课程总览
内容重点
- 案例分析：中字头建筑企业在鄂尔多斯拿什么样的项目，原理是什么？
工程建筑企业招投标法律体系解读与高效招投标能力提升
中字头建筑企业在鄂尔多斯拿什么样的项目，原理是…与工程建设项目法律体系搭建及应用策略被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
何朔 · 企业大客户营销与招投标专家
课程大纲
工程建设项目法律体系搭建及应用策略
一、从项目金额来看
- 1. 报备制项目资金属性
- 2. 核准制项目资金属性
- 3. 批准制项目资金属性
二、项目背景三个元素
- 1. 央企承接项目
- 2. 地方国企承接项目
- 3. 地方政府承接项目
- 案例：现阶段央企工程项目核心目标
- 案例：鄂尔多斯某县级医院，以国债做背书的扩建工程是否可以承接
- 案例：内蒙自治区率先采用评审分离办法选出城市名片桥的承建方
- 案例：工程建设领域的多种采购
三、公开招标的流程
- 1. 采购人指定网站发布招标信息
- 2. 意向合格供应商进行按规报名
- 3. 供应商资审合格后按规投标
- 4. 采购人根据既定标准进行评标
- 5. 针对评审结果进行定标并公示
- 6. 公示结束——签订合同
- 7. 公示有异议自查流程提交结论
- 案例分享：内蒙地区工程项目评审专家违规判例，案件处理始末
四、项目获得的关注四个维度
- 1. 业主关注
- 2. 代理关注
- 3. 对手关注
- 4. 自我关注
- 案例分享：新疆神马集团关于工程分包的三次判罚
三、控标方案的逻辑——评分标准的三大把控点
- 1. 一控权重(占比，基准价)
- 2. 二控分布
- 3. 三控高分
招标角度看投标与投标中的评审思维
一、线上电子招标
- 1. 兴起的历史背景
- 2. 未来的发展趋势
- 3. 线上线下的区别
- 4. 线上的注意问题
二、市场调研与需求确认
适合对象
企业投标相关领域人员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕中字头建筑企业在鄂尔多斯拿什么样的…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：工程建设项目法律体系搭建及应用策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：招标角度看投标与投标中的评审思维相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从中字头建筑企业在鄂尔多斯拿什么样的项目，原理是…切入，再把工程建设项目法律体系搭建及应用策略接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
通过讲授、小组PK等方法总结、案例分享、现场撰写招标文件与学员产生高频互动。 前沿咨询：两重、两新工程项目在内蒙地区落地实施 案例分析：中字头建筑企业在鄂尔多斯拿什么样的项目，原…
课程内容重点
01中字头建筑企业在鄂尔多斯拿什么样的项目，原理是什么？
02工程建设项目法律体系搭建及应用策略
03招标角度看投标与投标中的评审思维
讲师介绍
何朔
企业大客户营销与招投标专家
企业大客户营销与招投标专家。执业律师、高级招标采购师，专注大客户营销与招投标。15年央企实战经验，兼具法律合规与业务拓展双重视角，擅长采购合规与风险防范，年授课百天量级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程建筑企业招投标法律体系解读与高效招投标能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业投标相关领域人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕中字头建筑企业在鄂尔多斯拿什么样的…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用通过讲授、小组PK等方法总结、案例分享、现场撰写招标文件与学员产生高频互动。 前沿咨询：两重、两新工程项目在内蒙地区落地实施 案例分析：中字头建筑企业在鄂尔多斯拿什么样的项目，原理…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
