考性、奉献性
04GREC模型说明
05Goal 共同目标

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一单元:跨部门协同的反思
  • 跨部门协同四宗罪
  • 跨部门协同效能评估的三性标准:自主性、思考性、奉献性
  • GREC模型说明
  • Goal 共同目标

讲师介绍

沈莉亚 讲师头像

沈莉亚

团队协作与沟通实战专家

沈莉亚,团队协作与沟通实战专家,17年培训与人才发展经验。曾任多家知名企业人才发展总监及企业大学负责人,擅长跨部门协同与沟通、中层管理人才培养,累计交付培训600+场

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课程差异说明

本课程页面围绕《GREC跨部门协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中基层管理者、骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

及收益,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时) 【课程形式】案例教学+场景演练。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配