打破壁垒:管理者的高效沟通与冲突管理

在工作中——带来积极的结果需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 管理者能力提升

适合对象

企业经理级人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕夯实沟通基础——认知沟通核心要素…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助在工作中——带来积极的结果完成一次可复盘的应用演练
  • 输出在家庭中——促进家庭的和谐相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在企业管理实践中,经理级人员作为团队的核心枢纽,其沟通能力直接决定团队凝聚力、执行力与工作效率,而冲突管理能力则是维护团队和谐、化解内耗、推动目标达成的关键素养。当前,许多企业管理者普遍面临沟通困境:传递信息时存在偏差,导致下属误解、工作衔接不畅;沟通中忽视视觉、声音等非语言要素,难以精准传递态度与情感;面对下属、同级间的分歧与冲突,缺乏系统方法,要么回避激化矛盾,要么处理不当破坏团队氛围,最终影响工作推进与团队稳定

与此同时,冲突在团队运作中不可避免,信息不对称、利益分歧、观念差异等多种因素都可能引发冲突,若无法科学管控,将消耗团队精力、降低协作效率,甚至阻碍企业战略落地。基于此,本课程,聚焦管理者高效沟通与冲突管理的核心痛点,通过系统理论、实操方法与场景演练,帮助经理级人员突破沟通瓶颈、掌握冲突管理技巧,实现个人管理能力与团队效能的双重提升

课程时间

1天

授课方式

理论讲述小组讨论模拟演练视频分享图片展示

课程内容重点

01夯实沟通基础——认知沟通核心要素,掌握3V沟通技能
02在工作中——带来积极的结果
03在家庭中——促进家庭的和谐
04案例分享:工作交往中的误解现象现场测试:自我评估——我的沟通现状如何?
05了解沟通信息传递三要素

课程大纲

夯实沟通基础——认知沟通核心要素,掌握3V沟通技能

一、高效沟通为什么如此重要
  • 1. 在工作中——带来积极的结果
  • 2. 在家庭中——促进家庭的和谐
  • 3. 在社交中——增进良好人际交往
  • 案例分享:工作交往中的误解现象现场测试:自我评估——我的沟通现状如何?
二、了解沟通信息传递三要素
  • 1. 视觉信息——传递态度
  • 2. 声音信息——传递情感
  • 3. 言辞信息——传递内容
  • 4. 认知沟通中的干扰因素
  • 工具分享:3V沟通模型游戏互动:听我口令跟我学图片分享:此时无声胜有声
三、掌握沟通中的3V技能
  • 1. 沟通中的第一个V——视觉影响力
  • 1. 学会注视对方——我为什么要这样做?我该如何做?
  • 2. 展示举止不凡——我为什么要这样做?我该如何做?
  • 3. 勇于表达自我——我为什么要这样做?我该如何做?
  • 4. 保持适当距离——我为什么要这样做?我该如何做?
  • 游戏互动:感受目光关注案例分享:被逼到墙角的沟通情景互动
  • 讨论:感受无声沟通1. 2. 3.
  • 2. 沟通中的第二个V——声音影响力
  • 1. 控制好节奏——我为什么要这样做?我该如何做?
  • 2. 控制好语调——我为什么要这样做?我该如何做?
四、学会在沟通中表达积极倾听
  • 1. 了解听与倾听的区别
  • 2. 养成积极倾听的好习惯
  • 1. 创造积极的倾听环境
  • 2. 使用积极提问技巧
  • 3. 使用有效释义技巧
  • 4. 使用积极的视觉刺激
  • 5. 陈述你如何理解对方的感受
  • 3. 了解不适合表达积极倾听的场景
  • 现场互动:一对一日常沟通情景演练

化解冲突困境——明晰冲突来源,提升冲突管理能力

一、冲突的六个来源及特点
  • 1. 信息问题引发
  • 2. 理解问题引发
  • 3. 利益问题引发
  • 4. 目的问题引发
  • 5. 结构问题引发
  • 6. 观念问题引发
二、导致冲突焦虑的主要原因
三、掌握正确有效管理冲突的方式
  • 1. 冲突处理前充分准备
  • 2. 冲突处理中的掌控自我
  • 3. 冲突处理后支持鼓励自己
  • 练习:我该如何减轻冲突焦虑现场
  • 互动:冲突场景演练

讲师介绍

张云 讲师头像

张云

高品质客户服务与管理专家

高品质客户服务与管理专家。高级客户服务管理专家,拥有二十余年高星级酒店及国企培训实战经验。擅长将国际标准与本土实践结合,聚焦服务品质、客诉处理及职业素养提升,助力企业构建卓越服务体系

电力能源酒店餐旅政府国企物业服务金融银行通信
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《打破壁垒:管理者的高效沟通与冲突管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业经理级人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认知沟通信息三要素,掌握3V沟通技能以及管理冲突的有效方式,维护和谐工作氛围,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲述小组讨论模拟演练视频分享图片展示,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配