A5-2.新沟通,心交流:职场沟通与冲突管理

如何用巧用心理学知识提升职场沟通与协作、认识心理学和心理学是什么?心理学不是什么连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1-2天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、新视角、心思维:如何用巧用心理学知识提升职场沟通与协作?
  • 1. 认识心理学
  • 心理学是什么?心理学不是什么?
  • 社会心理学与人际沟通的有效融合
  • 2. 做TA的心理按摩师
  • 人际沟通及交往的黄金法则
二、保持沟通、关系第一:如何快速与他人建立良好的关系,打好沟通合作的基础?
  • 1. 良好的关系是一切沟通的基础
  • 案例:小李的一天
  • 2. 快速获得他人信任的5个积极行为
  • 尊重
  • 真诚
  • 积极关注
  • 共情
  • 热情
  • 3. 认识自我、了解他人,掌握因人而异的沟通管理策略
  • 性格与气质类型
三、赢得沟通、技巧当先:如何运用专业心理咨询技术达成职场高效沟通与协作?
  • 1. 倾听技术及应用
  • 73855. 原则
  • 倾听的SOLER技术
  • 倾听的误区
  • 实用
  • 工具:倾听能力小测评&倾听清单
  • 2. 共情技术及应用
  • 镜像神经元理论
  • 共情的3个层次
  • 唤醒你的共情
四、管理沟通、攻心为上:如何洞悉他人心理,做好沟通中的冲突管理?
  • 1. 如何营造良好的沟通氛围?
  • 无条件接纳
  • 发现意见分歧背后的可用资源
  • 看到错误事件背后的正确动机
  • 撬动愤怒情绪背后的正向力量
  • 现场
  • 演练:无条件接纳
  • 2. 如何通过身体微语言读懂他人内心世界,调整自己的沟通方式,避免冲突?
  • 衣着打扮
  • 躯体姿势
五、高效沟通、合作共赢:如何培养职业化沟通理念,成为职场沟通达人?

适合对象

公司各层级管理者、职员、储备干部、销售专员/客服专员/业务助理/售后服务、行政专员/行政助理/窗口接待、HR专员/助理、采购专员/助理等

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 如何用巧用心理学知识提升职场沟通与…和认识心理学会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:心理学是什么?心理学不是什么相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

有调查显示,企业因内部沟通不畅而造成的隐性成本非常惊人,因沟不畅导致的职场暴力事件、部门间相互掣肘、工作氛围紧张、信息传递失真等事件亦层出不穷,严重情况下还会导致组织内部人心涣散、人才流失、效率低下、管理失控等重大管理事故,将直接影响到企业目标的实现

如何实现通过沟通解决问题、达成合作、提升绩效、建设良性企业文化的美好愿景?

如何改善部门间各自为政、本位主义、各怀心腹事、各说各有理的沟通障碍?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新视角、心思维:如何用巧用心理学知识提升职场沟通与协作?
02认识心理学
03心理学是什么?心理学不是什么?
04社会心理学与人际沟通的有效融合
05做TA的心理按摩师

讲师介绍

周亚明 讲师头像

周亚明

员工职业化与心理赋能专家

周亚明,员工职业化与心理赋能专家,智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验,擅长将心理学融入管理,主导中国中铁等大型企业EAP体系建设,累计授课2422场次,致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力

建筑施工政府机构电子制造地产建筑航空运输智能装备
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课程差异说明

本课程页面围绕《A5-2.新沟通,心交流:职场沟通与冲突管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司各层级管理者、职员、储备干部、销售专员/客服专员/业务助理/售后服务、行政专员/行政助理/窗口接待、HR专员/助理、采购专员/助理等。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;如何用巧用心理学知识提升职场沟通与…和认识心理学会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配