组织沟通与冲突管理

在商业交往中,企业员工的沟通能力就是公司的战斗力,尤其是一线团队的沟通能力和化解冲突的能力将直接影响公司的业务发展和获利能力

2小时 中高层领导力

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:沟通协调的方法,减少内耗,增强组织内部协作
  • 过程动作更具体:跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案
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  • 了解冲突的两方面作用,认识冲突的产生过程与影响
  • 提升沟通说服的能力,掌握如何应对异议的技巧和方法
  • 运用心理学的技巧,更好的读懂对方内心需求,以更好地配合对方,更好的解决问题

课程背景与交付信息

在商业交往中,企业员工的沟通能力就是公司的战斗力,尤其是一线团队的沟通能力和化解冲突的能力将直接影响公司的业务发展和获利能力。久经市场磨练的一线人员深刻地总结道:你不是得到你应该得到的,而是得到你谈得到的

同时,企业要想在市场竞争中取得优势,就必须加强部门内外成员之间的合作,打造团队的凝聚力,通过强化沟通、解决冲突,部门内外的良性合作与资源分享,使得团队拥有强大的组织协同性,并通过沟通产生更多的团队合作力,进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行

然而,我们常常发现,很多需要协调的沟通问题使我们备感无奈,例如,部门与部门之间有模糊地带,问题发生后无人解决;部门之间相互责怪和推诿,提了一堆建议,但对方认为说的都是无用的;有时候站在对方的立场上说话,对方却说我说风凉话等等,既影响工作效率,也降低了工作热情,甚至产生各种冲突

课程时间

2小时

授课方式

专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析

课程内容重点

01解读组织沟通与障碍
02组织沟通的冲突与化解
03对沟通协作的了解
04跨部门沟通协作的要素
05小组研讨:您认为跨部门沟通的障碍是什么?

课程大纲

解读组织沟通与障碍

内容重点
  • 1. 对沟通协作的了解
  • 2. 跨部门沟通协作的要素
  • 4. 小组研讨:您认为跨部门沟通的障碍是什么?

组织沟通的冲突与化解

内容重点
  • 1. 如何看待组织内部的冲突
  • 2. 组织内部的冲突到底是谁的错?
  • 3. 跨部门沟通问题的解决(一)
  • 4. 跨部门沟通问题的解决(二)

讲师介绍

张尚 讲师头像

张尚

心智领导力提升教练

张尚,心智领导力提升教练,中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力,拥有8年五百强管理经验,累计授课1500+场,服务学员超36000人次,课程满意度95%以上

烟草金融银行电力能源汽车行业制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《组织沟通与冲突管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握沟通协调的方法,减少内耗,增强组织内部协作,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2小时 第一讲:解读组织沟通与障碍 1. 对沟通协作的了解 1)人际与沟通 2)企业沟通的两个70% 2. 跨部门沟通协作的要素 1)何为跨部门沟通 2)部门墙的存在与影响 3. 案例分析:谁该承担主要责任? 1)责任的界定与划分 2)跨部门协作的具体做法 4. 小组研讨:您认为跨部门沟通的障碍是什么? 第二讲:组织沟通的冲突与化解…

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配